竞争市场中的范式及其影响

提出了一份专着报告，涉及竞争市场背景下的范例。这项研究使用了国内外公认的最佳实践方法论方面，以介绍结构化的技术报告（例如专着），这些研究报告并不深入，也不是研究项目的正式产品。

为了完成详细说明，已查阅了更新的书目，该书目收集了不同作者关于该主题的观点，这些观点既来自文本的物理材料，又来自互联网上的电子出版物。在作品的开发中，提供了范式环境概念方面的全景图；范式及其特征，范式转变，面向21世纪的范式转变，范式转变和竞争性市场，以及范式，管理和领导力。

范式环境

在某些情况下，唯一不变的事情就是改变，因此，今天认为是好的并被接受的东西将毫无意义，或者将来会失去其有效性，因为支配它的框架会发展到更高的水平或被新的框架取代。。

这种支配世界的行为模型导致对不久的将来的预测变得越来越不确定，尤其是在市场领域中，这些市场的竞争性和波动性程度很高，因此必须相应设计和更改某些业务策略。时差例如专门用于开发网络（通常称为Internet）中的导航软件的行业。

自1960年代以来，统治和统治世界的这些模型的一代就被称为“天堂”。这样，可以确定范式支配着人类生活的无数领域中的思想路线。

从根本上讲，范式转换是一种看待事物的新方法。通常，由于科学，技术，思想，艺术以及人类现实其他领域的新发展，这种变化变得至关重要。

范式的概念已经超出了字典的定义。如今，该术语已广泛用于定义广泛的模型，理论框架，思维方式或解释现实的方案。

心理学家分析了强化范式。医生检查他们所在领域的范式转变，例如基因工程，政客谈论政治范式；等等。这样，今天的工作面临着范式的应用，包括市场，公司，竞争力，领导力，管理等领域中的范式。

高业务竞争力是指导当今组织以主要目标实现并维持在全球化市场中地位的北方。这项任务并不容易，要根据事件来适应和转换，要基于一组当前的范式。这是下一世纪末竞争的基本要求。

面对如此全景，了解当今的管理者和管理者至关重要的是，了解范式，范式的特征，演变和变化的频率以及在复杂市场中主导范式的趋势。

在这种情况下，人们提出，无论它是直接还是间接地与高复杂性和动态变化的环境有关；范例使知识库得以扩展，因此可以快速可视化发生的事件，或者更好地准备面对，面对，最重要的是可以预见近期的变化。

这项研究的目的是从乔尔·A·巴克的观点出发，分析其著作《范式-发现未来的生意》，这些范式构成了范式，并在市场管理的背景下将它们联系起来。竞争的; 通过这种方式，研究不仅限于检查作者提出的知识，还包括其他研究人员以及竞争性市场主席固有的思想对思想的补充。以这种方式理解其在如此重要的事情中的应用。

这项研究即使考虑了作者提到的所有方面，也没有以相同的顺序介绍，而是基于研究人员认为更合理的方法。因此，它在开发中考虑以下方面：

首先：对该术语的起源进行草图并分析各种思想家的定义；其次：介绍了Barker与科学研究领域相比提出的特征，并分析了主席的主题以验证其合规性并分析其特征；第三：作为预期和创新的产物，考察了进化和范式过程，它是产生新范式的关键要素；第四：描述了20世纪出现的最重要的范式第五：对经理和领导者进行了范式分析；第六，也是最后，得出了引起本研究的结论。

范式及其特征

区别与基本定义

“天堂”一词的第一个正式含义来自物理学家，研究员和历史学家托马斯·库恩的研究，反映在他的著作《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolutions，1961）中，第一个定义是：“当前科学实践的公认例子，结合法律，理论，仪器并提供模型的例子，这些模型从中可以体现出科学探究的特定连贯传统” 因此，它赋予自己的本体论区别c具有强烈的纯科学内涵，尤其是在“成熟”科学（数学，物理学，化学等）内。

