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外包作为一种业务趋势

Anonim
  • 竞争和不断变化的环境全球化和全球化经济领域的激烈竞争不断努力维持和吸引新客户技术不断缩小优势技术市场定位日益苛刻的客户工作和业务流程标准化网络中社会的出现组织之间的联盟,整合了来自以下领域的专业人才合作伙伴
外包业务1

什么是外包?

专业化-联盟-创新

  • 美国(1996)1000亿美元外包管理工具,以改变传统组织的战略将组织的某些职能的计划,管理和运营转移给独立的第三方的战略外部组织中非战略职能的委托联合制造公司联合起来寻找具有新知识,新经验和新创造力的新供应商,以增加服务产品的价值诉诸外部公司来履行职能的行动原因是:专业化核心业务或公司核心业务的发展

词源

  • 表示外部来源,外包的英语表达西班牙语表示:外包,外包

介绍

当前主题中的外包:公司的主要目标是基于不影响公司主要活动的服务分包而减少直接费用

外包

  • 商业社区正在强加一个大趋势,基本上是由附加资源的外包组成,而组织则专门致力于其公司或业务的原因。

说明合并外包的程序

  1. 确定企业的外部使命确定主要流程确定每个流程提供的成本和价值将这些成本与行业,部门和外包提供的服务进行比较评估其中的错误和严重程度可能会破坏公司的价值。生成具有外包服务所有规格的外包建议请求。在市场中确定上述活动的主要外包。评估每个外包的风险

外包的法律方面

  • 初步决策,定义术语,合同结构,人员,物业和设施,硬件设备,软件,收费条款和付款方式,确定供应商的责任,确定客户的责任。

外包合同中应计入的款项

  • 技术人员外包商职责的保密期限过高培训转移

定义

从外部供应商那里获取商品和服务。最初,商品和服务是公司自己制造的。

什么是外包?

合同外部服务未与业务的性质直接相关,而是将精力集中在客户满意度上。

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