在行政理论内，法律遵循结构遵循战略（CHANDLER）的原则。但是谁来指导该战略呢？…毫无疑问，几乎总是忽略了一项战略是由公司运营环境所指导的。使用的策略类型将取决于组织运营所在环境的复杂性和动荡。福特的T型战略成功地淹没了全球汽车市场，在当时低迷的环境中取得了巨大成功。有效的“给他们尽可能多的颜色，只要它是黑色的”策略使福特拥有者成功了近四十年，阻止了他们看到森林，并拒绝感知环境的变化。消费者想要各种颜色的汽车，而通用汽车（General Motor）等竞争对手则将其战略定位于新的现实，剩下的就是汽车业务战争中的熟悉历史。
该策略的出发点是什么？这是环境。组织的系统方法是一种打破传统真理的新范式，旨在合理，正确地制定组织战略。许多“封闭的”组织系统被妖魔化了，这是他们时代的范例，因为它们对环境做出了充分的反应，实现了目标。也许像福特，打字机制造商，基督教教堂等组织在其运作所在的“封闭”系统下没有实现其目标？发生的事情是，他们在其中运行的环境是稳定的，并且如果在超级系统（环境）中发生了更改，它们对影响整个组织系统都将是无关紧要的。但是由于没有根据环境考虑战略，福特几乎被竞争对手摧毁了，由于不知道如何根据环境的变化进行自我指导，打字机制造商遭到了破坏和流离失所。
在当前时代，组织运行所在的环境变量变得更加可变，需要动态的组织对环境的变化做出快速响应，以克服生存的局限性。
对组织影响最大并迫使他们改变其范式的环境变量是信息技术和ICT通信。长城被拆除，等级制组织是过去的好奇心，今天在其废墟上兴起了新的组织。今天重生的新组织是开放和相互联系的，而使能的技术是ICT。在新的现实中，只有通过开放，相互联系和全球化的组织才能实现商业或国家竞争力。企业领导者梦dream以求的竞争优势只能通过ICT来实现，因为信息技术可以为公司创造价值并为其增添价值。
在信息技术IT和通信是不断变化的商业范式的原因。ICT是使技术从分层组织向扩展组织转变的一种使能技术，而扩展组织是一个能够应对全球竞争的开放且相互联系的组织。
公司不再扩展的组织的内部信息系统为公司增值。通过公司间计算网络将公司与其供应商，分销渠道和客户（CRM）链接起来，正在为公司创造价值。
这家具有扩展技术的新公司成功了。重新考虑与外部组织的关系。公司间计算系统开始相互对话。从供应商到客户的手动价值链成为一个电子价值网络，也将志趣相投的群体甚至竞争对手连接在一起。
信息技术的新范例正在为标准化生产公司的金字塔形组织创造神话。在新公司中，大多数活动的协调是水平而非垂直的，高价值公司的结构与其说是金字塔，不如说是蜘蛛网。在网络的交点通常具有足够的自治权来与其他网络建立连接的情况下，组织内部没有内部或外围的概念，而与中心的距离不同。
根据A. Chandler的明智推论，如果策略指导结构，则策略受环境指导。在新的现实中，客户需求（CRM），ICT信息技术和全球经济是环境中最具活力的组成部分，在制定扩展的业务战略时必须予以考虑。如果不是这样，我们的公司将像致力于打字机的公司一样消失。公司的策略是好是坏，将取决于对环境变量的正确分析。
