互联网为我们提供了一种适用于所有事物的新方法，没有人真正在外面。“数字革命”已经过去，现在我们正在经历预期的事情……我们所有习惯的发展，特别是与业务有关的习惯，以及其他所有方面的发展，都需要时间，尤其是所有损失，因为所有进化-革命都需要时间，培训以及某些人不愿或根本无法承担的范式转变。
现在我们来阿根廷。有多少非初创公司（企业家）适应互联网并使用互联网生活？让我们知道有多少公司可以靠纯广告横幅为生，当拉丁美洲的每千次展示费用（目前）是美国和美国的一半时，甚至更多。西班牙。
作为一个网络，我可以说互联网是一个梦想，您只需要冷静下来，静静地看到优势，在拍摄之前就将目标对准中心。一切似乎都很容易，快速，几乎免费…但是便宜通常是最昂贵的选择。
现在的问题是：公司对冒险进入互联网的抵制，而我所说的是出售，购买…公司的部分收入直接取决于互联网，是由于范式问题还是教育问题引起的和培训还是商业经济现实？
我在314的主要工作是“数字媒体”。中型区域性公司（我说过阿根廷西北地区有10至50名员工）只要求站点能够使用电子邮件和更重要的个性来处理传统渠道，其中一些与之相关。关于他们可以在网上做什么的一些新想法。他们很热情，他们将注意力吸引到与客户进行数字通信，我们使用工具来吸引和保留潜在客户等，但是当我们的合同终止时，他们只需要继续进行“与客户互动”的工作即可。 ，邮件开始堆积，没有人更新页面。现在负责网站运营的人员正在售后，他接听电话并负责确保分类和广告出现在该地区流通量最高的报纸上。
这是现实。原因（在我看来，没有进行详细研究）很简单，如果某些事情没有给您带来金钱，竞争优势，品牌影响力等……我很快就投入了其他精力。
今天真的不能在网上出售吗？
是的，您可以，我可以向您介绍几种情况：有些人创办了一家公司，今天这要归功于在线目录，该目录提供了各种请求订单的方法和一个联系中心（他们从秘书开始，今天有三人参加了订单（这些信息仅由网络生成）），他们开始在全国范围内销售产品，我可以继续介绍一位匠心独运的工匠，他在一些作品中介绍了他的作品，最终来到西班牙。但是我的问题是，为什么中型公司（10至50人之间）承受如此之大的阻力，却要付出如此之大的代价？我相信企业家并没有太多损失，而给他多一份收入是荣耀。一家必须支付50名员工薪酬的公司对改变其做事方式三思而行。没关系？错了吗我们应该问他们。
我想到的一些想法是：
超竞争性和业务沟通。
公司是否真的准备好以沟通为销售中心，竞争不仅仅指日可待的媒介，而且可以是任何愿意提出建议的人，企业家或大型公司参与其中客户相同，产品完全相同？
超级信息。
在如此众多的地点，站点，搜索引擎中，Internet客户太了解了，并且知道窍门，他知道自己想要什么。公司在心理上和资源上都做好了准备，以便为如此熟悉Internet技术的用户提供服务（例如：“请给我您的Skype打电话给您”，我认为比这更难满足的请求）。
这道菜很诱人，但费用却很复杂。如今，一家公司不必冒险冒险进入数字媒体，因为它不了解数字媒体，并且知道失误可能是致命的。
这是我的意见。
