我们对领导者真正了解多少？
我们渴望了解他们所知道的知识，以确切地学习如何跟随他们，并且理想情况下能够模仿他们。
也许您可以在行业或行业的最前沿任命领导者。也许您认为，如果您像他们一样，可能会更成功，因此您学习他们的工作，购买他们的书，也许您想加入他们的组织。即使您已经研究了所有关于它们的知识，并认为您了解它们成功的关键，您也不知道。您还必须执行其他操作。
他追求卓越的旅程是一段高尚的旅程。可悲的是，这条道路常常导致疯狂的挫败感，而不是在看起来很少的事情被忽略的情况下胜利地取得成功。
有时，只有一件简单的事情是解决阻碍您前进的性能障碍的关键，最终使您可以最大程度地轻松实现目标。
显示或帐户
自从学习是掌握专业或艺术的常用方法以来，这已经有几十年了。如今，大学已成为常规答案，知识可通过会议室，在线课程以及与老师的电子邮件交流来分发。连接是随意的，不是很私人。今天，我们与必须学习的人越来越孤立。技术使领导者很容易保护自己的个人空间并使学习者保持距离。是的，我们学到了，但学得还不够。我们没有学习重要的部分。
不管我们多么认真地听别人说什么，无论我们多么仔细地看别人的所作所为，我们的模仿都是不完美的，因为我们不会真正理解他们为什么做他们所做的事情。我们必须足够接近才能了解背景故事。如果我们真的想互相学习，我们必须足够亲近以听到他们的呼吸。
纳米课程
我们行业的领导者已经做出了数千个微小的决定，这些决定相结合使他们能够发挥高水平的作用。要发挥作用，我们还必须了解他们的价值体系以及他们如何做出这些选择。过去的成功领导者就是这样学会成功的。
- 本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）和他的兄弟詹姆斯（James）担任学徒，学习印刷行业。富兰克林（Franklin）在一家打印机上的成功后来为其风筝飞行和政治事业提供了资金：詹姆斯·里克（James Lick）于1876年去世时是加利福尼亚州最富有的人。这些技能是他发家致富的基石，李维·斯特劳斯（Levi Strauss）与纽约的哥哥路易（Louis）和乔纳斯（Jonas）并肩工作，共同学习服装业务。六年后，他移居旧金山，开设了一家商店，并很快发现了一个机会，可以运用他所知道的知识为金矿工制作粗糙的裤子。
转到源
领导者使用的词语以及他们的行为只是他们思考方式的线索。每个人都有历史的观点和观点，或者说是一个镜头，他们经常看待他们所处的世界。除非您足够亲近以听到高级领导的呼吸，否则您将永远没有机会学习和区分那些东西。
领导者的思维方式是理解他们如何获取，对待和发送信息（如鼓励）的关键。在您了解他们所说的话和做事的来源之前，您将省略使您能够复制成功操作的关键要素。
任何专业领域的高层领导都需要数年的时间才能申请并获得他们所知道的才能在最高水平发挥作用。耐心一点。对速度的需求挫败了成功。花时间建立人际关系并向最佳人学习，让呼吸顺其自然。不要着急，否则会过度换气并感到头晕。放开电子邮件和Internet，并修复它，以花费很长时间与您要向其学习的领导者并肩工作。呼吸相同的空气，有一天，您会发现其他人不耐烦，也将您的卓越表现加倍。
