正如人们能够逐步学习个人的能力一样，如果任何公司决定表达人们的独特能力，并且将这种行动面向智能型组织的建设，那么任何公司也可以这样做。
智能组织的概念是什么？
当组成团队的人们愿意在一个小组中学习时，我们可以谈论这一点，在激动人心的旅程中，通过他们共同执行的行动来实现现实。他们在这一运动中发现了一个关键因素：他们组成了一个系统，并且能够不断扩展其能力以达到预期的结果，也就是说，他们在发展学习的同时，正在创造自己的未来。
尽管在业务领域中每个人都同意团队合作的价值，但只有一个聪明的组织才能充分意识到：只有当团队成员看到自己配置系统时，才是他们实现了一支所谓的高度竞争的团队的开始，这支团队具有取得非凡成果的能力。
但是什么是系统？
可以将其定义为一组相互关联的变量，这些变量又与环境进行通信和交换。
变量将是公司的员工，环境，使商业世界成为客户，供应商，竞争的因素等。
团队成员假设自己是系统的一部分有多重要？
如果您可以采用这种看待自己的方式，对同伴和任务的责任感和承诺就会增加。我们将举一个例子。对同事计算错误的开始变得不再那么频繁，为了纠正错误和完善系统而进行了自我观察。然后，每个成员负责团队的功能，以协调行动。
这改善了人际关系，创造性地解决了冲突，沟通寻求渠道，节省了时间，并且将精力投入了旨在实现目标的战略中，而没有不必要的损失。
随着时间的推移，考虑到他们在团队和生成性学习部署方面表现出的思维发展，这些团队中的领导权可能会轮换。
这种学习的独特品质是对从人类系统中出现的实践的习得，这些实践逐渐将特定的文化烙印到组织上。创造公司未来的坚实归属感定义了所谓的组织身份。
另一方面，团队的调整与组织的愿景，使命和价值观完美协调，这是出于热情而不是合规性。每个成员都意识到他们是超越并召唤他们的一部分。
与个人学习一样，信息的收集并不能确保团队的有效性。尽管这很重要，而且要掌握与他在组织中所担任的职位相对应的技术技能，但就工作团队的效率而言，这些技能还不够。任务的有效性需要上述必不可少的补充。
最后，为什么在组织中建立高绩效团队至关重要？
大多数大公司的寿命不超过人类平均寿命的一半。然后，组织学习为在市场中生存和发展提供了必不可少的工具。
壳牌公司的计划主管，《活着的公司，动荡的商业世界中的生存习惯》一书的作者阿里·德·格斯（Arie de Geus）提出了一个值得高度关注的短语：“学习能力可能是我们唯一的竞争优势。”
