在公司的管理过程中，推进生产计划或组织的过程非常重要。通过逐步分配活动来寻求效率并达到建议的目标
要开始编程工作，我们必须始终考虑工作的完成方式，完成的时间，完成的位置以及最终的工作人员。
在确定了上述内容之后，必须通过对所有相关方可见的木板或图形来输入实现计划的工作。
有一种非常流行的方法，可以通过称为甘特图的图表来组织计划，这是用于计划和控制活动的工具，使您可以查看其随时间的进度。
要开发甘特图，我们必须考虑要执行的活动，即产品的各个部分或整个产品。或者只是孤立的操作。这些活动将位于水平线上
要考虑的另一个元素是时间，我们可以将其分类为天，周，年等。根据活动需要。根据要花费的时间，将在图形上用水平线表示。
要考虑的一个重要细节是，在制作图表时，我们具有公认的惯例来指示活动的开始时间和结束时间，因为上面讨论的单个水平线在这方面可能不是很清楚。
在这方面，您可以在水平线的开头和结尾处以正方形的形式放置一些标记，或者使用其他任何可以清楚表示时间限制的图形。
甘特图
现在，让我们回顾一下一些实用的替代方法，以帮助您高效地组织生产过程。在本练习中，我们将考虑您的产品，以根据业务的内部和外部条件确定最佳的生产方式。
我们还将考虑将要生产的东西是存储它，或者相反它是否应要求工作。
如果订购，该产品具有一些非常有利的特性。
- 它有一个确定的客户群，计划短期生产，不需要大量的原材料库存，成品库存为零。
当我们谈到要存储的生产时，它指的是生产待存储产品以等待客户请求一定数量的产品的类型。
- 它可以实现标准化生产可以专门从事某些业务的劳动力可以进行中期计划可以以较低的成本谈判更大数量的原材料。
但是，必须面对诸如销售停滞之类的风险，这将立即影响微型企业的发展。为此，建议不要夸大成品库存。
1.按件或产品生产。
在微型企业部门中这很常见，它专注于客户的特殊需求，这是一项个性化的工作，使用相同的设备生产各种产品，最有趣的是，生产商与生产商之间存在直接的关系。客户端。换句话说，所做的工作要适合客户的口味和需求或进行衡量。
2.批量生产产品或零件。
它是指对几种相同产品的请求做出响应的产品。这种生产形式显然比上一种更加有利可图，因为产品的多个部分可以批量生产，此外，这还为客户提供了多种组合和修饰的可能性。简而言之，这种生产形式使大男子主义可以更好地计划流程，还可以提高微型企业可用资源的利用效率。
3.批量生产。
这是指按照相似的模式进行大量生产，即大量相同的项目。
4.批量生产。
比上一篇文章更笼统，这是指大量生产各种物品。
后两种分类对于微型企业而言并不是最合适的，因为有必要拥有广阔的市场，使用高科技，长期计划和大量的资本投资。
最后，我们建议您仔细观察生产元素所需的时间，如果没有这些信息，就不能正确地计划，也就是说，您需要控制生产处理的平均值。
除了甘特图以外，还可以根据流程类型来应用其他调度机制。对于在线流程，建议使用“平衡线”方法对完成的工作公平地管理时间；对于间歇性活动，请使用“排序”；对于整个项目，请遵循称为“从”的控制方法。关键路径。