第一个概念遗漏了不能作为精确验证对象的知识，就像社会科学（社会学，心理学，经济，政治等）一样。引起这些社区成员的反应和拒绝。

这就是为什么在随后的几年里，加藤认为，可以通过添加趋势的特征来扩展定义并将其应用于社会领域。只要它们可以进行科学验证和复制。

库恩本人在69岁时对他的理论进行了一些扩展，在其中他认识到范式一词的范围：“一方面，这意味着由社区成员共享的整个信念，价值观，技术等。达达主义另一方面，它表示这样一个星座的一种要素，作为模型或示例，可以代替显式规则作为解决普通科学剩余问题的基础的问题的具体解决方案”。

从那时起，有几位思想家以一种或另一种方式建立了自己的定义，正如Barker，J（Opt。Cit。）在其关于范式的书中所表达的那样。其中我们可以提到：

“共同的假设”（亚当·史密斯），“基于现实的特定愿景来感知，思考，评估和行动的基本方式”（Willis Harmon），“思想框架，理解和解释的方案现实的某些方面”（玛丽莲·弗格森），“从最一般的意义上讲，这是我们看待世界的方式，不是从视觉上而是以感知，理解和解释”（斯蒂芬·科维）。巴克本人将自己定义为“范式”，将其定义为“一套完成两件事的规则和规定（成文或不成文）：1）建立或定义极限； 2）指示如何在极限内行为以取得成功” 。

通过对这些定义的分析，可以推断出范式由以下组成：

控制特定环境的概念图及其形式和/或非正式知识的界限，一组个人或社区的共同接受知识，以及界定对依赖于它们的事件的感知或解释的边界或没有适合其背景的障碍，以某种方式根据情况在地图上确定的限制，在情况或问题上促进某种行动或行为，并具有一定的分辨率。

考虑到范式的特征，根据Barker（Opt。Cit）的说法，可以确定，所引用的一般定义中所包含的任何现象都是范式。

具体来说，它在引用的区别内建立了范式，它是界限，规则和规定之间的复杂集合，对于成功而言，范式是隐含的，主要涉及：理论，模型，方法论，原则，标准，协议，例行程序，假设，信念，模式，习惯等。

因此，从某种意义上讲这可能是正确的，但是对于一种被视为“天堂”的现象，它必须满足某些标准，他将其定义为关键，作者指出：

它们很常见。在这方面，作者面临着库恩关于用科学方法论建立的模型验证精度的意义；表明这种精确度以及对复制的要求赋予了继续进行以前的工作或研究的强大动力；但是，它提出的概念在于观察不需要科学验证的日常事件，这给范例提供了“成为共同体”的特征。它们是功能性的。它表达了人类需要运用规则或规范来帮助他生活在如此复杂的世界中；根据描述范式的规则，确定人类需要范式发挥作用，从而帮助区分重要数据和非重要数据。在他的支持下，他知道，他认为范式的特征是“它们是功能性的”。关于看与信之间关系的反比。特别是，它表示需要接受范式，以便能够将结果可视化为其应用程序的结果。在此基础上，他将范式描述为依赖于引用“我相信时我会看到”的短语，以及与“我看到时会相信”相反的对比特征。存在正确答案。作者（贝克）提到了雅各布·布罗诺夫斯基（Jacob Bronowski）关于不可能确定正确答案的构想，从中他得出结论，所有信息都是不完善的，应谦虚对待。因此，作者根据这一概念解释说，通过改变范式，世界的概念也发生了变化，并提出了特殊性，即在不同范式的前面也存在着不同的答案和正确的解释，这些答案和正确的解释可能是不同的，甚至是真正的综合面临的。他将这种情况定义为“正确答案的存在”特征。范式国家主义导致其致命的瘫痪。作者指出，范式性瘫痪是一种容易获得的疾病，通常是致命的疾病，通常与通过范式获得的成功有关，范式阻止了接受新的替代模型，而范式本身就是成功的范式。在动荡时期将灵活性作为一种策略。作者指出，灵活性与范式国家主义相反，这是有意寻求新的做事方式。人类选择范例的能力。在这方面，他指出每个人都特别接受他的范式，但不一定与他人共享它们，这就是为什么他断言两个人都不能用相同的语言进行交流。

