“蓝色海洋战略”（蓝色海洋）始于“蓝色海洋战略”一书由W. Chan Kim和RenéeMauborgene辩护，他们在打开新市场时捍卫了创新的价值，将新市场与开发最广泛的业务领域中的现有竞争区分开来；换句话说，基于“不竞争”，提出了制定制胜战略的选择，这只能通过探索未知或新的领域来实现，这是蓝色海洋的象征。也有一片红色的海洋，但这代表着公司和部门之间相反的破坏性斗争。
关键概念。
为了促进对“海洋蓝”主题的阅读过程，提出了以下概念：
“行政战略的特点是创造新市场，并超越既定需求，其主要手段是创新。” （奎尼翁斯，2014年）
“如今，大多数公司和行业都采用了这种策略，在这些策略中建立了极限和竞争力，以克服竞争对手并获得市场地位。” （维基百科，2018）
蓝海战略是什么？
该策略代表了旨在建立除了可行之外目前还没有出现的市场的想法，这是因为它们是长期可盈利的增长机会，通常这些机会是由红海所孕育的。蓝海被称为未开发的市场空间，因此为获利增长创造了机会，这具有许多优势。
蓝色的海洋和红色的海洋
它们是不同的策略，旨在发现好主意如何在竞争激烈的市场中发挥作用，进而引起更大的需求。
红海是指激烈的竞争，也就是说，通过提高质量或降低价格获得的空间是以牺牲他人为代价的。蓝色的海洋从红色开始，被放置在未知的水域中，产生了新的想法。在蓝色的海洋中没有竞争，而在红色的海洋中，竞争是规则。
从蓝色海洋的过渡源于红色海洋，需要有想象力地完成。它包括将重要与紧急分离，包括即兴创作，蓝色的海洋没有提供所需要的东西，而是更好的东西。红海属于二手思想和已知商品的领域。随着竞争者的增加，利润减少，这意味着战斗将变得更加激烈。由于这个原因，蓝色海洋被称为处女空间，即未经调查，对进入海洋的人具有很高的价值。它构成了未知的一切。需求的创造始于其水域。
是什么阻止了蓝色海洋的到来？
尽管该策略具有所有优点，但尚不确定如何将用于校准，实验和分析整个红海策略过程中使用的决策的方法和设备转变为蓝海。公司已经学会了竞争，但供应量却在不断增长，关键是通过将能量投入到不再属于恶性循环（也就是相同的恶性循环）的想法中来发明需求。关于客户，单调阻止他们考虑新的消费形式。为了获得新的需求，您必须将精力从竞争中移开，找到其他替代方案。
《蓝海战略》一书及其作者
这本书非常成功，因此成为畅销书。在全球范围内，它已被翻译成43种不同的语言，其销量达到350万份，并赢得了多个奖项。有一个更新的版本，它开发并叙述了使用此策略所需遵循的阶段，从而放弃了技能并建立了不同的劳动力市场，并转变了关于竞争力的观念。
- Chan Kim是法国欧洲工商管理学院（INSEAD）的联席主任，是世界经济论坛的成员，并撰写了大量有关程序和管理的文章。在行政管理的前50名思想家排名中，他名列第二，并获得了各种赞誉，例如，诺贝尔企业家精神和经济思想奖，他是该书的合著者和BOGN的共同创始人。3
勒内·毛博恩（RenéeMauborgne）除了担任教授外，还是世界经济论坛（INSEAD）的成员，并且是前总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的董事会成员，他写了几篇有关行政管理的文章，毛博恩（Mauborgne）在该领域的前50名思想家中也位居第二。她是Kim的行政管理人员，也是BOSN的合著者和创始人。
实现海洋蓝的工具
要实施适当的蓝海战略，必须先具备以下两种工具的知识：
- 策略画布：
Strategy Canvas是一个非常重要的工具，它可以使海蓝变色，因为它可以定义起点。
使用Canvas对公司进行了分析，因为它给出了对每个部门的投资以及所运营行业的变量的想法。该工具的最终结果是一条曲线，该曲线显示了如何通过打破竞争公司的极限来实现公司的成长。
使用此工具时，有必要知道术语“值曲线”以获得良好的结果。通过将策略画布中变量的不同点结合在一起而绘制的曲线表示公司相对于竞争价值的表现。
- 四个行动方案（ERIC矩阵）：
该计划包括四个阶段，是执行蓝海战略的第二个工具。该工具提供了4种模式，以在行业中树立新的战略面貌，并以此为基础做出决策，以提供蓝色的海洋。当我们牢记哪些是主要竞争对手时，下一步就是确定哪个将成为我们的差异化工具，为此，该工具有四个阶段，因此缩写为ERIC。
