这项工作是在Las Tunas的金属生产公司“ Israel Santos Santos”（商业名称为DURALMET）中进行的，其总体目标是：开发一种工作方法，以增加在车间门组装车间中工作日的使用量。 DURALMET公司。为了进行研究，使用了直接观察技术以及文件审查，可以从组织的角度收集有关公司的最大数量的真实信息，并表明车间的工作日使用率较低。研究对象。考虑到上述情况，提出了一种工作方法，可以消除发现的困难，提高工作组织的水平，旨在增加工作日的使用率，以确保按时交付所需质量的成品。
介绍
DURALMET金属制品公司隶属于Las Tunas建筑业务集团。根据第1161/002号决议任命，该公司在东卡米诺·德·萨纳工业区拉斯图纳斯市成立。从创建到现在，它在经济，专业和商业上均取得了可观的增长。它遵循国际标准NC ISO 9001：2008的模式建立了质量管理体系。
尽管该公司的成就臭名昭著，但在调查过程中发现了一些组织问题，这些问题直接影响到位于生产UEB的门装配车间的工作时间使用。这可以根据2009年至2011年进行的研究得出，这些结果导致2009年的工作日使用率为59.72％，2010年为72％，2011年为71.25％，这些结果是通过集体摄影的应用获得的，在此基础上，为了公司的利益，对工作时间进行了研究，并根据计时技术的应用结果在车间进行了法规调整，由大学研究人员。
考虑到上述情况，基于公司在继续改善工人的绩效以及提高工人的生产率方面的利益，决定继续研究工作日的使用。
使用后面将要提到的工业工程专用工具，还发现工作安排不能满足工人舒适工作的所有要求，而无需在工作时间内浪费时间，此外，没有生产流程保证了操作的逻辑性和有序顺序以及正确的工作分工和协作。
这项研究的总体目标是：在DURALMET公司的门装配车间中开发一种工作方法，以增加工作日的使用量。
并作为具体目标：
- 确定对使用工作日（AJL）的影响最大的原因确定可以保证更高产量而不影响产品质量的生产流程确定组织工作场所的最有效工作方法和工作日的使用。
材料和方法
调查设计
研究思路：在DURALMET公司门组装车间研究工作日。
根据以上所述，它被定义为一个科学问题：如何增加DURALMET公司门组装车间的工作日使用率？
为了解决所提出的科学问题，提出了以下假设：如果确定一种可以更好地组织工作的工作方法，则可以为增加在拉斯维加斯DURALMET公司的门装配车间对工作日的使用做出贡献金枪鱼。
研究的对象：工作的组织。
行动领域：利用工作日。
总体目标：在DURALMET公司的门装配车间中详细说明一种工作方法，以增加工作日的使用量。
以下是特定目标：
- 确定对使用工作日（AJL）的影响最大的原因确定可以保证更高产量而不影响产品质量的生产流程确定组织工作场所的最有效工作方法和工作日的使用。
为了实现这一目标，应用了各种科学研究方法，包括工业工程的技术和工具。
使用的经验方法是：观察。
历史方法被用作理论方法：编辑从工作组织开始到今天的所有信息。分析综合：能够建立由不同作者在理论上建立的工作组织的规律性，并能够进行假设推论：能够在调查的不同阶段做出科学推测，并能够得出对问题做出回应的逻辑结论上调。
分析的生产过程是装配带有榫槽盖的简单镀锌门。为了执行此过程，公司设有专门针对此活动的研讨会。车间有20名工人。
在车间中，当前有6个工作要关闭门，即，进行1个工作站的工作，分别是放置框架，组装框架，放置钥匙和配件以及将叶子和框架结合起来。用于将铰链焊接到垂直框架的焊接工作，用于将横杆放置到叶子的1个工作站以及用于打开钥匙孔的钻孔机。
原材料由切割和成型车间提供。
生产结构是在线的或按项目排列的，因为在每个工作中都遵循逻辑顺序来执行操作，尽管在车间中没有生产线，并且生产类型非常庞大，因为项目的术语有所减少，大量的生产和工作将执行相同的技术操作。
生产过程经历了不同的阶段，从发出生产订单，对材料的要求开始，一直到切割和成型，组装和精加工的过程，直到达到成品或木工并准备上市为止。
