对于人类，尤其是对企业家和管理者而言，它是宝贵的资源。像比尔·盖茨（Bill Gates）这样的许多人公开承认：“您通常必须以直觉为指导。”毫无疑问，直觉在高级管理人员的决策中起着越来越重要的作用，因此这种潜意识的过程（在很大程度上是未知的，并且由此产生了超前的启示）在管理中占据着毫无疑问的位置。商学院似乎对直觉的处理不多，但这可能是因为发展直觉的复杂性，还因为有可能产生一种有远见的领导者，而这种领导者却被所谓的直觉带走，而忽略了分析能力的培养。和谨慎。因为肯定不是所有闪闪发光的东西都是直觉，所以专家邀请我们在直觉发生时就认识到直觉，并要求我们不要为推理，明示或默示知识关闭大门。
可以说，直觉是一种直觉，是一种直达我们的知识或信息，而我们却不知道该如何解释，直觉会影响我们，我们会以一种特殊的方式信任它。但是通过某些字典定义，我们可以确保对涉及我们的概念采取第一种方法：“无需借助演绎或推理就可以知道或获得的知识”，“对某个思想或真理的清晰，亲密，即时的感知，例如如果它是在视图中并且没有推理“，”则是在没有推理的情况下即刻理解事物的…“是的，我们可以说直觉是直觉的一种品质（我们说这是第六种感觉），作为一种直观的行为（我们说预感，预感，预感……），也作为一种直观的信号或信息。
但是，一些专家允许我们深入研究这种现象：荣格（Carl Jung）坚持直觉并不违背理性，而是存在于理性之外。韦斯顿·阿戈尔（Weston Agor）将直觉称为“整合和使用存储在大脑两侧的信息的能力”，并且还告诉我们“直觉信号以感觉的形式传递”；伯克和米勒认为，“直觉是基于潜意识的心理过程而产生的，这种潜意识是基于个人的先前历史而来的”。 Jagdish Parikh谈到：“获得多年来积累的内部专业知识和经验，并且在不知道如何获得的情况下获得回应，冲动或做某件事的冲动，或从其中几个选择的替代方案”;沃恩似乎走得更远：“直觉使我们能够利用我们所不知道的大量知识，不仅包括人们有意或无意地经历或学到的一切，而且还包括无限的普遍知识储备，其中超出了极限个人”。请注意，尽管并不是所有专家最初都以这种方式看到它，但弗朗西斯·沃恩（Frances Vaughan）认为直觉是一种集体现象：也许值得反思。弗朗西斯·沃恩（Frances Vaughan）将直觉视为一种集体现象：也许值得反思。弗朗西斯·沃恩（Frances Vaughan）将直觉视为一种集体现象：也许值得反思。
但是，有许多专家处理过这个问题：赫伯特·西蒙（Herbert Simon）坚持认为，直觉的本质在于隐性知识的组织，这种隐性知识可以快速地将其识别并转化为显性知识。对于索罗金来说，真理有三种形式：感官，理性和直觉。罗伯特·库珀（Robert K. Cooper）指出，情感上的诚实显着地促进了直觉，而这除其他影响外，还培养了同理心。珍妮丝·雷德福德（Janice Redford）和罗伯特·麦克弗森（Robert McPherson）也将直觉和同理心紧密地联系在一起，并回想起直觉的人可以从各方的角度观察冲突。彼得·圣吉（Peter Senge）说：“具有很高的个人掌握能力的人（他们的著名“学科”之一）不考虑在理性和直觉之间做出选择，他们也不会单腿走路或单眼看着”。如果有任何疑问，爱因斯坦说：“直觉是唯一真正重要的东西。”可以理解的是，所有这些思想家（以及未提及的其他思想家）都对直觉说了越来越多有趣的事情，我们希望向他们推荐那些希望在该主题上前进的读者。
好吧，还有另外几个典故：戈尔曼说：“即时的直观敏感性可能是原始的基本警报系统的痕迹，其功能是警告我们危险……”；前面提到的Jagdish Parikh（也许是在管理人员中研究直觉的专家之一）认为，直觉是多维的（技能，天赋，一种生活方式…），多上下文的（瞬时信号，一定时期内的感觉，一个连续的过程……）和多层次的（有意识，潜意识，无意识……）。在最充分利用直觉的经理中，帕里克指出了日本人，美国人和英国人。
