他与“七种情报”的关系
- 在2002年，我们讨论了组织在个人和组织发展中的重要性。
在这次会议上，总结了埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）在1990年至1995年之间所做的工作，包括一系列有关组织发展的会议和论文。
在其中两个都在布宜诺斯艾利斯市举行的会议中，重点是分析单位的重要性-组织及其对个人和企业发展的影响。
这些谈话的总结产生了由IAEF（“阿根廷金融高管人员学会”）在其金融高管人员月刊上发表的文章，对应于1996年3月的第12年，第123号。下文将对其进行描述，并根据当前的变化对拉丁美洲的公司产生越来越大的影响，其中包括一些其他评论。
- 组织是个人和经济发展的关键要素企业家/经理问：我可以在每门科学的哪一部分中应用以改善公司？企业家在日常工作中需要贡献和具体的解决方案来巩固自己的公司，并有效地发展公司，以在环境中有效定位。几种自称为“科学”的人做出了贡献，他们都强调了一种特殊的方法，由于其众多和“正确”答案的多样性阻碍了选择过程及其在企业家/公司董事日常决策中的适用性。
由于一般没有足够的商业环境经验证据，本综述探讨了这些学科主要方法在适用性方面的局限性，并建议将精力集中在行为科学的“最新技术”上。组织发展，实际上是分析的主要单元。
- 建议个人与社区之间的“缺失环节”是组织，因此，该学科的最新技术水平可以向我们说明更有效，更高效的公司发展和成长方式。
因此，我们的主要假设是，我们应该关注组织发展的最新状态，这是业务重点。我们将其称为组织纪律，因为我们了解他们的行为的几件事，其中主要是我们知道“我们不知道”的那些事情。
- 增长与发展。组织：“缺失的环节”社区或国家的成长只有与个人在其各自社区中所创造的价值链“连贯性”一样牢固，不同的学科和自称为“科学”的人已经发展了成长理论以及个人和社区的发展。它的鲜明特征通常集中在不同的分析单位上。在某些情况下，他们专注于个人（心理学，精神病学），而在其他情况下，他们则关注整个社区（例如经济学，社会学，政治科学）。我们认为，不幸的是，选择缺少的链接，作为教授和大学本身都被称为“行政管理科学”的知识体系，在这项工作中，关于人类学家对商业世界的可能贡献，我们得出了一些结论。
我进行了几年的现场工作，包括100多次咨询干预，表明组织的发展程度对于社区中个人成长的发展和社区的成长都是一个相关的变量。整体上
- 因此，本文的假设之一表明，某些成员的“个人智力”不足以实现社区的发展和增长，因此，社区的局限性限制了我们所说的“第二个人”。周期-这种个人智能的发展。
缺失的环节就是我们所说的“集体智慧”，它与公司的成长密切相关（组织发展）。
- 这表明，经济发展程度较高的国家的所谓“经济”的财富主要取决于其组织的实力。
实际上，情况一直都是这样，因为相互竞争以赢得市场并占有很大一部分的公司要生存下来，而那些能够“竞争地生存”的公司要生存下来。为了竞争，公司必须拥有由其客户“付费”的产品和服务，这反过来又引起了发展劳动力的需求，该劳动力为相应产品和服务的生产以及随后的“交付”做出了贡献。
经济学家，社会学家和政治家并不总是将这个简单的事实考虑在内，他们在传统方法中通过演绎方法假设了“自上而下”的假设，即他们总是与白棋一起下棋。而其他人有时甚至无法“移动自己的黑衣”。
这种方法付出的代价是巨大的，而且我们可以预测，在短期内后果可能是致命的。
- 在随后的审查中，由于我们渴望向雇主阐明不同学科的作用，因此对主要的“科学”进行了审查，并就企业家应考虑的因素提出了一些建议。我们希望在这项工作中提醒企业家注意在商业世界中应用原则，技术，假设，理论，最佳实践的局限性，这些局限性是由似乎依附于商业世界的学科所产生的，但可能会带来意想不到的后果。组织中的增长和发展理论（在个人和社区层面）学者，在个人以及经济和社会两级的发展与增长从业人员和研究人员主要通过选择不同的分析单位（个人，团体，组织，社区）而脱颖而出。
有些人以个人为主要推动力，因此将他们的注意力集中在人上，而在另一个极端，我们有些人采用演绎方法，假设人的事是“系统”的结果。 （经济学家，社会学家，政治学家）。让我们看一些专业。
- 心理学/精神病学心理学家和精神病医生在个人的日常行为方面都做出了非常重要的贡献。但是，我们认为要考虑的主要限制是基于这样的事实，即“支持其理论框架的经验证据”的很大一部分是基于行为偏差的情况。对我们而言，与他们不同，我们感兴趣的是人在组织中的投入（更确切地说是在组织内的工作）。在我们看来，个人在组织中的介入是相关的变量（变量取决于研究人员）。另一方面，对于个人而非组织层面的学者而言，相关变量是“越轨行为”，在这方面，值得一提的是美国组织发展研究所所长唐纳德·科尔博士（Donald Cole）所做的非凡工作，并发表在他的著作《专业自杀或组织谋杀”（1）。唐纳德·科尔（Donald Cole）博士曾在一家高科技公司从事咨询和研究工作，该公司在公司度过了最初的蜜月期后，就“失去”了年轻而有才华的员工。美国）发表在他的著作《专业自杀或组织谋杀》（1）中。唐纳德·科尔（Donald Cole）博士曾在一家高科技公司做过咨询和研究工作，该公司在公司度过了最初的蜜月期后，就“丢掉”了年轻有才干的员工。美国）发表在他的著作《专业自杀或组织谋杀》（1）中。唐纳德·科尔（Donald Cole）博士曾在一家高科技公司做过咨询和研究工作，该公司在公司度过了最初的蜜月期后，就“丢掉”了年轻有才干的员工。
