让我们取出涵盖“家庭协议”幽灵的工作表，看看其中的内容。
《家族协议》是商业家族成员之间进行深入辩论后得出的文件，其中针对面对未来的行为和决定所达成的协议，要在面对特殊的冲突情况时记录下来，而这些冲突在宪法和法律中都没有考虑到。不同国家。
它考虑了与企业家族有关的问题，并且在出现问题之前可以方便地表达它们，进行辩论并尝试确定小组的位置。
《家庭议定书》可以以“先生们的契约”为结尾，其中解决了与整体有关的问题，在治疗时采用了决策和定义，并征得了那些有义务从中受益的人的明确同意。道德，家庭和社会的观点。
在另一种情况下，它可以形成一个法律上约束签署人的“合同”文件，这需要法律上的准确性和与一般命令的兼容性。
协议“机构”是第三种情况，在家庭成员决定的范围内，可以通过商业法律行为将其纳入公司的法规或社会合同中，从而有可能反对未签署协议的第三方，为此，有必要诉诸补充法律文书。
尽管我们可以在出版物，网络上或其他来源中找到FP模型，但重要的是，它们是专门针对与我们一起工作的业务家族进行的，因为我们必须首先考虑什么是家庭文化，什么类型的他们在家族成员之间的关系，这是他们为公司定义的使命，他们打算赋予其后代遗产的意义，他们希望在公司作为经济遗产，家族作为寻求和谐的社会团体之间保持什么样的关系，期望公司的结果，以及将管理活动的人员的职能运营管理。
确切地说，从PF的构图中获得的最大好处是参与者的诚实，宣布他们的疑虑和关注的过程，在必须采取行动时应采取的决定和行动的定义，采取的行动。距离合理，避免冲动和过度情绪。该工具的主要目的是促进业务家族的和谐与和谐，为可能发生的不可预见的事件打扫未来。
提出通过专有法律方法获得的FP范本是没有意义的，此文档必须针对每个业务家族，并且必须是真诚协议的结果，在该协议中每个人都表达了自己的意愿并听取了其他人的意见，从而验证了其精神。家族而又不放弃公司的功能需求。
在解决PF的问题之前，可以方便地预先确定公司的结构并定义管理流程，而不是占据职位并负责运营职能的人员的姓名，如在注意解决方案的问题，以及太陈旧的字段的新种子http://www.progresa-pga.com.ar/notas/
在处理开始时，有必要向家族企业成员警告PF的真实范围，以避免期望在实施过程中未预见到的结果。
我们观察到在几个家族企业中，行使权力不是在谁拥有最大的股份或最大的授权，而是在谁的性格比其他社会成员更强，后者反过来接受社会权力。行使此人的权力并屈服于他的权威，甚至不同意决策和行动。
如果在许多公司中都出现这种情况，我们就不能指望强制执行PF文本会按其措辞表示命令操作。因此，在辩论和达成共识时，必须采取理性和情感上的行动，以实现和谐与一致。
假设PF规定，没有在不属于家族企业的公司中工作至少两年的家庭成员就不能加入公司，而行使权力的人实际上是提出了他的新来的，经验不足的儿子就业，以便他开始从事家族企业，我们是否可以执行PF的规定而不会产生冲突，即使该PF已纳入社会契约或法规中？这肯定会导致意见，权力和武力的对抗。
通过诉诸对话和渴望尊重小组所有成员的强烈愿望，解决了这些情况，这是我们通过结构，流程和人际关系而努力实现的目标。
如果我们需要解决正义问题，就不可能继续和谐的关系。每个人都应该能够要求不可剥夺并放弃可有可无的东西。
它的主要特征来自PF的本质，可以通过以下方式进行合成：
- 自愿性-《家庭议定书》是自愿的自我调节协议的一个过程，没有义务起草该协议，由家庭本身自由决定对其进行详细说明，具有远见的能力-PF试图预见并确定未来可能出现的情况.Speciality-是个性化和自定义的文档。没有标准协议，但是必须考虑到每个公司和每个家族的具体情况编写协议。
在不同国家的立法和宪法中考虑了许多与家族企业的监管以及人与人之间的关系有关的一般性问题，因此没有必要停止将它们纳入《家族协议》，而在《家族协议》中必须考虑所有这些问题。与之合作撰写本文档的公司和家族的特殊问题。
我们将与有关公司的家族成员提出一系列讨论主题，以举例说明在哪里旅行方便。
该列表是不完整的，仅作为触发对话的触发条件，在对话中定义了参与者的观点，丢弃了参与者不关心的问题，或者添加了其他未说明的问题。
家庭未来的关键方面
A）成功
1.-如何保证退休人员的财务安全？
2.-他们从公司退休后将参与哪种类型的活动？
3.-我们如何选举公司的下一届董事会？
4.-世代过渡应何时开始？
5.-继任后，哪种分配方式最适合公司的有效管理？
B）成立家族企业
1.-我们如何确定哪些家庭成员进入公司？
2.-需要进行什么准备？
3.-成立时如何确定职位和责任？
4.-当受雇的家庭成员无法正常工作时，您该怎么办？
5.-我们允许妻子和姻亲在公司工作吗？
C）酬劳和所有权
