术语“ 振荡 ”是术语“ 振荡和悖论 ” 融合的结果。它是一种组织形式，不试图解决悖论，而是在它们之间振荡（导航）。
根据该组织模型的创建者彼得·利特曼（Peter Litman）的说法，悖论具有警报功能，可以激活组织的免疫系统，使之摆脱僵化的趋势（Friedmann，2003：51）。
这项工作将由“虚拟团队”进行，这意味着在沟通领域具有新技能，具有自我管理，创新，文化容忍和灵活性能力的新型员工。
未来的特征是令人惊讶，自相矛盾和难以想象的，因此不可能维持稳定或始终有长期计划的可能性。面对这种情况，组织（包括市政当局）需要具备高度适应能力和应变能力的领导人，组织形式和文化（Friedmann，2007）。
图：政体秩序，混乱与混乱边界
当环境条件非常多变时，就会产生矛盾的管理。然后，我们必须诉诸于偏离线性思维形式的逻辑。在这种情况下，将没有任何配方的配料以准确的数量和标准的烹饪时间处理。
一桥大学的研究人员回顾了丰田公司的业绩。除了制造技术外，他们还发现该公司具有非凡的灵活性。显然，由于没有战略，该公司是在矛盾和悖论之间发展的，它们并没有考虑异常，而是接受了寻找新想法的方法。公司发现了六种力量或原则，这些力量或原则强调了组织并产生了持续的创新：
- “逐渐行动，但也要取得长足进步。在节俭的同时花大笔钱。培养稳定和偏执的态度。尊重官僚等级，允许自由持不同政见。保持沟通的简化和复杂化。”
当然，必须谨慎对待这些准则，仔细检查局势的每个新阶段。出售公司董事的想法很难，因为您不必担心在冲突的水域中游泳，但这使我们能够创新并提高反应速度。
传统的组织结构（官僚，机制）是僵化的，难以适应不断变化的环境和需求，从而导致内部协调失败，员工积极性低下。
参考书目
- Contreras Torres，F。等。 （2012）。作为一个复杂系统的组织：对领导力概念化的影响”。在第16号自由标准中，第10年（1月-6月）。 Bogotá.Friedmann，R.（2007）“重新想象！ “后现代时期的市政管理”（7月）。圣地亚哥Friedmann，R.（2003）“二十一世纪的公共管理。期待即将发生的变化。迈向一个不断学习的明智公共部门”。在教师文献中（11月）。智利中央大学政治学系研究与公共管理研究所。《丰田汽车与悖论的力量》，载于《人与组织》（2008年）。