科尔博士建议，这些人中的大多数在童年时代或与父母没有任何问题（弗洛伊德式的方法是“部分和有限”使用之一）；真正的真正问题是他们都工作了很长时间（并且太多了），没有足够的时间陪伴家人和自己！
- 另一方面，不管上面提到的什么考虑因素，牢记这一分析水平的学者的一个特征就是假设“人脑是一个黑匣子”，这一点也很重要。正如FHC Crick在“对大脑的思考：”中指出的那样，处理黑匣子的困难在于，除非这种黑匣子本身非常简单，否则很快就会进入一个阶段，在此阶段，各种理论竞争对手就相同的观察结果解释了所有内容，所有这些内容都一样好。 。
这项工作是由Eric Gaynor-RODP博士完成的，他与Donald Cole博士合着了这本英文原版的新书，这次以西班牙文出版，名称是“ Professional Suicide or Organisation Murder”。
- 经济对于经济学家做出的重要贡献，我们发现，他们最重要的贡献是在“解释现象”的水平上作为限制因素。但是，我们必须认识到，作为一门经济学科学，其预测现象的能力在所有情况下都不够强大。
由于除了解释性事物外，所有科学都必须具有预测能力，因此非常不幸的是，经济预测已经并且继续远离现实。
- 实际上，作为一门预测性科学，相对于其解释性科学能力（彩票发行的第二天，我们都知道哪张彩票是赢家）的贡献微不足道。
这种有限的预测能力越来越多地出现在社会上最具代表性的器官和声音中。最近（1995年1月19日在拉纳西翁报纸上），M。贝因先生在谈到1996年阿根廷的不同宏观经济预测时得出的结论是：“……就像彼得·塞勒斯（Chellery Gardiner）令人难忘的性格一样，他似乎超越了他的视野在即将到来的政治时期的四个季节中，今年，我们再次完成了常规的预测工作，没有进一步的基础，即经济的未来和活动水平。就像花园里的加德纳一样。”
- 我们知道，预测能力至关重要，因为（后续）“解释”负面后果的能力对于那些身为企业领导者，沉迷于开发持续不断的成功机制的人来说，具有重要的意义。更不用说一些经济假设的严峻后果，例如凯恩斯理论及其隐含的建议-许多国家以“极大的效率”应用-为方便在街上钻井的目的以产生工作来源…并且在不发达国家中考虑到了这一点，不仅街道被字面上毁坏，而且由于人行道不规则，人行道也难以通行…
这种“不良做法”的代价-不用说对于相对发展程度较低的国家来说是完全不合理的-只是在50多年后才开始扭转这种局面，在那里“解释”了上述做法的不幸负面后果。 。
- 现在，我们要问自己的问题是：雇主和组织为什么要承担以下后果：基于与现实相去甚远的预测的错误的经济“做法”；糟糕的“预测”能力不能为雇主带来负面后果吗？经济学科的另一个局限性是基于这样一个事实，即它把演绎法当作科学方法。演绎方法论在事实中没有发现经验有效性，并且不允许复制假定有效的假设时，就会导致假定有效理论的发展，对从事创业工作和从事真实工作的人产生致命的后果。还应该考虑到，实际上许多经济学家都认为他们“玩弄白棋”，并且任何新的决议（例如在税收问题上）都必须产生明确的后果。实际上，这还没有发生。实际上，其他个人，尤其是商人-即使他们开始扮演黑手党，而经济学家也采取了有利的举动-都可以非常迅速地将防御阵地转变为最终的进攻。不幸的是，当这一切结束时，痛苦和商业灾难就出现了，不可能回到最初的状况，实际上，经济的许多局限性是基于这样的事实，即他们的假设是基于极端情况，但例外。当我们仅考虑少数群体时，要实现整个经济是非常困难的。在总结之前，我想谈一谈“经济科学”的基本假设之一。它建议“资源有限”。幸运的是，人类行为学者每天都在寻找更坚实的证据，不支持上述假说人类学人类学家丰富了人类历史上的最新技术，并通过探索人类的时空转变做出了非常宝贵的贡献。为了发现关于我们本性的基本真相及其对经济和社会发展的意义。他们使人类学者对所谓的“原始”社区的生活文化和社会系统有了警觉，这使我们对不同的观点睁开了眼睛，但是，许多正在研究的社区也许没有回溯到很早以前。就像民族学家，古生物学家或动物学家所做的那样，足够了。这就是为什么在不止一种情况下，许多据称适用于“原始”社区的证据实际上“在灭绝过程中”与社区有关的原因。因此，探索其生活方式人类学家在这种情况下建立的社区并不总是以其祖先的身份反映原始社区的特征。在较小程度上，它们帮助我们研究了人类的起源及其转变过程，直到今天人类的存在。正如戴斯蒙德·莫里斯（Desmond Morris）在《裸体男人》中指出的那样：“当今生活的简单部落群体不是原始的，而是残酷的。真正的原始部落已经存在了数千年了。“行政管理这门学科以最个人化的方式影响着我们作为作者，因为它是我们第一次大学学习的基础。无论如何，就我生命中的这一点而言，谈论管理科学不仅是错误的，而且是自大的。目前，我们与经济学家分享了对现象解释的定位（某些专家已经设法将其扩展到了研究领域）。预言），损害了企业家每天都需要的预测能力。如今，企业家已经受到专业人员，教授和顾问的“贡献”的充分惩罚，这些专业人员，教授和顾问只能在最好的情况下解释过去的事件，这些事件基于没有经验证据的猜想，而管理则包含了这一概念。对“已经存在的事物”采取行动，但无法制定愿景来增强和创造组织的发展。教授和顾问只能在最好的情况下，根据没有经验证据的猜想来解释过去的事件，而管理结合了对“已经存在”采取行动的概念，但却无法制定出赋予权力的愿景并创建组织的发展。教授和顾问只能在最好的情况下，根据没有经验证据的猜想来解释过去的事件，而管理结合了对“已经存在”采取行动的概念，但却无法制定出赋予权力的愿景并创建组织的发展。
