人们通常认为，在拉丁美洲社会中，存在着对变革的障碍和组织的持续改进的趋势，无论它们是营利性组织还是非营利性组织。
好吧，事实并非如此。
日本著名大师石川薰（Kaoru Ishikawa）告诉我们，有几个因素阻止了控制以及控制措施的改进。他列出的这些因素使其适用于日本公司以及其他国家和地区。
我们有效地认为，它们可以扩展到拉丁美洲组织和机构的企业家，高管和经理的行为。
列出的态度是：
- 高级管理人员和经理之间的消极态度：那些逃避责任的人认为一切进展顺利并且没有问题的人：他们对现状感到满意并且对重要方面缺乏了解人们认为他们的公司到目前为止最好的。假设他们是自我中心的人，他们认为做某事的最佳和最简便的方法就是他们所知道的方法。信任自己经验不足的人仅考虑自己或自己的部门的人。充满偏见主义的人不听别人的意见的人渴望脱颖而出的人，总是想着自己灰心，嫉妒和嫉妒的人没有看到周围环境正在发生的事情。对其他部门一无所知的人其他行业，外部世界或整个世界继续生活在封建台阶中的人们。其中包括“专门从事商务事务的人，常识管理人员和直属工作者以及教义工会会员”。
毫无疑问，在任何公司中，无论是日本，欧洲，北美还是拉丁美洲，都可以观察到这些情况。
基本的问题是他们每个人有多大的倾向来抬高隔离墙，建立障碍，征服思想，强化范式并受到神话的支配。
因此，从整体上来说，从–10到+10的分数，每家公司与一个或另一个评级的距离有多近，以及对一个极端或另一个极端的倾向。
通过这种资格和总结，无疑将使社会及其经济取得或多或少的进步。
通过变更和知识的管理，公司可以并且应该摆脱上述情况。
当您想将新的东西付诸实践时，这项工作的主要敌人将在公司内部和人员内部。如果这个敌人无法被击败，就不会有进步”。
束手无策的心态，他人的想法不起作用，我们一直以这种方式做到这一点，如果我们改变我们的态度是基于一种方式或由谁传播的，这就是限制和制约因素组织的成长和潜力。
如果一个方法论或系统不能满足所有期望，则无论其可能具有的积极方面如何，都必须将其全部放弃，这一想法也得到了很好的体现。
社会的进步不是靠教条主义，而是靠其务实，功利和折衷的方面。
最好利用可行的一切，这取决于它可以向组织报告的有用性以及依赖它的环境。
在上述障碍所标记的社会文化框架中，没有战略或改善的余地。
您无法进行战略性思考，基于这些障碍进行思考和采取行动，而如今，公司比以往任何时候都更加需要战略家才能生存。
设计新的思路和结构时，根本的问题是销毁阻碍增长和改善的范式，并建立新的有价值的范式来促进和增强公司的竞争力。
认真思考，找出您，您的员工，老板和同事面临的障碍。然后分析这在多大程度上影响了组织当前和未来的竞争力。