- 摆脱不必要的一切减少不相关的东西增加真正重要的东西产生有价值的东西
实施蓝海战略的步骤
- 信息收集：第一步是研究并指定公司要投入以获得市场份额的变量。建议考虑一下可以找到竞争的对象。制作“战略画布”：该工具包括绘制表格，将在第一阶段识别的变量放在水平轴上，将投资金额放在垂直轴上。该变量（较高的价值等于较高的投资）的公司的ERIC矩阵：从价值曲线中，考虑以下几点来进行与竞争有关的差异的搜索：
- 消除：考虑了可以消除的可能变量，即不再考虑它们。减少：需要将投资减少到低于公司平均水平的变量增加：需要将投资增加到高于创造的平均值：我将为市场带来哪些新产品和创新。
- 得出最后的结论：一旦知道了这四个动作，就必须问自己一个寻求价值创新的公司的“战略画布”的特征。在选择我们将遵循的策略时，为此，必须考虑以下几点：
- 重点：我们可以关注和强调不同的变量，如果我们与这些变量一起工作，我们将能够通过创造差异化（即品牌或其他使我们与众不同的东西）打破市场习惯。明确的消息具有强大的战略。不矛盾：所讨论的公司了解不同变量之间的互补程度，并在其他变量上具有相同的价值水平。
有必要强调的是，定义“海洋蓝”战略并非那么容易，但实现该战略的关键是确定一个行业竞争的关键因素，这会使它变得容易一些。
海洋蓝战略的八个关键点
根据Arroyo（2015）的研究，海洋蓝战略背后的关键点如下：
- 它基于数据：因为它是一项持续十年的研究，涉及150多个战略运动，从1880年到2000年有30多家公司进行了干预。遵循差异化和低成本的原则：战略“和”而不是“两个或”中的任何一个，它创造了无可争辩的市场空间：也就是说，它并不试图超越能力的表现，它假装这与公司边界的重建无关。通过工具和框架获得动力：这两个工具与竞争断开了联系，并创造了一片蓝海。提供了逐步的过程：从对当前状况的评估中，可以找到6条途径新市场，如何将非客户转化为新客户。机会增加，风险最小化：使您能够体验想法和意见的商业可行性制定执行策略：包括流程和工具，易于交流和理解，展示如何实现双赢：价值，效用和人员；确保组织与当前策略保持一致，并为每个参与者带来利润。确保组织与当前战略保持一致，并为每个参与者带来利润。确保组织与当前战略保持一致，并为每个参与者带来利润。
为什么必须执行“海洋蓝”战略？
大多数想要进入现有市场的公司都会找到所谓的海洋红（red ocean）。当一个行业的价值曲线与竞争者的价值趋于一致时，这表明它被困在熟悉的竞争红海中。但是幸运的是，这有一个解决方案。
竞争激烈且目前占主导地位的市场具有类似的特征：它们的大多数产品都是购买者的商品，这是指这样一个事实，即它们的存在是如此之大，以至于其自身的丰富性将价格压向了买方。低。
如果仅凭竞争就很容易为服务增加价值，那么市场的响应很简单：调整成本以保持竞争。
如果价值已经增加，但仍不足以具有竞争力，我们必须问自己以下几点：如何摆脱这种恶性循环？答案是价值创新。
价值创新是一项非常具有战略意义的战略，可以使一定数量的行业产生比传统竞争者更高的盈利水平。
与技术创新不同，价值创新是在行业将创新与价格和利润策略结合起来时出现的。或者是一样的，同时追求差异和成本控制，遵循蓝色海洋的策略，与红色海洋相反。
价值创新的一个例子是任天堂的创新，该公司与Wii共同创造了蓝海战略，将视频游戏和体育运动相结合，从而创造了一种新的玩家，家庭类别。
价值创新表明，勇气有巨大的回报：如果您愿意打破市场的局限，那么您很可能能够创建能够满足新需求的新客户，并且能够同时降低成本和区分成本。
简而言之，遵循蓝海战略可为我们带来以下好处：
- 在市场中创造自由竞争的空间创造并接受新的需求打破困境：成本或价值使竞争变得无关紧要
非消费者的3个层次
根据我们的市场，这包括三个层次，根据Arroyo（2015）的描述，它们是：
- 第一层：这是需要购买数量最少的人。第二层：这群人通常不喜欢公司提供的商品或产品。第三层：这最后一类人从来没有将他们的产品视为市场所面临的困境。
应用海洋蓝策略的示例
如前所述，Ocean blue的策略包括研究和观察市场以及其中出现的趋势以及消费者提出的需求，以便在市场中找到废弃市场的新部分。我们可以成为先驱和创造者，因此没有任何竞争，因为我们是从产品创新入手的，因此有可能满足消费者未满足的需求。为了使这个概念更清晰，我们举两个使用该策略并且完全成功的公司的例子。