参观讲习班的结果对讲习班的情况产生了重要的思考，并允许提出和提出对公司发展有利的解决方案。
影响车间生产过程正常发展的问题包括照明，通风，噪音，但是为此需要通过耳罩进行保护，另一方面，照明和通风是不够的，因为房屋有点封闭，下午的热量越来越大，现有的风扇无法满足工人的需求。尽管所分配的照明设备在所有工作站中都处于良好状态，但应注意，对于上述区域的特性而言，这还不够。另一方面，有必要指出一些违纪行为，例如在工作时间吸烟，经常离开工作场所甚至是车间，迟到，在其中一项工作中拍摄的集体照片中，结果获得了71.25％的工作日使用率。
摄影总结
计算工作日的使用量
在与工人交流期间，据了解，有时切割和定型车间的原料交付会有所延迟，而其他时候，他们不得不等待焊工将铰链的框架脚准备好。工人还表现出对支付系统的不满，这种支付系统是集体计件的，并且没有动力。尽管有些人说这样做会更好，因为即使他们工作不多，他们仍然会付钱，而且刺激措施取决于每个人。由于洗手间的延迟交付以及手套质量差，他们也表现出不同意见。该车间的工人会接触到尖锐的物体，跌落到同一水平，工作流程的构想较差，对物体的处理不善，飞散的颗粒物飞散，与运动物体的碰撞，与固定物体的碰撞，使用不足的工具的打击，设备（叉车）的卡住，带电线路的接触（PGD开路），工作环境中的噪音，由于未绝缘而引起的电击，不使用正确的MPI，火灾，软管和气动设备爆炸的可能性。
车间中工作组织要素的行为。
分工与合作
分工的形式是按职能划分的，因为加工工作与准备工作之间是分开的，或者基本工作（钻孔，凿岩，装配）和辅助工作（工具设定）之间是分开的。这是因为参与该过程的工人执行的工作不同，有直接工人（木匠）和间接工人（车间经理），前者是正确执行工作的人，是直接改变工作方式的人。直到制成成品为止都是原材料，准备工作的时间是秒。重要的是要注意，过度的分工会导致工作的单调性增加，并在身心上增加疲劳程度，这些会影响工人情绪和健康的因素。如上所述，在门车间中，有6个工作台进行相同的操作，由于操作有时非常复杂，因此工人不得不减少工作时间，此外，他们还必须更换螺旋钻和喷嘴每次更改操作器时，都需要耗费一定的时间，尽管不影响工作日的使用，但如果不使用它，则可以提供更好的生产效果。由于有时操作非常复杂，这导致工人减少了工作时间的使用，并且每次更换操作时，他们还必须更换螺旋钻和chi形喷嘴，这会浪费时间。尽管不影响工作日的使用，但如果不使用它，则可以提供更好的生产效果。由于有时操作非常复杂，这导致工人减少了工作时间的使用，并且每次更换操作时，他们还必须更换螺旋钻和chi形喷嘴，这会浪费时间。尽管不影响工作日的使用，但如果不使用它，则可以提供更好的生产效果。
合作形式在旅内，可以归类为专业队，因为它们由从事同一行业的工人组成。
为工作场所提供组织和服务
工作场所的组织
在所研究的车间中，有个体和集体的手动和机械手动作业。在车间中，无法保证向工作场所提供了进行活动所需的所有必要手段。设备在每个工作站中的布置方式不会影响工人的良好表现，但诸如螺旋钻和凿岩机之类的装置必须在仓库中寻找它们，并且当螺旋钻破损或凿岩机结束时，工人发现有必要停止生产并找到这些方法，这会导致过程延迟，有时会造成纪律性，因为工人离开该职位并花费了比完成此任务所需的时间更长的时间，另外，有时负责供应这些产品的围巾或车间经理不在他的工作范围内。保证每个职位都是必要的保护手段；手套，耳罩，靴子和衣服，以确保工人的安全，尽管它们并不总是足够的，并且不具有执行工作所需的质量。
另一方面，切割和整形车间有时不能按时按形式交付原材料，这会导致生产过程的延迟。
服务于工作媒体
公司具有在公司级别设计和实施的预防性维护计划，以保持供应满足既定要求的产品的能力。另外，必要时进行纠正性维护。
