本文介绍了从古典经济学到现代经济学以及从第一个文明到当前文明的主要思想家或所谓的行政大师。回顾了行政管理思想各个阶段共有的主要思想，通过其贡献构成当前行政管理思想的主要特征及其思想。
行政和他们的贡献大师介绍
在这篇文章中，将向那些曾经担任过大师或行政管理大师的人宣布，在整个人类历史上，精明的头脑已经出现，这些头脑有助于更好地了解公司的运作方式。良好的管理，首先，我们将定义成为一名上师的意义。
根据（RAE，2018），在印度教中，属灵大师或宗教领袖，或被视为属灵老师或向导的人，或被认为是知识权威的人。
从此开始，我们将遇到行政部门中最伟大的知识分子，我们将了解他们对行政部门以及组织中的最大贡献，同样，我们还将宣传其管理哲学所属的学校。
应当指出，政府与苏美尔人，埃及人和中国人一起崛起了数千年，但是数千年来，政府一直停滞不前，因为它不被视为科学，只是被视为次要的，始于19世纪末和20世纪初的行政热潮开始了，它开始被视为一门科学，它的最大参展者应运而生，使我们在各自的理论中留下了自己的遗产行政部门。
根据（UNAM，2008），行政部门的时间安排如下：
前5000年 JC苏美尔经文；保持记录中。
4000埃及人。人们认识到需要计划，组织和规范。
2700埃及人。管理层需要诚实或公平竞争。面试疗法“不要持有，将其驱逐出去。”
2600埃及人。权力下放的组织。
2000埃及人。认识到需要书面答复。使用顾问团体。
1800 Hammurabi控制使用证词和文字：确定最低工资；认识到责任不能转移。
1600年埃及人组织集中。
1491希伯来人。组织概念，层次结构原则，委派原则。
1100中国。人们认识到需要组织，计划，指导和控制。
500孟子 认识到对系统和标准的需求。中国认可专业化原则。新津认识到需要计划，指导和组织。
400苏格拉底。彰显政府的普遍性。
325柏拉图 声明专业化原则。亚历山大大帝。使用一般人员（工作人员）。
1340 L.帕乔利 双重记帐。（热那亚）
1395年弗朗西斯科·迪·马可（Francisco Di Marco）。成本会计惯例。
1410年索兰佐兄弟。日记帐和分类帐的使用。
1418年，巴巴里戈。商业组织形式；适用于二手会计流程。
1436威尼斯阿森纳。成本会计; 控制发票和余额；库存零件编号；零件的互换性；使用人事管理；零件标准化；库存控制; 成本控制。
1500托马斯·莫尔爵士。呼吁专业化；抱怨由于管理不善和领导能力不足而导致的错误。
1525年，尼古拉斯·马基雅维（NicolásMachiavelo）。群众同意的信任原则；认识到组织凝聚力的需求；彰显老板的素质。
1767年James Steuart爵士。权威来源理论；汽车的影响。
1776年亚当·史密斯（Adam Smith）。专业化原则在制造业工人中的应用；收益计算控制的概念。
1785年，托马斯·杰斐逊（Thomas Jefferson）。他提请注意可互换零件的概念。
1799年EIi惠特尼。科学的方法; 使用成本核算和质量控制；应用了可互换零件的概念；对管理领域的认可。
1800年，詹姆斯·瓦特（James Watt）马修·布尔顿（Matthew Boulton）索荷（英格兰）。操作准则程序；眼镜; 工作方法；奖励工资；正常时间 正常数据；圣诞节员工会议；通知圣诞节奖金；雇员共同保险公司；使用审核。
1810年罗伯特·欧文（Robert Owen）新拉纳克（苏格兰）。需要公认的和适用的人员惯例（关系）；承担培训工人的责任；为工人建造清洁房屋套。
1820年的詹姆斯·米尔（James Mill）。人体运动的分析和综合。
1832年查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage）。强调科学方法；强调专业化；分工；时间和动作研究；
成本会计; 颜色对员工效率的影响。
1835年，马歇尔，拉芙琳。对行政职能相对重要性的认识和讨论。
1850年Mili等人的控制领域；统一指挥; 控制材料和工作；分工专业 奖励工资。
1855年：亨利·普尔。组织，通信和信息应用于铁路的原则。
1856年，丹尼尔·麦卡勒姆（Daniel C. McCallum）使用组织结构图显示了行政管理的结构。系统管理在铁路中的应用
1871年，威廉·S·杰文斯。研究使用the头的动作；研究不同工具对就业工人的影响；疲劳研究。
1881年：约瑟夫·沃顿。他在大学一级开设了工商管理课程。
1886年亨利·梅特卡夫。行政管理艺术，行政管理学。亨利·汤恩（Henry R.Towne）。管理科学。