这就是为什么关于企业家能力发展的研究在《行政管理条约》中以及在``工商管理''领域的世界一流大学中都没有得到坚定回应的原因。而是，许多成功的企业家选择离开享有“工商管理”研究特权的大学回廊。
比尔·盖茨就是这样的人，他退出了哈佛商学院。同样，有史以来最伟大的发明家-托马斯•爱迪生（Thomas Edison）-也离开了正规的教育中心，被他的教授们认为是一个贫穷的学生…所有这些表明，也许企业家-以及那些有能力建立组织的企业家（以及为什么不能同时确保连续性，效率和盈利能力）-可能它们属于精明的爱尔兰人伯纳德·肖（Bernard Shaw）的名言：_“我开始正式学习后中断了学业”。
- 我一年前领导的一项研究工作总结了约50种“最佳管理实践”，认为它们是“独特”且更有效的管理方式。现在，如果这是真的，那么每一个平均有效期为4年的最佳实践怎么可能同时存在7个以上（据说是“独特的”）最佳实践？甚至学者，教授，顾问和研究人员都没有找到这个问题的答案。我们可以慷慨地给他们时间解决问题，尽管自相矛盾的是，随着时间的流逝，随着新的最佳实践“出现”，找到答案的难度越来越大。组织科学（我们建议称其为纪律或艺术）说一家拥有他们办公室的整个建筑是一个组织，这就是说一个盲人并不是双盲，因为他们有双眼.1990年至1993年之间，我们进行了实地调查，发现最活跃的经济体是拥有组织的经济体（罗斯托（Rostow）在经济发展阶段总结自己的论文时，将阿根廷置于“起飞”阶段，使阿根廷处于预期的位置。许多年后，我们感到悲伤和失望，不仅对那个时代的发达经济体感到陌生，但是即使经济处于我们的“起飞”阶段……我们也开始在1950年代意识到-“小商人”已经肩负起政府“说”的问题。它担心-我们将逐步解决与最贫穷国家类似的不发达问题，许多人对此表示怀疑，这是什么原因？是什么导致这场种族恶化？罗斯托（Rostow）在其工作中考虑了许多“经济”指标，这些指标代表了其经济预测的通用做法。许多人想知道对此现象的解释是什么？是什么导致这场种族恶化？罗斯托（Rostow）在其工作中考虑了许多“经济”指标，这些指标代表了其经济预测的通用做法。许多人想知道对此现象的解释是什么？是什么导致这场种族恶化？罗斯托（Rostow）在其工作中考虑了许多“经济”指标，这些指标代表了其经济预测的通用做法。
但是，它没有优先考虑组织和机构的发展程度的重要性，或者更确切地说，它除了解决了所有问题之外，还优先考虑国家机构和企业家的组织发展（请与国家承包商混淆）。他们已经习惯了（信用欠缺，开业困难，与国家和跨国寡头垄断企业不同的真正竞争市场，进口限制，勒索公司的检查等）其他），对于公司“外部”类型的所有这些限制，增加了致命机制：自己的人员。基于圣经的一段话，林肯已经预示着“……如果房屋内部被分割，房屋将无法维持下去。”
定期对小型企业家进行的访谈表明，越来越多的企业家想要“一家没有人的公司”。一个因失聪“诉讼”而在罗萨里奥市（Rosario）失去一家轻冶金工厂的小商人将如何与我们一起参与：雇主必须对员工承担什么激励呢？和家人在一起的至少在我死后我的家人必须保留我的财产……现在是我的员工保留我的工厂…“
-处于“起飞”阶段的其他国家（例如加拿大，澳大利亚和新西兰）的组织发展水平明显高于当时的阿根廷，这三个国家均未制定反政治政策。像在阿根廷开展的中小型企业的组织发展业务。如果罗斯托优先考虑可变的“组织发展水平”的重要性，那么国家否将阿根廷与上述三个经济体并列。
我们打算以此来提醒那些负责制定“经济政策”的人，观察发达国家从事中小企业工作的从业人员的数量，另一方面，观察向那些面临一切风险的公司提供援助的方式。垄断公司和寡头公司的比较。
我们在1960年代末预示阿根廷将逐渐失去其在拉丁美洲的霸权地位，而这将伴随着失业率的上升。如今，没有明智的人会建议将阿根廷的发展水平定为与加拿大，澳大利亚或新西兰相同的水平……并且请不要让我们听这句话：“如果不是意大利人和西班牙人，我们会更好。英语到阿根廷”。在1940年（罗斯托确定阿根廷经济发展水平的日期）之前，我们的国家主要是西班牙和意大利移民，直到1940年，我们的表现都非常非常好。
我们认为，造成差异的因素（并促使阿根廷恶化）不是1940年之前的移民趋势（主要是西班牙和意大利，这是事实），而是对商人的系统性攻击（规模较小且于1940年代后期开始发展的创新者），尽管它对整个国家造成了致命的后果，但矛盾的是，这种创新得以永存。
- 回到本节的要点，我们建议以身作则是不要谈论组织科学，因为在这个学科中也有过分的学者，研究人员和实践者。我们希望接受过组织发展培训的我们在这个问题上持谨慎态度，尽管我们很高兴看到如何找到关于这一不断发展的学科的不同概念的经验证据，因为它已经开始区分我们知道多少是不正确的。我们确实知道这是真的，这一事实代表了科学努力中非常重要的一步。