到目前为止，到目前为止，有一些简短的参考文献也许足以接受直觉比看起来更重要的知识，并将其包含或整合原始的和进化的神经系统，思想和感觉，技能和天赋，个人和集体，有意识和无意识，我们过去和最近的过去以及不远的未来，善变和科学；并且为了在已经存在于专业环境中的列表中复制，请注意一些注意事项，通过综合，我们进入文档阶段：
1.直觉会产生瞬时的，突然的信号，就像来自内部的突发消息；但必须正确解释它们。
2.直觉使用不同的层次或手段来表现自己：身体，精神，情感和精神。不应排除您使用了多个。
3.专家认为，直觉使我们能够获取我们不知道或仅部分知道的大量知识。
4.直觉成为“默认”的思维方式，也就是说，当我们不运用理性思维时，直觉就会起作用。
5.直觉似乎不可能以手势或整体来定义；我们找到关于它的陈述，而不是限制定义。
6.直觉是专家研究的对象，是从不同角度观察的，得出的结论不一致；也许这使她更具吸引力。
7.直觉可以作为其自身的解释，得出结论的风险与我们的信念混杂在一起，被企业所拒绝。
8.直觉通常通过言语，图像，感觉或内脏感觉来体现，我们并不总是知道如何解释。
9.直觉，被认为是多种形式的内在声音，可以通过顿悟在自身之外产生。
10.直觉常常是未经宣布的，但也可以立即召唤并做出回应，或花费一些时间。
11.可以发展的直觉似乎与情感的诚实以及了解，发现和解决的动力成正比。
12.直觉，也许更日常地表现出来，使我们能够在字里行间阅读并了解他人的感受，而不管他们的言语如何。
13.一些研究人员认为，直觉包含了真理，并且是绝对可靠的；但是，如果该流程的其他要素失败了，则应谨慎选择。
14.直觉是一种真正的才能，我们不应将直觉与因恐惧，愿望或无误的危险假设引起的恐惧相混淆。
15.直觉也不应与本能相混淆，也不应与远见，创造力或灵感相混淆，即使它有助于他们。
16.直觉有无限的界限；例如，有些人认为，食欲除了是一种压力，也是一种直觉。
17.直觉可能与一部分不是位于大脑而是位于内脏的智力有关。
18.直觉，即直观的启示，可以随时发生。我们必须保持警惕，并准备承认它。
19.在平静的时刻，直觉更有可能发生；似乎需要内心的平静，头脑要专注于“现在和现在”。
20.对于管理人员而言，直觉似乎在决策中尤为明显，但在其他时候也是如此。
21.直觉是激励人的；直观的信号促使我们采取行动，但是-请记住-我们必须将理性放在中间。
22.直觉是创造力和创新的许多成就的背后，并且是许多商业成功的关键。
23.可以说，创造性直觉似乎要求我们与要解决的挑战或问题保持共鸣，也就是说，我们已经很好地理解了这一点。
24.直觉可以高度发展；在这些情况下，我们不仅会偶然访问它，而且会支持访问。
25.直觉允许人们感知（预见）即将发生的事情（尽管有远见的人并非总是如此）。
也许对于某些读者来说，后者更难接受，但我们将尝试假设（广泛理解的）潜意识没有时间或空间的限制，并且它为预认知科学提供了材料，更不用说千里眼了。或千里眼。实际上，我们经常说“预感”（感觉会发生在某些事情之前），在管理世界中，直觉有时被理解为对未来的展望（对即将发生的事情的幻想），就像它们是同义词一样。对于管理者而言，对未来或业务的愿景以及更一般的直觉是非常重要的素质，但是-已经被建议-我们必须提防J所建议的错误的直觉或错误的梦想家。费尔南德斯·阿瓜多（FernándezAguado）在他的一本书中。
商业直觉
例如，在我们看来，直觉在将近25年前的Sony Walkman外观中起了决定性的作用。您可能还记得，在公司为记者销售小型单声道录音机（“ Pressman”）之后，工程师们试图使其成为立体声。通过合并新的电路，不再有录制功能的空间，因此结果是便携式音频磁带播放器，需要外接耳机。显然，工程师认为该项目是失败的，并在实验室中使用了原型来听音乐。已经担任名誉会长的Ibuka Masaru偶然听到了它的声音，并认为可以出售。他的坚定信念使他与后来经营公司的森田彰夫（Akio Morita）进行了讨论，后者同样有信心，尽管有合作者的不利报道，他还是决定制造它。时间证明了这些传奇的日本企业家是正确的，肯定超出了他们的期望。