在所研究的车间中，对这些设备和工作装置进行维护和养护以防故障，并且还每三个月对立钻和焊接机进行一次定期维护计划。对于金刚砂石，如钻头和磨床之类的工具，只有在遭受严重损坏时才去维修区；如果发生小故障，则由同一工人修理。
在每天开始活动之前，将油分配给每个工作站以润滑其工作工具。由于需求量很大，该车间有单独的空气压缩机，并且每月检查一次。从事每项工作的文件都在工人可及的范围内。工具放置的空间非常舒适，完全没有困难。但是，尽管有维护计划，但有时生产过程会因空气软管破裂而瘫痪或减慢，有时是由于用螺旋钻钻孔的工人的粗心而造成的，在这种情况下，有必要在维护区域中找到技术人员，然后等待他更换软管。
服务对象
有效处理工作对象。物体的运动是正确的，因为循环流中没有交叉或缩进。在处理物料时，无需漫长的旅程，不必要的转运，重复或补充的移动。材料运动的投影是一条直线，这使工人不会偏离自己的路径。运动系统非常安全，这并不意味着在操作过程中会发生事故，因此，对工人进行严格的纪律检查，正确使用防护手段以及在运动过程中保持谨慎是必要的。
为员工服务
该组织致力于职业健康和安全系统的实施和认证，目的是消除或最小化可能面临与其活动相关风险的工人和其他有关方面的风险。
该公司有一个医疗站，即工人的饭厅，定期准备食物。满足生物需求的场所位于车间内，因此工人不必离开工作场所即可满足其个人需求，这些场所应保持清洁并处于最佳状态。保证为工人提供特殊服装的服务以及诸如手套，耳罩和围裙之类的个人防护工具，如果使用手套，则表明工人的质量不高，并且前几年不缺少围裙，但目前正在使用这些产品的供应存在问题，因为它们不足以定期更换它们，由于该车间工人面临的风险，这种保护手段非常重要。
MICONS负责提供保护手段，但有时该公司不得不承担靴子和其他通过古巴文化财产基金获得的其他手段的短缺。
工作方法和程序
在讲习班中，活动分为手册和机械手册，因此我们可以说工作方法与现有技术相对应。
重要的是要指出，这项研究使我们知道，在这个车间中，鉴于劳动分工的形式，生产过程不是以流动的形式进行组织的。是什么原因导致某些工人比其他工人更先完成工作，而利用较少的工作时间，所以纪律处分非常频繁，并且流程的组织性较低。
通过调查期间在车间进行的测量，可以通过秒表，钟表和其他方式确定在门组装过程中进行的每个活动的持续时间。这些数据使我们能够了解工人在每个工作中的能力，并得出他们未得到充分利用的结论，因为对构成极限点的活动的分析表明，工人有能力制造204门每天，很明显，这对二人组的工人来说这个数字有点高，但是如果他们对车间进行适当的组织，这将是可能的。此外，还分析了此活动的工作方法，它构成了一个极限点，即放置3×10的樱桃树，在一项工作中，结果是肯定的，即，工人正确地采用了这种工作方法，尽管要注意的是，并非所有工作都采用相同的方法，这会导致工作进度和工作速度的差异。这就是为什么有些人比其他人先完成并且缺乏纪律和离职的原因之一，这些因素极大地影响了工作日的使用。影响工作日使用的因素。影响工作日使用的因素。
例如，在某些工作中，我们可以观察到工人为该操作开发了另一种方法，即分批进行。进行钻头作业的工人将钻出5扇门，并等待带有刮油器的工人完成这5扇门以再次启动下一批5扇门，这当然会在工作日内生成TITO。在此工作位置拍摄的集体照片中，展示了以前的方法。执行此方法的工作人员指出，此方法速度更快，并且可以使他们在活动期间多休息。
其他工作以这种方式执行工作方法：工人在5秒钟内开始调整工具，然后进行演习的工人寻找只需要1秒的门扇，因为正确找到了该门扇它位于工作站附近，在49秒内打开孔，并将刀片在1秒钟内传递给与chirriadora一起工作的工人，他在65秒内将刀片放置在适当位置，并将刀片放置在下一次操作中，这需要1秒。通过对该方法的分析，我们可以知道每天可以进行204次此活动，因此恰好一天之内可以在车间中获得的生产量，因为此操作构成了限制点。
工作条件评估