如果再加上行为科学的最新水平的重要贡献，我们已经找到了具有坚实基础的学科-组织发展。
- 我们认为，所谓的组织理论更代表了创造和发展这些理论的人（顾问和学者）的偏见，因此，它们成为组织偏见。基于我们的概念只不过是我们的偏见这一事实而认识到知识的局限性是没有错的，这比我们宣扬无误的理论更为现实和积极。目前，我们将以这种方式开始，即为其赋予自己的含义：我们将发布“预先判断，这是偏见的真正含义。”人类行为学者在个人与组织的融合领域做出了重要贡献。 ，与此相关的是上下文。本文的目的不是详细分析这些发现的范围，含义和含义，但是我们的确要提醒企业家和商人有关那些以“组织”为关注焦点的人做出的相关贡献（而不是经济或个人）。在一个月前在门多萨省举行的一次会议上（埃里克·盖诺，1995年），我制定了一份关于过去20年主要“最佳实践”以及该学科产生的主要学科/组织艺术（俗称理论）的简短汇编。在过去的50年中，这些从业人员和研究人员已经开始将那些（很少）“已知为真实的东西”与那些“我们尚不知道它们如何影响或表现的变量”区分开来。此外，通过将组织作为个人-组织-经济增长链中必不可少的环节，它可以使这三个不同的分析单位完成增长周期。忽略或轻描淡写这第二个链接-组织-代表着非常昂贵的价格，个人和经济已经付出了代价，特别是在经济发展欠佳的国家。注：埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）被邀请发表1996年3月在阿根廷金融管理人员协会杂志上的演讲-第12年第123号。IAEF是“国际金融管理人员协会协会”的成员。通过将组织作为个人-组织-经济增长链中必不可少的环节，它可以完成这三个不同分析单元的增长周期。忽略或轻描淡写这第二个链接-组织-代表着非常昂贵的价格，个人和经济已经付出了代价，特别是在经济发展欠佳的国家。注：埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）被邀请发表1996年3月在阿根廷金融管理人员协会杂志上的演讲-第12年第123号。IAEF是“国际金融管理人员协会协会”的成员。通过将组织作为个人-组织-经济增长链中必不可少的环节，它可以完成这三个不同分析单元的增长周期。忽略或轻描淡写这第二个链接-组织-代表着非常昂贵的价格，个人和经济已经付出了代价，特别是在经济发展欠佳的国家。注：埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）被邀请发表1996年3月在阿根廷金融管理人员协会杂志上的演讲-第12年第123号。IAEF是“国际金融管理人员协会协会”的成员。忽略或轻描淡写这第二个链接-组织-代表着非常昂贵的价格，个人和经济已经付出了代价，特别是在经济发展欠佳的国家。注：埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）被邀请发表1996年3月在阿根廷金融管理人员协会杂志上的演讲-第12年第123号。IAEF是“国际金融管理人员协会协会”的成员。忽略或轻描淡写这第二个链接-组织-代表着非常昂贵的价格，个人和经济已经付出了代价，特别是在经济发展欠佳的国家。注：埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）被邀请发表1996年3月在阿根廷金融管理人员协会杂志上的演讲-第12年第123号。IAEF是“国际金融管理人员协会协会”的成员。埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）受邀在1996年3月的阿根廷金融管理学院杂志上发表该报告-12年级第123号。IAEF是“国际金融管理学院协会”的成员。埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）受邀在1996年3月的阿根廷金融管理学院杂志上发表该报告-12年级第123号。IAEF是“国际金融管理学院协会”的成员。
埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）的注释：我在课程，研讨会，商业研讨会中经常使用本文，以使参与者熟悉“理论和实践”，并探讨两者的局限性和机遇。与会者指出，他们在理论和实践的内容上受益匪浅，尤其是在组织变革和改进的实施方面。他们还表示，他们已经提高了顾问工作的“批判”能力，也增强了大学教授的“批判”能力。
