目前，越来越重视组成团队或工作团队的所有元素参与决策的过程，这不是因为完全不再需要由团队负责人进行的决策（经理，老板，主管等），但是因为有时必须使用更多人的知识和经验来做出更好的决策。
此外，当人们参与决策时，他们会更加致力于实现预期的结果，在做出决定时将其视为员工的强大动力。
如今，做好工作还不足以实现业务项目的成功，因此我们不能忘记“情商”的影响。也就是说，采取开放和负责任的合作态度，并使之适应我们实体的规范和工作方式。
在公司中进行决策时，最合适的处理方法是从所有可能的角度分析情况。然后必须采取安全和信念的行动。
无论我们在公司中的职位如何，我们都可以要求其他人的合作，并欢迎他们的想法。
我们必须知道每个员工可以执行的工作，他们有什么义务并要求他们履行这些义务，但我们必须始终具有教育和果断态度，这些行为表明我们领导能力的安全性以及对他人技能的信心。
决策和劳工组织都基于授权的权力。这不是要赋予下属更多的工作或责任，而是要更好地工作，以便我们所有人都专注于对公司有价值的东西。代表团表明，如果有一个良好的甄选，培训和加强标准，则管理成功。
在我们组织中，对业务和部门目标进行明确规定和定义是很重要的，这具有双重目的：
- 优化可用资源以集成，有效的方式解决可能出现的实际问题
所有对话者之间进行沟通以实现既定目标的需求，特别是在信息传输领域的公司中。所有这些都伴随着有效的协调和严格的工作程序方法，尤其是加强了员工的参与和承诺，以在约定的期限内完成任务。
这个决策过程中的成员数量，以及我们一直拥有的信息程度以及每次选举提供的可能性都是需要考虑的因素。
我们不止一次地让其他人“痛苦”于其他人的决定的后果，并且我们知道，当别人做错了事情时，很容易“发现”，而当我们不参与其中时，更容易承认错误。我们也知道，当我们参与决策过程时，让我们轻松自在就更容易了，而且，诸如“如果我觉得还不错，但您之前可以咨询我”之类的短语每天都在发生。
在将这种情况传播到公司世界以及当前环境下，员工的参与变得尤为重要。组织做出的决定不会以一种或另一种方式影响员工的日常动态是非常罕见的。无论是战略决策还是具体决策，是否影响整个员工队伍或少数员工，还是涉及内部流程的根本性更改或较小改动，都没有关系。绝对所有决策都会对组织及其成员的未来产生影响，因此可以避免几乎总是由强加的决策引起的不满情绪。
就其本身而言，一些公司习惯于没有人且不传递任何信息的经理。但是，这些类型的策略可以正常运行的情况非常少见。通常，由单个人完全自主地做出决策的组织将从快速的决策中受益。个人决定的问题在于这样一个事实，即对于所选择的替代方案是最有利的，并不总是对情况有全局的了解，更复杂的是，执行的责任落在了其他人身上，因此，如果预测失败，则失败的责任不在于决策的负责人，而在于执行决策的员工。
在这种情况下，一个好的选择是建立一个小的咨询间隔，由负责决策的人收集新信息，测试他的员工，邀请他们提供想法或新的指导，假定责任是他的，但是鼓励参与-始终牢记设定的目标-最后，与大家分享您的决定。与前一种情况一样，此决策过程提供了很大的灵活性，但与前一种情况不同，它最大程度地减少了出错的可能性，并且不会向员工传递他们不重视的观念。
与之前的两个模型相比，我们可以找到第三种方法。在这种情况下，决策者将把参与此决策过程的所有人员召集在一起，陈述促使他们进行干预的原因，并与团队一起确定目标。一旦完成，他们都会制定策略并重新分配每个人在新形势下必须承担的责任和承诺。这种情况对于大多数公司以及变化很大的情况都是理想的，因为它使我们能够收集所有必要的信息，同时为每个参与其中的人提供决策的机会。尽管决策系统相当缓慢，当要处理的信息量非常大时，这是最合适的方法之一，因为每个区域经理都将提供现实的视野，因此，新的定位将对市场上的实际情况有更完整的理解。
让您的员工参与组织的决策过程对于组织的成功至关重要。通常，雇主抱怨工人缺乏效率和绩效。您是否曾经想过为什么会这样？您是否考虑过他们没有表现出来，因为他们不认同被告知应该采取的方向？您是否认为也许有必要考虑一下您将如何应对决定施加？这个决定是你的……如果你是对的，那可能是你一个人必须做的最后一个决定。
优点是：
- 更加集中的知识，经验和信息多种多样的观点促进了最终解决方案的接受减少了沟通问题
缺点：
- 产生的社会压力团体的非正式领导者对他人的压倒性优势隐藏的目的，通常会影响以下观点：个人，政治利益等。为了达到目的而操纵承诺一个决定更快。
成功决策要考虑的要点：
- 每周或每两周召开一次会议，以随时了解进展情况和出现的问题。在会议期间，采用一种诊断问题解决方案的方法，而无需由必须采取措施的小组组长进行主导干预。与积极干预相比，该组织的立场更具支持性，使该小组可以提出建议和提议，而无需直接参与辩论。讨论最终解决方案。选择并实施解决方案后，小组负责人应就出现的进度，成功或失败向小组提供反馈。
关于决定是集体还是单独做出决定以获得与现实一致且令人满意的结果的建议：
- 时间因素获得满意解决方案的可能性冒险的意愿合理化使用成本效益分析避免“蒸蒸日上”的决定信任既定程序咨询其他人记住，没有人永远是对的
决策策略：
- 定量和控制方法工作中的维护因素激发热情和绩效的技术
因此，决策必须面向持续改进。生活是不断变化的，如果您习惯性地适应它，动力和个人挑战的概念将继续保持其价值。
资料来源：
www.elergonomista.com
www.eltallerdigital.com
www.xtrategy.com.mx
作者：
Employ.com
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