- 婴儿湿巾：
这些产品处于竞争激烈的框架中，越来越多的品牌提供或承诺提供不同的东西，但它们之间的相似性却越来越高，但是最近该产品在女性部门出现了新用途，这些产品的创新之处在于，使用该产品可以去除女性脸上的化妆品。这是蓝海战略的一个小例子，在该战略中，该行业更成功地发明了这些新的“卸妆湿巾”，而不是在一个拥有众多产品和品牌提供更多产品的市场中奋战。相同且无差异。
- 决定采用这种策略的最著名的公司之一是太阳剧团（El Cirque Du Solei），当它发现儿童不是支付马戏团门票的孩子，并且这个市场已经完全饱和并且阻止了其发展时，这是唯一的一个可以挽救他们的选择是创新，因此他们决定为成人制作一个马戏团，在该队中他们用现场音乐进行令人难以置信的表演，这种马戏团通过不向马戏团展示动物而打破了经典范例。
Ocean blue策略真正重要的是确定一个新的细分市场，并以此为基础，创新和创造提供给客户的产品差异化，因为继续争夺一个可能在短期内消失的市场是无用的通过与提供的所有产品没有区别，最好创建新的市场。
论文提案。
在Orizaba技术学院行政工程硕士的知识资本的创新和管理的知识的产生和应用领域中的论文评估。
目的。
知道MIA学生的论文是否 在这一研究领域中，它们被发现在蓝色或红色的海洋中，以更好地利用研究主题。
谢谢。
我感谢我的家人，因为我给予了我所有的支持和驱动力，并不断前进，Orizaba技术学院向我敞开了大门，让我继续与行政工程硕士和Fernando Aguirre yHernández博士一起继续学习，以激励他们行政工程基础研讨会的知识，以执行分配的每篇文章。
结论。
根据以上讨论的所有内容，我们可以得出以下蓝海原则：
- 远离现有需求着眼于全球观念而不是数字确保蓝海的商业可能性建立新的消费空间
一旦应用了这四个点，就可以继续执行该策略。走向蓝海并不是一个静态的过程，当一家公司开始采用这些策略时，迟早会有其他公司出现。这就是为什么公司必须学会不为当前的成功感到高兴。为了能够导航，最重要的是，要在饱和的市场中成功生存，必须时刻保持警惕。
蓝色的海洋打破了由红色的海洋建立的所有范式，后者仅将竞争作为组织战略，而在大多数情况下，竞争变成了真正肮脏和不公平的事情，我认为这是人类今天最不需要的东西，因此，蓝色海洋对于提高组织和人类价值观的质量至关重要。
参考书目。
T.阿罗约 （2015年2月23日）。Gestiopolis。从https://www.gestiopolis.com/que-es-la-estrategia-oceano-azul/获取
Krell，H.（nd）。Ilvem，大脑训练方法。从http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=422&t=OcE获得
新泽西州奎农斯（2014）。开放海洋：创新的战略重点在于创造价值。新格拉纳达军事大学。
简报。（2015年3月5日）。简报。取自https://www.roastbrief.com.mx/2015/03/empresas-que-han-tados-exito-con-laestrategia-de-oceano-azul/
乌迪兹，GR（2013）。智者。取自https://www.sage.com/es-es/blog/zh-cn-queconsiste-la-estrategia-del-oceano-azul/
- 陈金（Chan Kim），蕾妮·毛博恩（Renee Mauborgne）。（1990）。蓝海战略。在RMW Chan Kim中，《蓝色海洋战略》。哈佛商业出版社。
维基百科。（2018年3月16日）。维基百科，免费的百科全书。从https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azul获取
“蓝海战略是由INSEAD商学院的两位教授W. Chan Kim和RenéeMauborgne于1990年提出的，旨在搁置公司之间的竞争，通过创新扩大市场。公司未来要取得成功，就必须停止竞争
这是书籍，唱片，电子游戏等的名字，由于受到公众的广泛认可，这些书籍，唱片，电子游戏成为畅销书的一部分。3全球蓝海网络。
行政工程硕士。