既不必坚持Walkman的成功，也不必暗示直觉是创新的唯一途径。实际上，某些成功的创新是由于例如偶然性（Horace Walpole在1754年将其命名为-serendipity-）所致。
X射线，微波炉，维可牢尼龙搭扣是偶然的。一定与好奇心和创造力有关。但是，我们结束了简短的题外话，回到了当前的话题，以记住一些众所周知的直觉案例与梦想有关；例如，埃利亚斯·豪（Elias Howe）的缝纫机或苯分子的建筑案例，由弗里德里希·奥古斯特·凯库勒·冯·斯特拉多尼茨（Friedrich AugustKekulévon Stradonitz）解决，他好奇地研究了建筑学和化学，如果我们没有误解的话。这两个梦都为这些人提供了他们所寻找的答案，因此我们坚持认为潜意识具有未被开发的力量，在这个级别上，我们可以极大地自由地前进，而不是出于良心的自我检查。
知识时代的直觉
归根结底，直觉被展示为我们的知识之源，或者换句话说，是有价值的答案之源，我们不了解其起源，其含义可以逃避我们（正如罗伯特·库珀所说）通常不会制定完整的句子）。我们只是以20世纪的一个例子（随身听）和19世纪的两个例子（缝纫机和苯分子）为例，但是已经在21世纪初，我们处于信息和知识的时代，我们一定不要忘记像直觉一样重要的资源，资源。说实话，不仅仅是企业家时代，有些企业家和管理者似乎已经处于直觉时代：“唯一真正重要的事情”，正如乌尔姆杰出的物理学家告诉我们的那样。但是直觉要小心用冷静的头来管理。
有人可能会认为，大型商人已经对公司和金融工程的买卖更加专注，而不是每个组织的平稳运转，似乎理所当然地认为，好处只能来自道德和道德之外。法律的边界；即使是这种情况-我们宁愿认为，尽管有时我们很难做到这一点，但诚信和道德是不断提高的价值-在做出战略决策时也必须有直觉。但是有效的是，成功涉及更好地利用个人和集体知识的优势，无论它来自何处，在这里必须清楚地区分三种类型的知识：
- 显性知识（通常容易获得和共享）；隐性知识或隐性知识（获取成本更高，难以共享）以及“未知”知识，我们不知道（并且可以通过以下途径获得）直觉）。
我们相信这三种类型的知识具有很高的价值，我们知道知识管理领域的最先进专家对直觉的作用很敏感。
识别直观信号
神经科学承认，为了使人们对问题有直观的反应，我们必须首先充分识别并内化这种情况，这是由于它传递给我们的关注。后来，并且以一种我们不知道的方式，我们必须对溶液进行孵育。然后，在任何时候，直观的信号都会发出“与Csikszentmihalyi所说的相同的事情-塞在水下的软木塞会发出并在释放时跳到空中”。我们还把它看作是气泡，当气泡到达表面时是短暂的：我们必须专心捕获并捕获它。无论如何，一旦直觉突然产生并在意识中被认识并记录下来，这就是分析性的理由：必要的补充。
因此，让我们认识到直觉是第六种感觉，不要将其与单纯的见解，欲望，对未来的承诺，反思或启发相混淆。让我们注意这些突然的直觉信号（单词，短语，图像，感觉，情感），并在它们屈服于您的检查或消散之前，尝试在意识中进行注册。让我们将它们记录在纸上，即使可以的话。如果我们不这样做，则可以通过扩散或由于合理的刚性来稀释信号。有时您在晚上醒来，突然间有些想法与上床睡觉时遇到的问题有关；如果我们只是暂时片刻就没有认真考虑出现的这些启示，而又不想评估它们，那么我们起床时可能会忘记它们。
我们要添加评论。我们引用了库珀教授，我们想说的是，他在他的著名著作《执行情商》中谈到了“直觉流”，它与同样提到的Csikszentmihalyi教授研究的流状态有关（他的著作《流与创造》也显得很有趣） 。事实是，我们没有将流动状态（一种源自高性能的亲密反馈欣快感）与直觉相关联（Csikszentmihalyi似乎也没有），但是我们承认存在一定的重叠之处，如果没有的话，请读者阅读这三本书。我早就知道了
发展直觉