- 将组织与经济背景联系起来的著名专家为了向读者提供与研究组织及其背景之间的对应关系水平（并在其中考虑变量“经济”）的著名专家不同的观点，我们必须包括以下是对变革和组织发展过程感兴趣的所有顾问和专家不应该忽略的几位主要作者：肯尼思·E·博尔丁肯尼思·博尔丁（Kenneth E. Boulding）于20世纪初（1910年）出生于英国。他是贵格会教徒，因此他致力于研究组织与道德价值观之间的关系。对于Boulding而言，地球上发生的一切事情越来越与那些表现为公司，工会，政党，志愿组织，国家，省和市政府以及工业领域不同商会的组织有关，如小学。肯尼斯将这种范式转换称为“组织革命”。肯尼斯·博丁（“组织革命”；哈珀，1953年）指出，革命的动机是人们有新的习惯和需求，但最重要的是在这些习惯和需求中，真正对“组织革命”产生最大影响的是技术，程序，方法和方法方面的变化。组织的持续增长留下了自己的印记，因为有些成员属于内部组织，而其他成员则属于组织外部。而且，根据博丁的说法，这造成了道德上的两难困境，无法在十诫中解决，也没有考虑到布道的讲道。另外，道德困境与组织层次结构的不同层次有关，因为高级管理层除了必须对整个社会做出回应之外，还可能必须应对多个方面。从公司受到市场的那一刻起，它与（金融）业务比与公司有更多关系-而且市场不一定会响应竞争和专业化规则，组织革命由于生产和金融规模经济规则下的超级垄断和企业集团而与道德构成部分发生冲突。这使得必须有一种受管制的市场经济，并且必须通过政治代表制来实现，而这可以通过社会民主来实现。詹姆斯·伯纳姆他是托洛茨基党成员时的一个有趣人物，结束了他的基本努力，即坚持社会将走向由“经理人”管理的基本假设，他称之为“经理人革命”。 E. Whyte在他的著名著作《 Organization Man》中仍然是伯纳姆的一员，根据詹姆斯·伯纳姆（James Burnham，《管理革命》，彼得·史密斯（Peter Smith）-1941）的说法，即使在共产主义国家中，也存在着一支属于这种阶级的管理力量。占主导地位，因为例如苏联没有走向社会主义，但是资本主义也没有。扮演管理角色的人必须拥有权力，特权和资源，因此他们最终将成为统治阶级。为了区分个人和组织单位的不同特征，伯纳姆开发了一种由四个字符组成的类型：在公司内部完全被动的股东，仅对公司财务状况感兴趣的金融家以及谁它完全独立于公司的工作。制定组织愿景和使命，对战略感兴趣并密切监视利润和投资回报作为主要指标以及收入进度的高管。与组织的流程和组织的日常运作有关，这些流程有效地整合了财务，物质，技术和人力资源，詹姆斯·伯纳姆（James Burnham）称之为管理者，据詹姆斯·伯纳姆（James Burnham）说，只有那些属于第四类的人才在生产过程中起着至关重要的作用，他建议在苏联和其他地方都可以找到这种证据。大型公司在其他国家的成长。这是因为经理人的自信超过了银行家，所有者，工人，农民和商人的自信。他甚至暗示，在许多“文明的”国家，议会被行政机关取代，在英格兰（牛津）受过教育的人得出这些结论绝非偶然。约翰·凯恩斯（John M. Keynes，“就业，利息和金钱的一般理论”；伦敦：麦克米伦（Macmillan，1936年）发展了一种经济理论，在这种理论中，商业和金融活动享有的特权要高于商业，生产活动。我们认为约瑟夫·熊彼特（“资本主义，社会主义和民主”；纽约：哈珀-1942年）通过他对“创新企业家”的理论，他更加接近发展中国家和那些具有创新精神的国家的需求。发展程度更高。通过他的“创新企业家”理论，他更加接近发展中国家和发展程度更高的国家的需求。通过他的“创新企业家”理论，他更加接近发展中国家和发展程度更高的国家的需求。加尔布雷思，约翰·肯尼斯尽管JK Galbraith出生于加拿大，但他一生的大部分时间都在美国生活。他一生的大部分时间都在努力表明，美国的资本主义已经发生了重大变化，因此传统的经济理论没有实际用途。它表明，尽管公司一开始似乎竞争激烈，但随着时间的流逝，这种情况被很少的组织颠倒了，呈现出一种以寡头垄断为名的情况； Galbraith认为，各组织之间并没有显着差异。在结构，规划，决策和控制机制方面都存在差异。当公司开始在（金融）业务的极限附近流通时，设备，机械和资本要求几乎总是使大型公司享有特权，而大型公司又将取决于政府（谁总是专心于大型企业相对于中小型企业具有越来越大的优势，因为它们的数量和规模经济性使其能够更好地将财务资源用于研发。这些类型的组织通过加强组织（市场）与政府之间的关系，可以更好地满足技术要求。加尔布雷思（Galbraith）提出，组织规模和范围的扩大过程中发生了六个基本方面。根据约翰·肯尼思·加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）的观点，第一个方面表明从产品构想到产品构想之间的时间间隔。它的最终制造量正在增加（对此我们并不完全同意）。第二，我们必须记住，随着用于生产的资本的增加，需要更多的投资。第二，我们必须记住，随着用于生产的资本的增加，需要更多的投资。第二，我们必须记住，随着用于生产的资本的增加，需要更多的投资。
第三，必须考虑这样一个事实，一旦我们投入了如此多的时间，金钱和精力，我们回溯的机会就会减少。第四，大公司需要专业化的技术结构，第五，组织通过矩阵式组织安排以及其他超出组织的安排而变得越来越复杂，这反过来使得有必要发展个体之间的协调与合作机制。他们彼此之间的距离越来越远。最后，第六，上述要求对规划需求的压力越来越大。
所有这些要求一起表明，大公司所特有的“工业系统”是唯一可以利用在风险情况下呈现的新技术的收益的系统。
实际上，对于Galbraith而言，大型公司的主要计划实际上是针对“取代市场的角色”，以减少不确定性和风险，并且公司可以更好地控制消费者，使其依赖组织，例如通过广告-或拥有一个客户（例如政府成为客户时）。