贝克对范式具有的关键特征的概念导致对与科学方法的应用相关的方法的回顾，库恩以此为基础来定义术语，后来由加藤研究，指出了它们所涵盖的真实特征。范例是：

可验证的：这需要验证其实际实用性。可重现的：这意味着一个范式必须在同一思路内产生一个或多个范式。适用：要求如果它不具有实际用途并不会为人类带来好处，则不应创建任何范式，这是科学研究概念的这一部分，因为该概念起源于科学革命的研究。适应性的：表明范式可以进行修改和适应，只要它不改变其原始概念即可。

贝克以此方式援引加藤为社会范式装扮，这些范式具有库恩提出的科学方法的特征，并受到贝克的广泛批评和反驳。

分析满足这些规则所产生的需求的覆盖范围，它表明，当提出预范式时，经过认可的第三方验证了预范式在解决问题上的有效性之后，它就会成为现实。

模式转变

当局限于演化领域和范式变化的过程时，应该注意的是，根据贝克（Opt。Cit。）的观点，范式可以随着时间的变化而适应新的现实，而“服从于演化”。在世界范围内，提出通过演化范式可以在同一思路中产生不同的范式或简单地进行转换，直到它不再适用于现实，并为此“消亡”，发展新范式或“改变为范式”。零”。

在相同的背景下，它建立了范式生成器，它是根据解决现有模型中没有的需求和/或问题来概念化范式或第一个意识形态框架的。作为首先使用它（检查，复制，应用和改编）以获得成功的先驱，在接受范式的基础上产生范式效果。

这样，通过对作者概念的分析，可以确定几乎所有发生的事情都需要一系列相关的事实，并导致随着时间的流逝产生永久或暂时的影响或情况；取决于发生它们的时间和空间条件；这是在范式的出现，发展，演变，使用和废止中实现的。

因此，“自然问题或需求”暴露于自然或社会秩序（个人或集体）的某些情况下，从而驱动研究过程的执行并产生新的法律，规则，行为，并转变为感知和解释它的新方法，可能会出现以下情况之一：

某个团队对社会的解决方案并不重要，它很重要，但是其解决方案是未知的（谜），应用的解决方案也不是最合适的解决方案，因为它是问题适应特定知识图谱的结果。

面对21世纪的范式变化

Barker（Opt。Cit。）定义了日本在应用戴明（Deming）定义的质量原则之前经历的过程，直到达到目前的工业化水平为止，这是本世纪最重要的范式转变。从范式的特征开始，这种主张只能被认为是社会的一个组成部分，即商业世界。但是，在分析世界，科学和技术时，决定性的是本世纪最重要的变化不是日本所代表的，因为它的成功从根本上受到了真正的变化的滋养：“电子技术的变化”。日本奇迹的效力仅使世界社会的这一部分受益，因此对此表示支持，与在全球范围内造福人类的电子技术相反，依次出现的是：不同技术的白炽灯管，二极管，晶体管和集成电路，从而让位于各种技术和科学的进步。允许以令人眼花way乱的方式扩展知识。

范式转变和竞争激烈的市场

有一系列的范式变化已经改变了部分业务方向或本身的业务方向，从而导致了在日益广泛，价格可承受和复杂的市场中面对市场并建立竞争优势的方式，杂志的需求越来越大，新范式模型的应用。在这些新的范式模型中，这些模型非常不同，因此有兴趣提出以下建议：

1. 全球化范式：建立组织的必要性，使他们认识到企业应将重点放在世界而不是区域或地方上。该范式的起源是改变了商业世界的四个范式的出现，它们仅限于：

至。新世界秩序：以地缘政治变化作为事件的产物来表示，其中我们可以提到柏林墙的倒塌，后者在八十年代末期影响了整个世界；或对国家相互依存关系的认识不断提高，这使国家在想要生存和繁荣的过程中不能孤立行动。

b。新经济模式：它对允许先前面临的国家之间进行商业交易的经济秩序做出了回应。先前分裂国家如德国的经济实力增强；就像以前的苏联一样，以前分组的国家作为独立国家进入国际市场作为独立国家，这也是造成经济问题发生根本变化的原因；除了拉丁美洲和加勒比海等新兴经济国家和南南合作国家的新动力。

C。新的结构性组织-商业组织：公司发现自己需要加强自身才能维持自己国家的内部竞争地位，这种情况改变了公司传统上面临的市场参数，他们不仅在内部竞争在一个国家的领土内，但国际竞争者会影响他们在自己的领土和国家内的竞争状况。出现的经济秩序变化被全球化所取代，全球化在企业结构环境中带来了范式变化，这体现在：