在其他研究人员研究的车间内进行的听力测定和温度研究得出以下参数，这些参数超过了允许的水平，即平均噪音水平约为90分贝，以保护工人自己使用减轻噪音的耳罩。噪音很大。车间提供卫生卫生服务，公司设有应急医疗站以及工人餐厅，供应小吃和午餐，他们在车间也有冷水。
由于缺少风扇，还存在照明和通风方面的问题，此外，该地方非常封闭且操作非常牢固。另一方面，工人没有暴露于粉尘或有毒物质。
车间的特点是总体清洁，井井有条，工作站容易接近，所有工人都穿着工作服，因为他们的工作服，靴子，手套和围裙虽然状况不佳。条件，因为公司不必更换它们。
劳动纪律
通过在所研究的车间的一个工作站上拍摄的集体照片，结果获得了71.25％的工作日使用率，这主要是因为TIDO的百分比很高，这是因为对于迟到，早退的工人来说，是因为他们倾向于分散工作，离开工作岗位，吸烟，在工作时间内交谈。
以下是工作日使用量的计算：
通过消除上述时间损失，可以提高生产率，这反映在工作日使用量的增加上：
总生产率提高了55.5％
先前分析的所有这些元素都是紧密联系的，我们不能将它们分开看，而是一个非常紧密的关系，因为一个导致另一个。
通过这项研究，可以了解在DURALMET公司门组装车间工作的工人对工作日的使用程度，并通过对其工作组织要素的分析揭示了造成这种结果不足的原因。 。
在先前进行的分析的基础上，应用了一般的问题解决方法，以确定影响该研讨会的根本问题是什么，产生该问题的原因是什么以及如何解决。使用此工具的结果如下所示。
常规故障排除方法
一：主要问题
2011年，拉斯图纳斯DURALMET公司的门组装车间没有充分利用71.25％的工作日。
理想状态：2012年在拉斯图纳斯DURALMET公司的门组装车间更好地利用工作日。
二：潜在原因
- 劳动分工不足使用工具时忽视工人不能保证以所有必要的手段向工作场所供应工人的纪律性保护手段质量低下。（手套）由于防护手段（手套和围裙）质量差以及交货延迟而导致的工人不合格所有工作均未采用相同的工作方法讲习班噪音，热量，光线不足的存在纪律处分（迟到，早退，吸烟，活动中谈话）。
这些问题总结在下面的因果图中。
III-替代解决方案
- 按技术划分工作，以建立与生产过程的技术划分相对应的工人分布，即：通过活动或操作，通过这种形式实现了工作的专业化。保证工人在其职位上所必需的工作方式，以避免由于钻头更换而造成的延误，寻找工作。采取措施以确保所有职位正确执行工作方法在切割车间进行研究，以调整他们的双班制，以便可以轻松地向两个车间供应原材料。鼓励工人的归属感，以便他们照顾自己的工人。工作方式。将生产流程付诸实践，有利于日产量的增加，并有助于改善车间的工作安排，并更好地利用工人和设备的生产能力。车间的窗户加强与工人的思想工作，以确保每个工人对生产过程做出更大的贡献，从而使他与整个过程越来越亲近，他的工作成果在实践中得以实现。成品，这意味着工人不会失去工作动机，并认为自己的工作很重要。在车间中打开更多窗口加强与工人的思想工作，以确保每个工人对生产过程做出更大的贡献，从而使他与整个过程越来越亲近，使他的工作成果立即成真在成品中，这意味着工人不会失去对工作的动力，并认为他的工作很重要。在车间中打开更多窗口加强与工人的思想工作，以确保每个工人对生产过程做出更大的贡献，从而使他与整个过程越来越亲近，使他的工作成果立即成真在成品中，这意味着工人不会失去对工作的动力，并认为他的工作很重要。
IV-选择和计划解决方案。
将分析的工作方法在每个工作站中投入使用，并确保其正确运行，并如下所述：
该方法从5秒钟的工具调整开始，然后，操练钻头的工人仅需1秒钟即可找到门扇，因为它正确地位于立柱附近，它在49秒钟内打开了孔，一秒钟将刀片传递给与chirriadora一起工作的工人，他在65秒内放置了衬里，并将刀片放置在下一次操作的位置，这需要1秒。通过对该方法的分析，我们可以知道每天可以进行204次此活动，因此恰好一天之内可以在车间中获得的生产量，因为此操作构成了限制点。
AR =比赛开始前的时间
NR =轮数
P =生产力动态