在这两种情况下，公司趋向于只充当政府的小型行政机构，就像它充当税收收集者的角色一样。迟早，公司将不得不成长并转变为企业，以生存于市场的力量中，最后，他们将成为政府的附属机构，而这些机构有太多的空闲时间来选择应要求的饼（税）的确切部分。
- 作为其他阅读材料，我们建议您访问：约翰·加尔布雷思（John K. Galbraith）：“富裕的社会”；汉密尔顿-1958年，约翰·加布雷斯（John K. Galbraith）：“美国资本主义”；霍顿·米夫林（Houghton Mifflin）-1962年，约翰·K·加尔布雷思（John K. Galbraith）：不确定的时代”；AndréDeutsch-1977年。Perrow，查尔斯查尔斯·珀罗（Charles Perrow）是一名社会学家，他从与大多数组织行为和组织发展专家不同的角度出发。对于查尔斯来说，最重要的是“结构，技术，环境和目标”，这就是为什么他在他的书中强调了这些因素：“组织分析：一种社会学观点”，Tavistock出版，1970年。为了进一步加强他在组织行为上的地位，他指出，诸如“领导，人际关系，道德和生产力”等其他变量的重要性已降低，他认为，如果我们的兴趣集中在组织上，那么表征社会学特征的结构性方法优于优先考虑个人或群体过程的方法。它表明，改变组织参与者的个性和态度以产生行为改变的努力并不是“合理地”实现的事情，而且更是如此，这样做的努力给公司增加了负担。这样的努力确实是昂贵的，在他的书的第一章（如上所述）中，他指出，某些人会“视为”组织成员或组织小组级别的问题实际上（根据Perrow）是结构问题。这是无法“合理地”实现的事情，甚至更多，因此这样做的努力给公司带来了额外的负担，因为这种努力的确是昂贵的。在他的书的第一章（如上所述）中，他着重强调了一些人“他们会看到“作为组织成员或组织组级别的问题，实际上（根据Perrow的观点）这是结构性问题。这是无法“合理地”实现的事情，甚至更多，因此这样做的努力给公司带来了额外的负担，因为这种努力的确是昂贵的。在他的书的第一章（如上所述）中，他着重强调了一些人“他们会看到“作为组织成员或组织组级别的问题，实际上（根据Perrow的观点）这是结构性问题。
在第二本书中，他提出了一个问题，即在组织领域，几乎所有从业者，学者和研究人员都提出了与确定不同组织类型有关的问题，因为只有当经理识别出“另一种组织类型”时，他才能够了解你自己的。关于这个重要问题，查尔斯·佩罗（Charles Perrow）建议说“没有单一的最佳组织方式”是不够的，也无法使我们走到任何地方。此外，此短语部分有效，因为组织之间实际上存在系统的差异，而且它们之间也存在系统的相似性，这使我们对不同的组织安排有不同程度的效率。
他在这里建议，与其制定管理原则（Henry Fayol：“一般和工业管理”； Pitman-1949）和诸如“有效人的七个习惯”（Stephen Covey）等最新著作，“不如奉献我们的精力来识别组织安排中的变异模式，然后帮助我们预测和解释组织现象。
- 对于查尔斯·珀罗（Charles Perrow）而言，官僚机构是一个非常好的机制，可以减少“来自组织外部”的影响，另一方面，由于基于组织成员的专业知识的高度内部专业化，它可以控制并减少有关公司流程和产品/服务的不确定性。
在过去的60年中，发生的事情对公司产生了重大影响，这就是官僚机构开始出现问题的地方。风险因素似乎是每家公司固有的，而该风险因素及其带来的不确定性和一些无法控制的变量，使得有必要以不同于我们对官僚组织的思维方式进行运作。
实际上，官僚特权“使一切可以被常规化的事务都例化了”，但即使是官僚组织的最强支持者也不会愚蠢到接受组织内部的所有单位必须定期执行其任务和活动的愚蠢程度。在每个组织中，“某人”都必须考虑一个新市场，新产品，新产品营销方式以及如何提供新的更好的服务。而且，当然，这需要一个人员和任务都不是例行的部门（可以是研发部门）。
- 考虑到这一新的需求，应考虑到随着时间推移而不断加剧的风险变量，特别是在发达国家（那些国家迅速消耗了最不发达国家的自然资源并且超过了它们可以继续产生的自然资源）及其对组织的影响，他们必须在上下文范围内发展不同类型的“缓冲单元”，这些缓冲单元必须作为工作组必须具有灵活性，并且在这些组中必须有高度创造力和创新性的人员。
因此，根据查尔斯·佩罗（Charles Perrow）的观点，不仅必须同时有常规和非常规单元，任务，活动和过程，而且很有可能它们之间的差异必须更大。然后，它进一步扩展了这个概念，区分了以前没有考虑的特殊性，并基于技术或技术（技术是将物质资源转化为产品和服务的一种方式）来识别两种不同类型的维度。