1.-我们如何评估和报酬在公司工作的家庭成员？
2.-谁可以拥有公司股份？
3.-向家族股东提供哪些补偿？
4.-谁参与家族企业的财务决策？
5.-离婚后会怎样？
D）家庭和谐
1.-我们如何处理不同世代之间的冲突？
2.-我们如何处理兄弟姐妹之间的冲突？
3.-我们如何教公in家族企业的特征和传统？
4.-谁将领导并教导下一代的习俗和家庭活动？
5.-未来的家庭决策如何做出？
E）家族企业的责任
1.-我们如何帮助家庭成员解决经济或职业需求？
2.-家庭成员违反已达成的协议会怎样？
3.-提供什么类型的财务信息以及在哪些家庭成员之间？
4.-家庭成员的经营理念如何得到支持？
5.-我们如何应对成功的家庭的公众形象和社会责任？
6.-如何满足需要医疗或心理帮助的家庭成员的需求？
F）制备过程
1.-怎么做？
2.-何时开始处理该主题？
3.-谁参与并领导？
G）应急计划
1.-现在应该采取什么措施应对可能的不可预见的情况？
2.-现在应该制定应急计划该怎么办？
3.-应该分析的主题？
4.-公司总裁去世时该怎么办？
5.-当潜在继任者去世时该怎么办？
反过来，将资料分成不同的章节来阐明其内容也很方便。
议定书的不同章节
第一章范围，性质和原则第二章。政府与管理第三章。第四章工作与培训 第五章经济权利。商业行为和社会责任第六章。订单条款
一些例子：
第1条。应用领域
A.主观范围
1.1签署本文件的家庭组的所有成员，以及由于未成年未签署本文件的其余成员，有义务遵守本议定书中规定的规则。
B.目标范围
1.10董事会决定不从公司资产中剥离的资产和权利也将受到影响。
A.文化传统
3.2家庭文化是通过对话和内部辩论，分析自己和他人的经历，构成共同价值观表并允许家庭的所有成员发表意见而形成的。在家庭和公司论坛中，始终应考虑老年人的意见，并给予他们应有的重视，考虑和尊重。
B.团结与共识
3.7将寻求可能的最高程度的共识。即使这样，人们的自然独特性也使得决策中系统地重合非常困难，因此有必要共存并促进公司的发展，并承认存在不一致甚至矛盾的观点。
3.8尽管有上述规定，家庭成员之间发生的内部辩论和分歧不得超越第三方。《议定书》的签署国在公共场合或在私人场合露面时，将谨慎地保持标准的统一性，既定多数通过的决定甚至将得到那些不支持这些决定的人的支持。
C.专业精神和团结
3.10公司将严格遵守专业标准。家庭将在做出业务决策时从其个人利益中抽象出来，并确保公司的管理和管理是根据社会利益而非家庭利益来组织的，以为股东创造长期财富。
D.领导力和透明度
3.13公司的行政管理和领导将因其知识，素质和领导能力而交给最合适的人。尽可能将公司的执行管理权委托给一个人。
第4条 家庭议会
4.2 成员。家庭理事会将由以下成员组成：家庭部门的负责人
创办人将成为董事会的成员，直到他们自愿决定退出公司或者有任何法律或其他原因阻止他们正常行使职能。
4.4 具体功能。家庭理事会的职能是执行其使命所必需的。出于指导目的，可以列出以下内容：
- d）管理和管理《议定书》规定的年轻家庭成员的培训和职业介绍中的监护义务
第8条 任命委员会
8.1 使命。任命委员会的主要任务是审查和评估提出建议的人员的轨迹，能力和管理素质，并就他们执行某些管理职能的态度和适当性发表意见。它还将就培训问题，将家庭成员纳入工作和可能要求的其他类似问题发表意见。
第九条 访问和工作条件。
9.1 访问。作为一般原则，已确定该家庭成员可以在公司工作，只要他们的知识和经验是一致的。
9.2 谨慎。尽管有上述规定，但必须考虑到，在公司工作的家族成员过多是家族公司许多业务下滑的基础。由于公司失去了吸引力，而且并不总是有助于创造竞争性和高效的工作环境，过多的家庭雇员使招募优秀的专业人员变得困难。
- 候选人必须具备所申请工作所需的学历和经验。在本公司申请工作之前，必须在与本公司无关的另一家公司工作两年以上家庭流利的至少一种外语知识
f）为避免家族分支机构之间的紧张关系，除非有明显的情况明显阻止或反对家族分支机构，否则将家族成员纳入公司的政策将倾向于平衡每个分支机构的贡献，以确保他们保持一定比例。
可以看出，这些是准备文档时应在会议上讨论的一些主题，还应注意，许多主题都触及人们的内心世界，因此必须格外小心，以免使参与者感到不适并提供尽可能多的支持。
当然，他们将能够找到有关该主题的更多材料，这将有助于他们形成一个构想，该构想完全完成了促进工作对实现家庭和睦的暗示，从而消除了对组成部分意图的怀疑。
EDUARDO BRONZINO PROGRESA顾问
www.progresa–pga.com.ar [email protected]
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