1891年Frederick Halsey。支付工资的奖励计划。
1900年Frederick W. Taylor。科学行政；系统应用；人员管理; 劳资合作 高工资；工作与行政负担相等；职能组织；适用于营销的委托原则；成本系统；研究方法；时间学习 科学管理的定义；强调经理的工作；强调研究，建模，计划，控制和合作。
1901年Frank B. Gilbreth。运动研究科学；Therbligs。
Henry L. Gantt家庭作业和奖金系统；以人为本的工作方式；甘特图; 行政部门对
工人培训的责任。
1910年雨果·芒斯特伯格。心理学在管理人员和工人中的应用。沃尔特·迪尔·斯科特（Walter Dill Scott）。心理学在宣传和人员中的应用。哈灵顿·爱默生。工程效率；效率原则。雨果·迪默（Hugo Diemer）。工厂管理中的开拓文本。
1911年Harlow S. Person。第一次科学管理会议在美国开始。对科学管理给予了学术上的认可。约翰·邓肯。大学一级的行政综合文本。
1915年Horace B. Drury。对科学行政管理的批判-最初思想的重申。罗伯特·霍希（Robert F. 对科学管理的批判-重申最初的想法。FW哈里斯。便宜的批量模型。托马斯·爱迪生。逃避和摧毁潜艇的战争游戏机制。
亨利·法约尔。第一本完整的管理理论；管理原则；认识到需要在学校教授行政管理的知识。
亚历山大·H·教堂。行政部门的职能概念；第一个解释所有与每个组成部分相关的行政概念的美国人。AK Erlang。他预料到了排队理论。
1917年William H.Leffingwell。科学行政适用于办公室。迈耶
Bloomfield人事管理运动的创始人。
1918年，卡尔·帕森斯。人们认识到需要对办公室进行科学管理。
1919年，奥尔德韦·提德（Ordway Tead）。心理学在工业中的应用。莫妮斯·库克（Monis L. Cooke）。科学管理的各种应用。
1923年，奥利弗·谢尔顿（Oliver Sheldon）。他发展了管理哲学；管理原则。
1924年HG道奇HG Roming WA Shewhart在样本检验和通过统计手段进行质量控制中使用统计推断和概率理论。
1925年罗纳德·A·费希尔。各种现代统计方法，包括卡方检验，贝叶斯统计，样本理论和实验设计。
1927年，埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）。工作组的社会学概念。
1928年TC Fry。排队论的统计基础。
1930年Mary P.Follet。基于个人动机的管理理念。重点解决运营小组的管理问题。
1931年James D.Mooney。组织原则是公认的，
1938年，切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）。组织理论；行政管理的社会学方面；需要沟通。PMS Blacket。行动调查。
1943年Lyndall Urwick。收集，合并和关联管理原则。
1947年，Max Weber，Rensis Likert和Cris Argyris。在组织理论中，重点放在心理学，社会心理学和人际关系研究上。将开放系统纳入组织理论。
1949年诺伯特·维纳（Norbert Wiener）和克劳德·香农（Claude Shannon）。系统分析和信息理论强调管理。
1951年：弗兰克·亚伯拉罕·本杰明·塞勒曼。将行政政策重新引入行政思想。
1955年，赫伯特·西蒙·哈罗德·莱维特·罗伯特·施莱弗。在决策中重点放在人类行为上，将其视为可识别，可观察和可测量的操作；行政心理学的关注度提高。
行政专家及其贡献。
古典派
亨利·法约尔（1841-1925）
他是法国血统的工程师，生于1841年，被认为是现代管理之父，并且是现代管理的伟大推动者。Fayol将公司的问题视为高级管理层应该关注的问题，而不仅仅是诸如运营这样的低级问题引起的。1916年，他发表了他的著作《工业与一般行政管理》（Administration industrielle et generale）。
他的主要贡献是：
- 适用于各种形式的人类组织的14条普遍行政管理原则的假设：分工，权力，纪律，统帅，方向统一，薪酬，集中化，标量链，秩序，公平，员工稳定，员工的主动性和工会性：定义管理过程的五个主要阶段：计划，组织，领导，执行和控制；确定公司履行的六个职能：技术，商业，财务，安全，会计和行政。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）（1856年-1915年）
