规划在计算机审计中的作用：有效进行审计的基础-评估不同的业务资源：
- 人员职能流程工作惯例计算机设备技术工具在公司开展业务的新惯例
计算机审核员的义务。检查：
- 要评估的方面，领域或情况需要深入探讨的步骤解决计算机问题应遵循的步骤。
1.实体常识
组织环境
- 组织结构公司政策公司战略计划功能和流程手册预算管理指标功能分解使命愿景职位计划PAO和培训计划人员选择政策和SWOT矩阵计划突发事件和地域分布功能的法律支持人力资源管理政策层次结构和权限级别质量计划
内部控制环境
- 结构-内部审核，控制职能和年度审查计划，应急计划，控制政策，风险评估，控制法规，以前的评估，功能结构，内部控制目标和目的，资源保护政策。流程规范化控制工作角色的类型。
电脑环境
- 结构和功能-系统区域，战略系统和IT计划，应急计划，软件和硬件清单，运营计划，开发方法，安全策略，备份和恢复策略，位置计划和配置文件，分发系统领域物理学通信基础设施发展标准系统委员会的组织和职能财务资源