商业合并：大公司发现有必要收购竞争公司的全部或大量股权时，为了不相互竞争，而是增加可以使他们留在市场或取得更好业绩的优势竞争地位。它们的一个国际例子是Burrughs与Sperry的合并，以如今的国际组织UNISYS取代，其口号是“ 2的力量”。就委内瑞拉而言，也有一些公司进行了合并，例如通过收购布里斯托尔而合并的布里斯托尔·迈耶斯和斯奎布实验室，目前组建的公司名为布里斯托尔，迈耶斯和斯奎布·委内瑞拉。战略联盟：当处于同一商业竞争飞机上的竞争公司互相提供相互支持，以扩展其服务网络并维持或改善其在市场中的竞争地位时，就会发生这种情况：在委内瑞拉，一个明显的例子就是Suiche 7B，Conexus和其他公司的出现，各种金融实体通过它们共享资源以提供更好的客户服务。竞争伙伴：它是基于以效率和信任为基础的相互同意的社会而建立的，通过该社会，两个或多个公司为其中的另一个做出贡献，以实现具有较高竞争质量的最终产品，而其他公司则是对质量做出贡献的公司必需的并且在即时参数下。在国际上，丰田汽车及其相关的汽车零部件供应商就是一个例子。合作伙伴：基于公司的互助，尽管它们在同一市场领域竞争，但竞争范围不同；但是它们被分组以打包的形式提供服务，从而允许所有合作者维持或提高他们的竞争水平。信用卡运营商，旅行社，航空公司，旅游饭店大楼和汽车租赁之间建立的合作社就是一个例子，这构成了一系列共同利益，而所有人和个人的贡献他们每个人。社会生产：基于供应商的战略联盟，与本地生产商进行内生性生产，从而平衡了国内市场的竞争力，促进了本地内生性发展，在战略上与全球公司的竞争性发展保持一致。从这个意义上说，这种新的范式取代了正在发生的“大鱼，我吃小鱼”，并被重新转变为与内部社区的合作计划，并转变为生产合作伙伴，而这些合作伙伴正是旧的竞争计划所诱导的。，吸收和消除；现在，由于它促进了内部发展并通过竞争性联盟，它构成了一种生产性竞争性发展联盟的新模式，它通过在全球竞争框架中为大型公司提供战略性支持，与内部生产商分担生产成本，并通过成为生产合作伙伴而不是员工来大大减少或消除工作量。

d。信息和技术的战略性使用：信息和技术的战略性使用是对信息技术的战略性要求，这是标志着商业和21世纪之初的高商业竞争力参数的第四个范式变化。除了电子商务所暗示的内容之外，在与信息和知识社会相对应的领域内，还基于技术领域并具有开放的远程通信系统拓扑结构来保持竞争水平。

2. 竞争性范式：与其他竞争者相比，范式将竞争性指定为竞争者的相对位置。但是，此定义超出了一个简单的概念，它以特定，具体和可测量的术语进行概念化，涉及四个基本组成部分：

至。追求卓越；被理解为在质量，时间和成本方面以更有效的方式开发和提供产品和服务的力量。

b。完全的客户满意度：理解，理解和指导并采取行动，发现客户真正想要的能力，以合理的价格为他们提供最佳服务，在每个细分市场中提供最佳产品，获得他们的能力。完全满意。在理解，指导和采取行动以追求客户完全满意的能力方面，一个阶段是：了解需求，发现期望并预测期望，以便适当地供应产品并满足需求。除了提供商品或服务之外，客户还可以充分满足客户对供应商的期望。

C。战略定位：被理解为基于战略的工具和机制的定位，指导，结构，从而导致在国际组织层面上的竞争，以便在全球化的框架中竞争，开发可以竞争的产品或提供服务。质量，价格和服务，但最重要的是在一种新的商业模式下，其中服务的技术平台具有根本的战略价值。

d。战略业务领导力：被理解为以市场领导者身份参与的组织能力，这需要通过对市场需求做出快速，有效和竞争性的回应而被参与，这是公认的绝对领导者。

和。战略定位：以前的组成部分（卓越，对需求和期望的完全满足，战略业务定位和战略领导力）必须结合起来，并面向国内和国际上的消费者满意度，这要通过成本和时间方面的效率来实现。，为国际竞争力奠定基础。

