让我们首先定义参与的概念。
参与一词的定义的基本要素是每个人积极参与决策…
西班牙文的Espasa-Calpe词典对此词有多种含义，其中“参与”一词正确适合。对于当前的情况，我们将采取以下措施：介入某件事”。
现在，我将使用以下句子来介绍参与的想法：
“ 行政演变的基础是参与 “
参与就是参与，参与决策，成为相同决策成败的一部分，享受或实现最终目标，使公司成为我生命中不可或缺的一部分等。
公司的员工，无论其级别如何，都是构成组织的重要链条的链接。所有链接都很重要，实际上我们不应该考虑存在不重要的链接，甚至不应该忽略它们。
为了使合作者参与进来，有必要从“想要”的原则开始。
该公司必须在所有情况下都希望其合作者的参与，不仅是在绝望的情况下，而且几乎是因为情况不会减少的情况下，必须召集他们寻求更多帮助的事件。
“嘿，放手”，“如果您要帮助我怎么办”，“请帮助我”，以及经常抱怨的人：“没人帮助”，“没人在乎”等。
从本质上讲，人们喜欢参加，并且最渴望参加。这种自然质量必须加以管理。
参与使人们感到有趣，甚至变得重要（自然的自我促进）。
为此，请他们参加。不要命令他参加。他们是两种截然不同的情况。
垂直，水平和横向沟通在组织理论中已明确划分，在组织结构图中以图形表示，并受这些相同原则的限制。
如果是应用等级制度的问题，那么就所谓的“常规行为”而言，尊重组织结构图所代表的含义突然是正确的，但是如果是关于社会中人类典型的交流，交流就不应具有等级制度。
不要给他 您在组织结构中的职位不会赋予您避免与其他级别进行沟通的权利，更不用说选择与谁进行沟通了。不要充满偏见。
在公司中我们都是一员：公司。
我们所知道的我们必须沟通。将会有有限的知识交流，但是公司中涉及所有人的大部分事情都让它流动。不要邀请您的人去猜测。
猜测是谣言和缺乏真实信息的谣言的产物。
谣言引起猜测，而猜测通常趋于负面。
在公司规模一定的情况下，尝试与我们所有的合作者进行沟通会有些复杂，但这并不能阻止它与人们保持亲密关系。
当您去工厂或其他工作地点时，请微笑。问好。要友好。请注意，我不会提出虚伪的建议，请真诚地做。
通信畅通时，气氛趋于亲切。
亲切的氛围营造了一个良好的工作环境，并为员工提供了自然的处境，使其更加融入您的公司。自发参与就诞生了。
考虑合作者的想法。他们将是疯狂的，不合逻辑的和不适用的，但总是善意的。
不要取笑他们，如果对您来说很容易，请解释为什么某些想法无法应用。这样就可以确定我们被听到了。
如果您以绝对的，不礼貌的方式拒绝合作者的想法，那么您将知道他们何时会再次发表评论：再也不会发表评论。
民主允许群众参与，但参与不应仅限于投票。投票是一种选择：是或否。但是，选择期权并不一定能使参与者满意，因为他可以选择一个选项，但是……。
如果没有机会直接参与决策并确信您正在为大规模决策做出贡献，则您选择不参与。
我们几乎听不到所有人的声音。公司及其决定不能成为永久性的公开理事会。但这有一个解决方案。该结构允许创建组和子组，并且在每个组的首位，将由某人充当领导者，而该领导者将是必须将通信和精确消息传递到他们应该去的地方的领导者。
但是，要实现人们的自发参与，光靠我们的通讯系统还不够。在人们的行为，态度的产生以及最终在他们的行动中，都有超越性的要素：正义。
公平地说：
任务分配认可活动工资和薪金分配谴责的适用实施制裁
不要依附于利润，它们是您的，您是公司的所有者，但是有很多人帮助实现了利润。找到一种分享方式
换句话说：不要歧视。始终尝试公平。
如果您必须做出最终决定，例如中止员工或取消雇佣合同，那么这些步骤已经是先前步骤的最后应用，这往往可以实现协作者的渠道转移。
如果您行为公正，那么您的行为将不会导致批评或恶意评论。永远不要以为“别人对你的看法”不再重要。
员工是您资产的重要组成部分。如果您的薪水充满了优秀的合作者，那么您的公司就会充满财富。
现代行政部门表示，所有企业都是或倾向于成为参与组织。
谁知道参与公司一般管理的重要性，谁会更接近其目标和成就。
当我们读现代作家以复杂的方式提及赋权或赋权（决定和采取行动的权利）时，我们会朝着简化行政逻辑的方向摇头，我们马上就意识到，在阳光下没有什么新鲜事物。但是，有些人敢于提及，赋权已取代了传统的参与式领导。我认为，在某些非常具体的案例中，他颇为复杂。
不仅仅是经典意义上的员工敬业度，赋权远不止于此。
“ 简单的参与是管理层与员工之间的咨询和沟通，而赋权是通常在一系列广泛的规则和结构的背景下，显式转移决策和采取行动的权力。 ”
赋权与基于成为演员和主角的人的标准和经验的行动，执行和将决策付诸实践有着更直接的关系。
它不再只是参与想法，而是根据当时的情况几乎没有共识地行动。
每天都会发生的令人眼花changes乱的变化，需要迅速做出决定，导致主管部门使用新技术，因为现在的情况是要行动起来，尽快做好并做好。
变化将自然而然地发生，并且可能以令人头晕的方式发生，因此，行政当局必须对变化采取最佳态度，并在面对变化时采取重要手段，这与战略计划直接相关。
然后，这种情况迫使协作者被授予权限，不仅是那些在组织结构中拥有指挥职位的人员，而且还包括所有需要使用此资源的人员。
让我们观察到，从理论上讲，它可能很容易应用：
现在，我将不仅聆听您的想法，而且您将有权做出决定并在必要时采取行动，而不必在组织结构中拥有指挥官职位。
含义有很多：错误和问题的产生或理想：自信和解决方案。
上面的内容表明需要知道谁在被赋权以及权力分配有多大。
如果授权是一种现代的，实用的工具，则由当事方以常识应用，尤其是有责任使用的情况下使用；谁分配它，谁接收它，它必须给出出色的结果。
我想强调，以简单的方式分析和应用授权将不会在其使用和结果方面带来重大的复杂性。
在某种程度上，我们将这种“技术”应用到更深层次的重点到不同级别的指挥上，将意味着关怀，监视和控制。
我们说，这家现代公司生活在不断变化的永久动力中，它对应于它的管理者以适应他们，并且如果他们不想被竞争所抛弃，则试图以它们呈现的速度发展。
无论哪种形式，技术或系统使我们的合作者参与计划，使他们感到自己是社区的活跃成员，随着时间的推移，它肯定会给我们带来巨大的成果，这将使所有人受益。