- “搜索”或“不可分析的搜索程序”的常规化程度。当然，机械设备不是公司的技术，而是简单的工具。在这里，Perrow观察了组织参与者收到命令或信号时会发生什么情况，他以刺激的名义概括了该命令或信号。当一个人收到刺激时，他会发起搜索（他称之为“寻求行为”），即使“不欣赏刺激”也是一种特定类型的反应。但是，此人收到的刺激可能是“可分析的”，因为该刺激过去已经以某种方式呈现出来并且为他所熟悉，否则，参与者发起的过程是Charles Perrow称为“过程的过程”。无法分析的搜索”（过去从未发生过）。该变量将与“该人面临的异常数量”有关，即“刺激变异性”的程度。面对任务时，人们可以认为这是因为问题的多样性会导致我们进行“行为搜索”。有时候，刺激的种类非常多，每项任务的规模如此之大，以至于需要一个搜索量很大。在其他时候，刺激的变化不是很大或变化不大，参与者面临的情况是熟悉的情况和其他情况。 Perrow引用了汽车行业的案例，每年都有一种新的汽车模型带有不同的零件，但是这些新刺激的可变性却变得不同的人所熟悉。通过这两个变量的组合，提出了四个可能的选项，这些选项被Charles Perrow命名为：
- 工匠非常规工程例程
- 官僚组织模型只考虑了两种可能的选择。我们在b。下提到的那些。和c。只要。在这种概念下，查尔斯·珀罗（Charles Perrow）识别了马克斯·韦伯（Max Weber）计划之外的两种类型的组织安排。为了显示特定领域中这些不同组织类型的差异，请选择具有教育意义的组织。
找到象限c。 （常规）到监护机构，并在象限内b。 （非常规）到精英精神病治疗机构。象限下的两种混合类型，在一维上的知识显示另一维上的无知。 （手工），如对机构进行社会化，则在象限d中。 （工程）按计划安排查找学校。
- 有趣的是，查尔斯·佩罗（Charles Perrow）的这种特殊观点质疑了组织生活的某些神话，就像个人创造力被普遍概括的情况一样。佩罗强调，并非所有人都喜欢不断进行修改的非常规活动，这些活动没有结果或没有明确的反馈；甚至连公司的一般管理人员都不喜欢在这种情况下运作。因此，“在日常情况下，官僚模式甚至可以成为最有效的模式，也可以成为最人道的模式。除了关注由于当前技术而产生的组织结构之外，Perrow认为情境也具有独特的重要性，毫不犹豫地告知“很多情况下竞争似乎并非如此”（在寡头垄断的情况下，在各自公司的高层，领导者与您的竞争对手比那些没有的竞争对手）。除技术，上下文和结构外，它还考虑了可变的组织“目标”，建议读者参考有关目标管理（MBO）的Drucker著作。参见彼得·德鲁克（Peter Drucker）：“管理实践”； Harper&Row-1954年。最后，它对个人变量进行了一些考虑，“建议组织领导者在考虑诸如组织使命，它的性质及其对威权官僚组织的回应程度，在一个所谓的民主社会中似乎是不可避免的。”舒马赫·E·弗里茨弗里茨·舒马赫（Fritz Schumacher）的人生轨迹非常有趣。他在英格兰和美利坚合众国学习经济学，近年来转向农业（成为有机农业组织的主席）和新闻业，他的思想与经济学家和政治学专业人士的思想背道而驰。 。对于弗里茨·舒马赫（Fritz Schumacher）来说，“小就是美”（“小就是美：对人的事就像经济学一样的研究”；《金发与布里格斯》（1973年））。追求伟大就是走向毁灭”，这清楚地表明了他对大公司和大型企业集团的看法。舒马赫的一些主要假设如下：不可能通过工业和/或大规模生产来解决地球上的人的问题。重要的是创建一个小型的分散式单位，将人们聚集在一起，在那些只能大规模生产以提高竞争力的情况下可以实现“从小到大，甚至从大到小”的工作组织需要二维地关注秩序和自由行使，在第三世界国家使用集约化技术是绝对没有意义的。巨大的“中间技术的变化可以平稳，适度地完成，尤其是在人们不习惯“高”变化率的第三世界国家中，组织必须以人们居住的地方为基础大城市中心不是人们度过大部分时间工作的最佳场所合理的做法是，由于晋升或横向流离失所，负责组织管理的人员每三至五年必须搬迁一次自己的家庭，应该促进建立需要很少资本投资的中小型实体在公司中，必须主要考虑那些在组织运作的环境中容易获得的材料。需要“具有人性化”的技术，没有资源或人员滥用的“非暴力技术”必须放弃目前的生产计划，因为工业化国家以很高的比率消耗资源是其假设和概念性计划的结果。鼓励弗里茨·舒马赫（Fritz Schumacher）为管理大型公司制定五项原则，以使它们定位于相对自治的业务中心。他们是 ：鼓励弗里茨·舒马赫（Fritz Schumacher）制定管理大公司的五项原则，以使它们定位于相对自治的业务中心。他们是 ：鼓励弗里茨·舒马赫（Fritz Schumacher）制定管理大公司的五项原则，以使它们适应相对自治的业务中心。他们是 ：
- 辅助功能的原则得到了这样的事实的支持，即不应在比可能执行的任务更高的层次上开发任务，而复仇的原则是必须保护受资助单位免受各种指责的原则。确定每个结果中心的结果应该在哪里可见的动机原则，表明所有工作不应着眼于用计算机或自动化设备代替个人工作，其环境公理认为治疗无益。通过以下两个极端之一实现合规性：说服或详细说明
