在任何组织中，有必要了解组成它的元素之间存在的关系，以及每个元素执行的位置和功能，有必要了解组织的总体内部结构；结构是鼓励人力资源提高竞争力和生产能力的关键因素之一，从而使组织成功实现其目标。
公司的结构是组织的关键因素之一，因此了解存在的组织结构图的类型和类型以实施最适合我们需求的组织结构非常重要。
考虑到组织结构图是图形表示形式，它表示组成组织的不同区域或元素的层次结构和相互关系，因此必须使作为该组织一部分的所有人员都知道其定义，因此这样，他们对这种简单但有价值的管理资源有一个基本的了解。
组织结构图有不同的定义，其中一些是：
•根据《变化的世界中的业务简介》一书的作者Ferrel，Hirt，Adriaenséns，Flores和Ramos的说法，组织结构图是“组织结构的可视化表示，权限，（命令链），人员，常设委员会和通讯渠道”。
•对于《商业组织》一书的作者恩里克·B·富兰克林，组织结构图是“机构或机构领域之一的组织结构的图形表示，其中显示了机构之间的关系。组成了”。
•《成功的商业》一书的作者杰克·弗莱特曼（Jack Fleitman）将组织结构图定义为“有机结构的图形表示，以示意图方式反映了组成公司的区域的位置，层次结构，权限范围和咨询»。
• 本杰明·富兰克林：
组织结构图是机构或其行政区域或单位之一的组织结构的图形表示，其中显示了组成该组织的机构之间的关系。
如果我们分析这些定义，它们都会以某种方式保留相同的解释，总之，我们可以从所有这些贡献中提取以下定义：
组织结构图是组织结构的图形和示意图表示，其中显示了组成该结构的器官之间的关系。
组织结构图的目的是通过图形表示形式来提供构成组织结构的基本方面的信息，从而使人们对构成该组织结构的关系和集成有一个总体了解。
我们可以推断出组织结构图是信息咨询的来源，并且同样有助于发现功能缺陷，反映了各种类型，部门和工作领域。
组织结构图有不同的模型，在决定实施或设计组织结构图之前，我们必须考虑组织的特征，从而设计出最适合我们需求的组织结构图。
组织结构图可以按其目标（可以是功能或结构上的目标），按领域（可以是一般或部门的）以及根据其知识（可以是示意图或分析的）进行分类。
它们通常是从上到下设计的，从最高到最低显示层次结构。
组织结构图由矩形和表格组成，这些表格和表格通过线连接起来，代表了机构的依存和责任通道。
正如已经提到的，组织结构图是一种图形工具，可以作为实现，了解和分析结构的工具，除了作为管理工具外，它还可以辅助决策，因此，组织结构图非常重要在任何组织内。组织结构图的主要用途是可以轻松理解组织结构的方式，而无需进行详细说明。