F。战略性机构发展：该范式反映出动荡的环境会影响设计和组织发展，进而指责其产生重大影响，通过一系列要管理的要素以及一系列要构建的要素来综合思想。

在战略机构发展中，需要结构化的要素包括：

流动性和不断更新，以适应结构性组织，采用，适应和适应组织结构，角色，职责等的设计，在所有这些空间中，确定不同的组织单位，角色和职责人力资源管理。研究与开发的战略管理：复杂组织中的各个组织利用研究与开发来实现竞争挑战的能力；这将导致不断变化的环境，并不断将其引入到综合体中。机构监管框架的战略发展：直到现在被认为是当前的许多趋势表明应制定法规，这是具有实施和认证的公司（例如ISO标准）正在发生的一个例子；但是，目前，这还不足以在当前和不久的将来扩展业务的竞争海洋中拥有良好的领导能力。有必要以动态和系统的概念来系统地建立业务规则。在这方面，应该考虑的是，建立业务规则已经超出了迄今为止被认为是“规范化”的范围，将这种观点扩展到了设计，开发和实施中，从而鼓励并实现了业务规则的制度化。已建立的业务。在机构监管框架的战略发展中必须建立的业务规则包括：

制定，执行机构，总体或地区政策，以及具体政策，标准，最佳实践，现行法律规定的各个方面以及支持政策制定的机构监管框架的基础要素。过程工程，要考虑最佳实践中提供的要素，以进行过程的优化，映射，文档编制和定义；必须制定和实施操作标准，以便正确执行过程；开发过程。程序，它将广泛地指示过程中定义的操作要素；开发将支持既定程序执行的技术和工具。制定方法规定和技术标准，以定义和规范与设备及其功能相关的方面；开发验证平台，以规定检查技术，工艺和设备要素的功能和运行的条件。技术测试和测试标准；适用方法的制定；工作指导书的制定；操作控制规定的制定；适用指标和度量标准的制定；内部控制规定；审计模型。它将规定检查技术，工艺和设备要素的功能性和可操作性的条件；测试标准和工艺测试；适用方法的开发；工作指导书的制定；操作控制规定的制定；适用的指标和度量内部控制规定审计模型它将规定检查技术，工艺和设备要素的功能性和可操作性的条件；测试标准和工艺测试；适用方法的开发；工作指导书的制定；操作控制规定的制定；适用的指标和度量内部控制规定审计模型

属于机构监管框架的所有这些要素构成了系统的，相互依存的机制，将支持对组织战略发展的正式定义。

战略机构发展需要管理的要素包括：

4. 复杂业务领域中的集体行动

5. 处理技术不确定性的集体问题

6. 管理由于组织间关系而产生的不确定性。

7. 立法和公共法规的增加，这会影响到业务预测和行动，根据业务预测和行动的规模，适用范围和受保护范围，除了影响范围外，还会影响相互依存度和商业和经济以及社会其他方面的考虑

3. 高商业竞争力的范式。该范式基于一系列因素和基础，这些因素和基础定义了将公司归类为“高度竞争”的要求；除了寻求建立支持全球市场竞争环境所要求的运营和变化的业务平台之外。从这个意义上说，定义了以下内容：

