制定计划的步骤

避免计划的原因

花费时间思考混沌中的文书工作自满管理肾上腺素成瘾没有改善的前景缺乏对重要的顺从性的关注让事情顺其自然如果一切顺利的话为什么会使自己复杂化YOISMO和权力冲突

计划理由是

消除/减少不确定性提高运营效率提供对目标的更好理解提供监督和控制工作的基础成就的保证我们都很清楚成就的动机我们都是全组织的一部分我们都是解决方案的共同所有人相互尊重未来生活项目的愿景保证所有人的承诺（管理）变化-沟通）是否需要外部帮助？（雇用）定义计划过程（监视和控制）形成计划工作表：

-议程（要讨论的要点）

-定义参与者的个人资料

-选择参加者

-每次会议的持续时间

-设置工作台的最终产品

-准备会议时间表

步骤2和3：现状分析

历史的

分析先前的五个战略计划

涉及的行为者目标（计划-项目）实施的组织结构预期的风险，明确的风险以及如何减轻风险要求和执行的预算已实现的成就内部和外部影响（质量，规模和深度）

本组织的现状

预算和财务（贷款-支出-投资-捐款）

竞争方面的战略形势（国内-国际）

有关社区和国家的战略形势

天气

组织

心理

流程（内部和外部）任务组织结构的描述-当前

结构体

特征

收费标准

工作简介：态度，技能，能力，知识，经验

职位数量（按专业和职能领域划分）

职位空缺

薪资水平，办公室，团队

分析环境

政治

CommunityStatusTechnicalTechnology能力（国家-国际）

资源清单（有用生命）

设备工具车辆制服

外部环境：机遇与威胁分析

社区和国家需要社会责任竞赛（全国-国际）

内部诊断：根据本组织的现状，机构的优缺点

未来的关键问题：战略重点

二十一世纪向社会主义的过渡地缘结构（公司-国家-世界）技术世界技术独立联盟：公司-大学-社区

期望的情况

变化的幅度，影响和深度

步骤4：策略

识别和评估替代方案

挑战和关键问题（地缘政治（公司-社区-国家），社会，技术，人员，财务）预算和财务（贷款-支出-投资-捐赠）能力，技能，未来知识分析未来的组织

设计新的组织结构

结构功能费

工作简介：态度，技能，能力，知识，经验

薪资水平，办公室，团队

当前和未来的流程（内部和外部）风险（当前和未来）突发事件（全局-公司和每个组织单位的具体情况）差距（有待解决的问题）可能的情况

选择行动计划（战术定义）

变革的战略行动

优化现状投资战略联盟（公司-大学-社区）

建立目标

目标计划（项目）

建立预期结果

执行计划

监控

建立愿景

步骤5：制定计划

建立并同意计划表的格式（请求批准）准备第一稿更正和调整计划提交计划以供当局审批批准分配

步骤6：准备计划-计划内容

索引和简介：为什么？理论框架管理模型及其评估任务参与者（贡献和责任）环境分析：威胁与机遇内部诊断：优势与劣势社会责任战略重点战略联盟（公司-大学-社区）预算与财务（贷款-支出-投资-捐赠）流程（内部和外部）新的组织结构全球行动方案和策略，按领域，功能范围，服务和/或产品细分，对未来的展望预算计划和人员（带薪工作人员，志愿者，退休人员和幸存者，新收入）行动计划：执行，监控和控制每个职能领域的风险以及应急（如何减轻风险）应急计划（全球-每个组织单位按公司要求守时）有利于技术独立性的贡献