我们试图定义直觉来寻求读者的默认。但是我们认识到，我们自己花了40多年的时间来理解和珍视人类的这一美丽资源。现在，在以下段落中（在Cooper，Goleman和其他情商和情感管理专家的教document中记录），我们将看到一些推荐用于该学院发展的实践。首先，请记住库珀教授还传达给我们的一些东西：直觉是通过情感诚实作为一种营养来培养的。 （我们已经很好地理解了情感上的诚实：这不是关于迫害腐败者，而是从根本上讲，是要与自己保持一致，并且宁愿真理而不是安宁）。以下是我们为您的直觉发展所提出的建议供您考虑：
- 了解自己。它涉及著名的德尔菲命理：诺蒂·希顿（Gnothi seauton）。如果您愿意，可以Nosce te ipsum或认识自己。这对所有事物都有好处，并符合必要的情感诚实。要实现自我知识，请打开自己，接受来自良好来源的反馈，进行反思，并注意自己的内心声音：不要让这种资源resource头。
我们不是指您的自我的声音；值得一提的是，您灵魂的声音，您良心的声音（现在我们谈论的是道德良心），您的内部论坛，您的业力。
有些人几乎听不到别人的声音，但不听自己的声音同样严重。尝试发现那些突出的盲点，并意识到自己的优点和缺点。尝试真正成为自己想成为的人并尝试露面（苏格拉底已经说过）。很好地将您的想法与感受区分开，并清楚地识别出您的情绪；不要放弃它们，而是要认出它们（元情绪）：这是正确引导它们并利用它们的第一步。另外，您已经知道直觉有时是通过情感表达的。
- 提高你的EQ（情商）：我们会说这是道德上的当务之急。如果您很好地发展自我知识的努力，您可能会发现需要改进的地方：自我控制，同理心，领导才能，目的，抵御逆境，灵活性……您的情感大脑功能越好，您从直觉中获得的帮助就越多。在您的改进过程中，请不断寻找良好的反馈：不要只满足于只听自己喜欢的内容。反馈是（说里克·泰特）冠军的早餐。在表达和管理自己的想法时，学习表达和管理自己的感觉。情商使我们变得更完整（例如莫里斯·埃里亚斯（Maurice J. Elias）），甚至更快乐（例如戈尔曼）。不要犹豫，直觉在具有较高EC的人中会更好。事实上，直觉成为情感智力的崇高维度（Cooper说）。为了充分利用自己的利益，并为家人谋福利，请提高您的CE（我要宽恕地告诉您）。问清楚您的直觉的问题。直觉正在等待您调用它并提出明确的问题。使用的次数越多，效果越好。撰写此书的人都有一个规则，那就是每天晚上将工作留给潜意识，并在早晨期待结果。然后，人们可以找到答案，例如由牙仙子带来的礼物：解决问题的有价值的想法，需要创造性的解决方案，扩大视野的视野，冲动或决心做某事（或肯定不做某事）…在与您有关的每种情况的基础和基础方面，然后问自己一些问题，直觉可以用其多样而独特的语言来回答。评估直观信号，即为您提供的解决方案。无论是创意，行动的冲动，困境的解决方案还是暮光之城，都不要立即拒绝或接受它们-记住分析原因。我们已经很清楚，理性与直觉并非相反，而是相辅相成的。必须尽可能确保每个决定的成功；通过成功，我们将对直观的过程充满信心，我们会更频繁地去找他们，我们会更好地解读他们的信号。即使我们相信自己的直觉永远是好的，我们也不要放低对评估的警惕。我们从不认为自己有直觉的恩赐；让我们不要忘记谨慎，谦卑和学习。我们还阅读了（库珀）：“如果坚持要正确，就不能直觉。”
结论
我们以为，那些已经知道直觉的重要性的人不需要这些段落。那些没有对此给予足够重视的人将与我们的话语完全不协调。但是我们相信，前者将把他们默认为我们，而后者将开始产生兴趣。我们认为直觉是一种个人资源，尽管它看起来似乎有些深奥，但它对所有人都是可用的，对于必须频繁做出决定的人来说是必不可少的。管理者不可原谅。现在必须是时候开始深奥了。
我们不是很确定-但有些专家确实相信-女性的直觉比男性的直觉更好，尽管直觉可以像其他事物一样以不同的性别表现出来，当然在每个人中。当然，我们建议利用潜意识的潜能，这是不可忽略的，并且我们在理性与直觉之间进行了富有成果的配对。但是，如果有人喜欢三重奏，那就让我们来谈谈理性，内心和直觉（这似乎是一个成功的三重奏，但对于扑克人来说，目的会增加，对于扑克人来说则是勇气）。实际上，归约论推理不足。