- E. Fritz Schumacher是小型组织的坚定拥护者，因为在这些组织中，可以制定参与计划，将努力与奖励联系起来，并且所有者可以自然而公正地发展自己的角色。在中型公司中，这些美德中的许多开始逐渐消失，它们的贡献不可见。最后，在大型公司中，实体本身仅是虚构的，因为它允许股东像寄生虫一样生活，早于他人的工作。毫无疑问，对于舒马赫而言，“小是真的很美”。另见：G. McRobie，《小有可能》，Harper&Row-1981年。Whyte，William H.威廉·H·怀特（William H Whyte）出生于1917年，他是一名记者，对人们如何生活在社会上是一个“好奇”的人，毫无疑问，他对观察组织现象的了解使他得以阐明人们所经历的一些困境。 -尤其是组织内部的专业，管理和指导机构。对于Whyte而言，经理和董事生活在由传统的新教伦理和新的社会伦理引起的冲突中，这可能导致神经症。指示和管理小组所经历的一些特征是：由于他们的专业知识，他们开始攀登金字塔，但是多年来，他们必须经历委员会会议的挫败感，他们听说在攀登组织金字塔时必须善于交际， 。但是，对于他的家人和他的朋友们来说，情况并非总是如此，他们将工作带回家，这对他与家人的关系产生了负面影响，而白天，他则花费大量时间有效地做许多不必要的事情。随着时间的流逝，人们很难在自己的组织金字塔中取得平衡，因为他们想控制自己的命运（他们的特征是拥有“独立”计划……退休或退休时甚至没有就位）他们受组织控制…但是他们必须表现出自由行动，他们在工作和工作上花费越来越多的时间，正是从那里，他们通过普遍的社会道德来获得最大和最好的满足，这与新教道德形成鲜明对比。管理团队认为，他们追求自己的利益，而实际上，唯一需要满足的利益是组织中占主导地位的组织的利益。在总是寻求非常平庸的共识的人们上，他们是根据自己的创造力和主动性而被招募的，但随后将他们的行为参数化，将其转变为“重复的”，并且，如果运气不佳，则因缺乏缺乏而被开除（反常的是）他们在公司内部的日常共存显然导致了他们的主动性和创新性。这些特征在很大程度上是从与新教徒道德相对立的社会道德中显现出来的，作为这种伦理学，可以为社会对个人施加的压力提供一种解释，也可以为之辩护。对于William H. Whyte“组织人”； Simon&Schuster-1956年），社会伦理学由三个相互补充和加强的基本命题组成：科学主义，归属感和“共同行动”。社会伦理学使学生在大学毕业过程中离开逐渐远离新教徒的道德观念，到加入公司的时候，公司的影响力最终对新教徒的道德观念造成了打击。您正在寻找一个在社会道德观念下能“全面综合”的人。具有企业管理计划的公司和大学中的人事经理，他们不再需要专业人员杀死自己的工作。现在他们可以打高尔夫球了，不必那么努力。甚至更多，如果他们长时间工作，很可能会被标记为效率低下。新教伦理已经消亡，Whete称之为社会的新伦理应运而生。“管理”必须开始学习如何生活在这些冲突中，因为如果不这样做，其职业生涯可能会受到干扰并受到负面影响（有关详细信息，建议：读者可以参考Donald Cole博士和Eric Gaynor的书，标题为“专业自杀或组织谋杀”。“管理”必须开始学习如何应对这些冲突，因为如果不这样做，它的工作生涯可能会受到干扰并受到负面影响（有关更多详细信息，建议读者参考Donald Cole博士和Eric Gaynor的著作“专业自杀或组织谋杀”。管理层必须开始学习如何应对这些冲突，因为如果不这样做，它的工作生涯可能会受到干扰并受到负面影响（有关更多详细信息，建议读者参考Donald Cole博士和Eric Gaynor的著作，标题为“专业自杀或组织谋杀”。
组织发展与“七大智慧”
在研讨会上，我们最常伴随的问题之一是尝试通过业务或组织发展来促进社区的成长，这是：您需要什么来促进公司的创造和可持续性？
尤其是私营公司，尤其是在这些中小型企业中，是被迫竞争的公司。国有，省级和市级的非政府组织的上市公司都可以使用资金，其管理与“预算内运营”有关。
另一方面，跨国公司的绝大多数子公司是寡头垄断公司，正如一位国家商人告诉我们的那样：“拥有一家公司（如跨国公司）的产品或服务通常只能由两个或两个以上的其他人出售，这是多么容易。三个公司。另一方面，中小型企业竞争激烈，也有“其他”人总是很乐意将自己介绍给新的参与者和竞争对手。
与这些中小企业的生存有关的问题通常与企业家“拥有自己”以创造，转移，竞争，成长，巩固甚至出售自己的组织创造物所必需的条件有关。
在大约30年的时间里，我们提到了通常在3个主要级别中展开的“七种智能”。其中第一个是生存工具包，与认知智力，情绪智力和创意智力有关。这是创建和组织发展所必需的步骤，但还不够。最好的情况是，这三位专家中的有才能的人必须非常擅长“善于利用自己”，这是有名望的专业人士告诉我们的。
第二个重要步骤由其他三个智能组成：与产品和服务的工具相关的实用智能，商业智能（进入，保持和离开产品和服务的商业化）以及金融智能，它与组织内部（人员，材料和设备等）和外部（供应商，股东，资金来源等）的资源分配有关。
但是，最终产生变化并提供持续持续增长的是最后一个由单个智能组成的梯级：组织智能。麦当劳（Mc Donald）当然不是世界上最好的汉堡包，但他的收入可观。 Babbage是当前计算机的创建者，但在同一产品线中，Thomas Watson所获得的收益比Babbage还要多。亨利·福特（Henry Ford）因阿尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）的组织智能而不得不居通用汽车公司的第一位。
考虑到必须在明天的第一个小时内处理“七大智慧”的发展，如果对您来说感觉很好，我们想了解参与者希望提出的问题，然后再提出考虑到我们已经准时参加了今天的会议。
非常感谢您的分享！