至。因素：它们对于提高企业竞争力极为重要，它们的构成如下：

质量：因为它一直是产品和服务的必要组成部分。速度：与质量无限制地结合在一起，必须将其导向本地和国际客户的满意度。以客户为导向：除了提供产品或服务之外，还必须专注于使客户对所提供的产品或服务感到满意。随着技术，电信，电子商务和具有类似作用框架的平台的扩展，竞争对手的影响范围已超出地理边界，从而转向基于电子和电信媒体的知识前沿领域。这样，以前具有本地范围的能力，在国际竞争力仅通过在不同国家建立跨国公司而表现出来的地方，它成为国际竞争力的又一要素，因为从现在开始，互联网为人民和企业服务，打破了放置商品和/或服务的地理障碍。电子商务平台：以电子交易的速度来支持和扩大以客户为导向的一种手段，但是相对于商品或服务的交付以及售后，这需要更加苛刻的竞争质量参数。值得注意的是通过电子转帐使用信用卡购买计算机的真实可能性，在客户认为更有利的世界任何地方，所购买的产品都是通过电子交易的目的地接收的，而无需实际搬家，也没有公司在实体中建立自己的义务。它的每个客户的地理空间，现在面向客户的地理空间是Cyberspace或称为Internet的网络网络。实施思想的能力：它是竞争力的关键组成部分，可将计划和项目转变为在卓越参数下运作的行动而且，由于公司没有义务在每个客户的地理位置实际建立自己的位置，因此，面向客户的地理空间为“网络空间”，或者也称为Internet，即网络网络。实施思想的能力：它是竞争力的关键组成部分，可将计划和项目转变为在卓越参数下运作的行动而且，由于公司没有义务在每个客户的地理位置实际建立自己的位置，因此，面向客户的地理空间为“网络空间”，或者也称为Internet，即网络网络。实施思想的能力：它是竞争力的关键组成部分，可将计划和项目转变为在卓越参数下运作的行动将计划和项目转化为行动，在卓越的指导下运作将计划和项目转化为行动，在卓越的指导下运作

b。高业务竞争力的基础起源于20世纪的最后几十年，当时质量已被制度化为主要竞争因素，并且发现超越这些因素的基本要素包括：

卓越：在21世纪初，仅仅依靠产品或服务的质量以及客户的整体满意度是不够的，而仅仅追求卓越。卓越的目标是“成为细分市场中最好的”。创新：因为仅靠卓越是不够的，因此有必要通过鼓励工作中的创造力并保持持续不断的研究来让位于创新。预期：与创新一起，您必须通过在市场中对我们的竞争对手以及预期的变化保证预期来进行竞争；为此，需要在理性均衡的创造性决策系统下重新思考公司。所有这些都得到了信息和技术战略管理的支持，再加上开放和远程通信的技术平台的支持，加上共同努力（团队合作）所产生的协同作用，使公司处于“高竞争力”的环境中。

C。平台：这是公司在高度竞争的计划下运营的基础；通过组织改革实现并得到新的范例模型的支持。建立平台等同于执行涉及各个领域的一系列转换，例如组织开发，流程调整，结构组织，技术和系统平台等。执行一组业务转换取决于每个组织的需求，并且需要应用某些范式来解决易变化的每个领域中的问题和期望。

d。适当的人才管理：组织在全球范围内使用各种范例来建立自己的平台；但是，还有一些更常见的应用程序，但是，最重要的应用程序同时与更复杂的应用程序有关的是人才，要理解“人才”的定义是：能力+行动+承诺，以及在变化之前采取积极行动。

教育与人民价值观：构成基本支柱：对于组织而言至关重要，基于以动力，教育，价值观和技能为重点的竞争力代表了知识型经济的出现，对于预测变革并以良好的态度面对至关重要快速响应能力；这样，拥有一支受过良好教育，受过良好训练，具有足够才干价值，具有良好学习能力和持续改进水平的劳动力，无疑是所有员工赖以生存的竞争力因素。因此，人民的教育和技能是一个国家，其社区和公司必须集中精力和努力以提高竞争力的中心点。有利的变更管理：公司必须在高业务竞争力的框架内面对的变更领域之一是在组织发展过程中产生的“行为变更”，即建立组织文化。这主要包括预测变更，引发变更，执行业务转换过程以及对转换过程执行动态优化。在哪里实现：

预测变更是指：接受变更需求预测未来的期望重新定义愿景重新定义任务建立战略目标预测变化的影响对业务流程的影响对结构组织的影响对技术拓扑的要求引发变化指：建立组织文化体现变更过程传达变更过程将要到来提升对即将发生的变更的认识逐步诱发变更实现业务转型是：达到工作效率工人效率个人效率个人效率人际效率平衡的自我更新达到有效的团队合作达到管理效率达到业务效率进行变革的动态优化，指的是：后续评估反馈调整重新引入