他是一位出生于美国的工程师，被认为是工程效率之父和科学管理的先驱。他于1856年出生在
美国费城。
他们的学说一开始就被人们误以为是因为老板们利用对时间和运动的研究来获得优势，并将其视为通过降低报酬来使工人获得更大成果的一种方式。工会严厉谴责泰勒主义。因此，质量和生产率下降。他的主要著作是《科学管理》，发表于1911年。
他的主要贡献是：
- 对运营中的公司进行批判性分析，我对管理提出了新的看法，其中提出了以下建议：
1.工资高，单位生产成本低。
2.建立科学研究和实验方法，以制定可控制操作的标准流程。
3.科学地选择员工，将其放置在可以应用技能的地方。
4.培训员工发展其工作绩效技能。
五，建立密切友好的合作环境。
亨利·甘特（1861-1919）
他是美国出生的机械工程师。他是著名的顾问，于1910年创建了甘特图，他与弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）合作研究科学管理原理。他已在1910年担任顾问，设计了一个工作奖金系统，以及一个工资支付系统和其他衡量公司效率和生产率的方法。甘特图的主要贡献是图形化的计划日历，该日历今天仍用作计划和控制工作的方法，以及项目中要遵循的过程或阶段的记录。
他还谈到了工业效率，它说它的主要功能是消除工业中的浪费和事故，它着重强调了应该对工人进行良好的培训以进行一些工作并为此更好地发展。相同。
马克斯·韦伯（1864-1920）
他出生于德国，曾是社会学家和经济学家。他没有将官僚主义视为一种社会制度，而是主要将其视为一种权力，为了确定这一点，韦伯开始研究存在的社会类型和权威。韦伯认为，存在三种社会模式：传统的，父权制的特征比家庭等其他任何事物都占主导地位。魅力，如政党一样，具有神秘，专断和个性特征的魅力。在手段和目的上的合理性以及非人格规范主导的官僚主义。韦伯反对阶级意识和裙带关系，他设计了一种关于公司应如何组织的理论，并以权威为基础。
弗兰克和莉莲·吉尔布雷思。 （1868年-1924年）（1878年-1972年）
弗兰克从一开始就作为泥瓦匠学徒开始工作，在那里，观察泥瓦匠的行为和工作方式，他想知道自从泥瓦匠教给他三种不同的做事方法以来，这是最有效的工作方法，那一刻，他开始对研究完成工作的动作感兴趣，从而找到了最有效，最快的方法来完成这项工作。 1904年，他与拥有管理和心理学知识的莉莲·莫勒（Lillian Moller）结婚，帮助弗兰克研究运动。他们一起开发了手动运动系统，该系统基本上包括17个运动，他们称之为therbligs。他们使用科学的管理技术来减少浪费并提高生产率，同样，他们对设计和使用专用工具以供工人使用感兴趣，以支持任务并提高其生产能力。他们开发了微型天文钟，并且是工人使用胶卷进行机芯研究的先驱。
行为与行为学校。埃尔顿·梅奥（Elton W. Mayo）。（1880年-1949年）
他出生于澳大利亚，是最早对组织领域的团体进行研究并发现非正式团体的重要性的研究人员之一。他曾任哈佛大学工业研究系主任。他在霍桑工厂（1923-1932）进行了研究，以确定效率低下的原因，并在那里调查了生产中环境因素的发生率。作为社会学家和心理学家，他被认为是人类关系学院的发起人。
道格拉斯·麦格雷戈。（1906年-1964年）
他出生于美国，曾担任管理顾问和管理理论家。理论X和理论Y的创建者，他在其中建立了理论X是基于泰勒主义潮流的威权主义的基础，他还创建了理论Y，其评论说这是一种接受资源参与的理论。公司内部，更接近亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）采取的方法。根据他的理论X，人类对工作有一定的反感，并且将其视为生存的必需品，而且他将永远避免承担责任，他还评论说，人们必须始终负有责任。另一方面，从理论上讲，Y认为人们可以对自己的工作产生兴趣，他说，创造力，想象力和才华是可以在每个人中发展的，而不仅仅是少数人，他还说，一个人有能力承担起对自己和自我控制的责任。
切斯特·巴纳德 （1886年-1961年）
他生于美国，于1906年就读于哈佛大学，但并未完成学业。他曾在美国电话和电报公司担任工程师，后来在宾夕法尼亚州贝尔电话公司担任一般行政工作，后来在新州获得了最重要的职位。 1938年，泽西贝尔电话公司（Jersey Bell Telephone Company）开发了名为“行政人员的职能”的著作。在这本书中，他建立了合作与组织的理论，并描述了执行过程是什么。正式组织将其描述为两个或多个人之间的协同力量系统。它确保执行者必须履行三个基本职能：