从计算中可以看出，该工作方法的性能使生产率提高了13.3％。
结论
拉斯图纳斯DURALMET公司的门装配车间的工作安排非常复杂，因为没有能够保证生产过程连续性的生产流程。
所提出的工作方法可以实现更大的生产量并更好地组织工作。
参考书目
- 工作场所的负载能力平衡。奥尔金：奥斯卡·卢塞罗·莫亚大学，劳动力计算。奥尔金：奥斯卡·卢塞罗·莫亚大学，国家科学劳动研究中心。研究工作的组织和服务的建议。 La Habana，1996年，CORRALES LIMA，YX在Geocuba Agency的Geomatics研讨会上研究工作组织。文凭是工业工程师头衔的一种选择。拉斯图纳斯：弗拉基米尔·伊利希·列宁大学，2009年。克拉伊布·拉布拉达，K。研究电信中心用户网络中的工作组织要素。文凭是工业工程师头衔的一种选择。拉斯图纳斯：弗拉基米尔·伊利希·列宁大学，2010年，PABLO，A。新的工作组织形式：多样而有选择性的现实。经济与商业科学学院的工作文件。因果图。 。分工合作。 。 。工作方法的研究。奥尔金：奥斯卡·卢塞罗·莫亚大学（Oscar Lucero Moya）。工作组织的阶段。FONSECA，E.研究时间。GUEVARALÓPEZ，Y.研究木工自由组织的工作组织作为工业工程师头衔的一种选择。拉斯图纳斯：弗拉基米尔·伊利希·列宁大学，2009年。GONZÁLEZRODRÍGUEZ，L.改善工作组织：迫切需要。工作日。奥尔金：奥斯卡·卢塞罗·莫亚大学（Oscar Lucero Moya University）。洛佩兹（C.L.PEZ），时间和运动的研究。他们周围的思考。.MARSÁN，J。等。工作的组织。哈瓦那：ISPJAE，1987年。MARTINEZ，OA企业家的新工作组织策略。 。.MATA ARENCIBIA，D。ACINOX钢铁部门的工作组织研究。文凭是工业工程师头衔的一种选择。拉斯图纳斯：弗拉基米尔·伊利希·列宁大学，2008年，劳动和社会保障部。在生产力，工作组织，薪酬体系和绩效评估等方面准备行政领导的文件。哈瓦那：特殊小报。 （2007）._______。第26/06号决议关于工作安排的一般规定。 La Habana：《官方公报》，2006年。战略规划模型。拉斯·图纳斯（Las Tunas）：2011年以色列圣保罗桑塔斯·梅塔利卡斯百货公司（Empresa de ProduccionesMetálicas）。诊断省公司对拉斯图纳斯原材料回收的工作安排。文凭是工业工程师头衔的一种选择。拉斯图纳斯：弗拉基米尔·伊利希·列宁大学，2010年。尼贝尔，B。工业工程，方法，时间和运动。哈瓦那：费利克斯·瓦雷拉（FélixVarela）。 p。 3、7、24。t.1。古巴标准3000。综合人力资本管理系统。词汇，2007年，国际劳工局。工作学习简介。哈瓦那：科学和技术，1970年。劳工组织。 。工作安排。工作组织。国际劳工组织（ILO），1996-2008年。工作学习简介。国际劳工组织。 。 PICHARDO，FP工业公司经济学。哈瓦那：教育，1990年。生产力和工作组织。 。工作。组织和服务。奥尔金：奥斯卡·卢塞罗·莫亚大学，工作的组织是什么意思。 。.RODEES SASSON R.研究：工业工程师。工作职位。 。.ROJAS A.质量手册。拉斯图纳斯：马德里圣普鲁塔内普斯百货公司桑托斯桑托斯，2008年。桑珀，E.研究方法。哈瓦那：高等教育部，2007年。卷ISANTOS，AC工作与社会心理学的组织。 La Habana：《社会科学》，1990年。SUTZ，J。《拉丁美洲的技术，现代性和自我维持的发展》。智利：EdicionesPedagógicas，SA，1992年。 110.劳动分工与合作的当前趋势。.ZAMORARAMÍREZ，MER九十年代以前的传统作品组织。对工作过程的主观控制。 223小时论文是经济学和社会科学博士学位的可选科学学位。 。 。