范式，管理和领导

Barker（Opt。Cit。），在其案文中建立了以领导力和管理为基础的推荐准则，以便其成员能够提高激发创新和期待的能力，从而最终考虑面对和面对当前变化的关键受到当今世界动态的影响。

在对管理的观察中，作者引用其占用者必须：

如果他们期望他人实践范式灵活性，则表示他们必须采取积极主动的态度来鼓励和确保其下属超出范式的范围，并以此将领域扩展到其他问题或产生新的范式。在各种意义上和各个层次上激发相互交谈，指的是开放式交流，以增进对个人问题的理解。倾听导致创新的思想，强调创新中的所有重要内容下个世纪将是相互联系的，这就是为什么在管理人员之间建立共情交流非常重要的原因，这支持新思想的贡献。

关于领导力的建议，本主题首先说明领导者是一个被人追随的人，而个人不会自己去。并且，从这个概念开始，它表明了管理者在范式之间进行管理和指导所必须具备的管理者的素质，这表明管理者不仅需要在现有规则之间（在90％的时间内）实现管理和指导，而且普遍需要是时候搜索，创建或适应新的范例了。

就适当的领导能力而言，它表示领导者有权在新的范式中引导其追随者。

在相同的背景下，作者指出，在范式转变中，领导者可以成功，而管理者则不能。还以上升的关系呈现了在这方面称为范式客户关系的影响模式，它表示：

保持您的范例，改变您的客户。改变您的范例并留住客户。改变您的范例和客户。

同样，作者介绍了五月（90）的《培训》杂志发布的五（5）个特征，分别是：

经理管理，领导者创新经理视野有限，领导者视野广阔。经理问如何和何时，领导问什么以及为什么。经理注视着底线，领导者注视着地平线经理接受现状，领导者向他挑战。

情况分析和结论

必须理解，接受和实践范式变化的主要原因是基于世界的快速和持续发展；因此，传统做法已不足以满足当前竞争时代的需要，而竞争时代决定了不断调整和改善个人，社区，社会，国家乃至全球绩效的能力。

范式的演变，发展，使用和废止将在一定程度上使整个社会的重要组成部分或整个社会理解并接受该范式，作为在解决问题的应用中产生收益或满意的模型。和/或适用于解决复杂程度更高或相等的其他问题。

作为范式演变推理的一个例子，可以举出在复杂市场的世界中，这种竞争的概念始于18世纪下半叶并从那时开始发展的过程，当时绝对优势的定义出现了，逐渐发展为比较性竞争。，直到目前的竞争力。

以零为例，以市场为主题，可以建立影响市场的经济体制的变化，这样，这些变化就来自封建经济现象（土地积累），重商主义（积累）。贵金属），分类主义（成本最低的优势），新古典主义（基于自由竞争和国内和国际商品流动性的生产要素分配和优化），Noeclassism（生产要素的分配和优化，自由竞争）和商品流动性），凯恩斯主义（承认非自愿失业，货币定量理论，市场法则不足，存在结构性失衡，收入替代价格），资产阶级（国际贸易理论），社会主义”，（平等与互助原则），新自由主义，以及人文主义的变化趋势。

通过将这些术语应用到竞争性市场领域，人们可以看到存在一个范式森林，在面对全球化世界的动态现实时，这些范式可以使公司接受不断变化的需求；我们可以在其中引用比较优势和竞争优势，市场经济，贸易协定，以及许多补充所谓复杂市场范式森林的方法。

这个范式森林包含为实现和维持有利的竞争力空间而设计的要素，这些空间影响着战略，组织设计和发展，客户的观点，方式和范围以及客户的位置。市场规模不断扩大且在网络空间地理区域更加稀释的市场中的商品和服务。

在这种范式森林中，重要的是要强调与管理和领导，变革管理以及机构发展以及机构监管框架的作用相关的事项的重要性，以及对信息和技术的战略性使用；没有这些要素，没有公司可以考虑自己的引擎在新的现实，新的客户和新的市场中竞争。

书目参考

巴克·乔尔（1995）。“范式。发现未来的业务”。麦格劳希尔。波哥大圣达菲。

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库恩·托马斯（Kuhn Thomas）。（1986）。“科学革命的结构”。墨西哥经济文化基金会SA de CV墨西哥DF

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墨西哥DF