1.提供用于协作系统的通信系统。
2.促进获得系统运行所需的精力。
3.制定和定义系统的目标或目的。
玛丽·帕克·佛列（Mary Parker Follet）（1868年-1933年）
她出生于美国，是一名顾问，社会工作者，并撰写了有关管理和人际关系的书籍。按照泰勒的模式，他建立了对工人的尊重管理。他致力于研究与人和物体有关的更好条件，并确立了领导者不是处于顶层的领导者，而是具有所有经验的领导者
，可以为工作组做出贡献。
系统学校。
卢德温·冯·伯坦拉菲（Ludwin Von Bertanlaffy）。（1901年-1972年）
他出生于奥地利，是一名生物学家，他于1936年提出了系统通用理论（TGS），他的理论旨在寻求适用于通用系统的原理和法律，而不论其性别或元素性质如何。他提出了可以在不同学科中使用的通用系统模型。1964年，他成立了一般研究学会。他最大的贡献无疑是超越了人类知识所有领域的TGS。
应急学校。琼·伍德沃德（Joan Woodward）。（1916年-1971年）
她出生于英国，1958年是一名工业社会学家，她进行了一次调查，以了解各种行政理论所揭示的管理原则与公司成立时的成功是否相关。1965年，他发表了他的著作《工业组织：理论与实践》，成为了权变方法的开拓者之一。根据她对公司成功的研究，他们得出的结论是，公司的最佳结构取决于或有因素，例如：技术，规模和环境。
现代学校。
彼得·德鲁克（1909年-2005年）
奥地利出生，被誉为20世纪最伟大的管理哲学家。他于1954年发表了他的杰作《管理实践》。德鲁克对员工越来越重视头脑而不是动手工作的重要性感到兴趣，他质疑这样一个事实，即
有些员工对一家公司的了解甚至更多。他自己怕上级，对旧的行政理论产生了怀疑。他发展了私有化，企业家精神，按目标管理，知识社会或后现代性等概念，他的工作使大多数人学会了管理。他写了超过35本书。
查尔斯·汉迪。（1932）
他出生于爱尔兰，是一位致力于组织行为和管理的哲学家，他的主要论据之一是公司的真正遗产不是机器而是人。这种人文主义的思想使他能够接触到公司的“灵魂”，因为他定义了在组织中工作的人员，因此被视为欧洲的彼得·德鲁克。1978年，他对可以在公司或组织中盛行的替代文化进行了分类，具体如下：
- 宙斯文化或俱乐部文化阿波罗文化或角色文化雅典娜文化或任务文化酒神文化或生存文化
亨利·明茨伯格（1939）
1973年出生于加拿大，他写了《管理工作的本质》，他的商业策略是他得出的结论是，管理人员的日常工作不是有序，专注和线性的工作，而是涉及一系列混乱的情况，在其中很难分辨出什么琐碎的基本要点是，管理人员必须学习在因人际关系的复杂性而导致案件盛行的不同情况下扮演不同的角色。在他的两篇书面作品中，他确定了组织的基本要素：
- 战略峰会中线运营核心技术结构支持结构
爱德华兹·戴明（1900-1993）
在美国出生。爱德华兹被称为日本战后奇迹的作者。在他的国家，他负责改善武装部队战时装备的质量，因此他想出了一种在到达部队之前改善军备的方法，这对他来说是一个挑战，因为工厂遍布列出了大多数男性，其中女性最多。战争结束后，他被邀请到日本，在那里他就质量和统计质量控制进行了演讲，日本人想向他支付其工艺的版权，但是他不接受，相反，他提议与并将这些钱捐给以最佳方式为质量做出贡献的公司，如今，戴明奖已成为全球质量第一。
1950年，他提出了他的PDCA周期；计划，执行，检查和执行。Deming的思想收集在《十四点管理》和《七种致命管理病》中，他在其中确认每个过程都是可变的，并且其可变性越低，最终产品的质量就越高。
结论
基本上，在人类历史上，出现了许多行政管理部门的代表人物，其中有些人比其他人更为著名，但总的来说，维护秩序和控制的意图始终是着眼于改善的愿景，因为无论是在古埃及管理法老的贡品，还是建造一座庙宇，都需要有人来帮助组织所有这一切，以及当今的戴明或X和Y理论的统计控制麦格雷戈（McGregor）的想法不断出现，试图改善当前状况，正是由于这些出色的思想，当今的组织才将人力资源视为整个组织的基本组成部分，并且知道如何结合组织的其他要素来对其进行管理，才使公司向前发展，并与今天的教义相提并论。如今，任何人都可以更容易地学习管理行政管理，这只是奉献精神，而且作为行政管理本身的基础，也可以保持秩序。
参考书目。
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