自1940年代以来最有影响力的管理学作家无疑是彼得·费迪南德·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker），奥地利人到达美国后就把管理学变成了真正的学科。尽管他的著作涵盖了30多本书，但他还是尝试通过他的一些作品来发表关于他的思想的文章。
以前，伊达伯托·奇亚文纳托（Idalberto Chiavenato）在他的《管理论》（1999年）中给德鲁克（与欧内斯特·戴尔，哈罗德·库恩茨，西里尔·奥唐奈，威廉·纽曼，乔治·特里，拉尔夫·戴维斯等人一起）的位置被认为是有趣的。在所谓的新古典管理理论中，它不过是对古典理论的更新，古典理论是一种折衷理论，它利用了其他理论将其应用于当今的公司。这是他的作品简介：
- 《经济人的终结》（1939年）。这是德鲁克的第一本长书。他阐述了造成法西斯主义原因的原因，并分析了建立机构的失败。他提出了激烈的争论，主张需要新的社会和经济秩序。 “反思时，我做的唯一的一件事情就是观察现象并问自己这是什么意思。 1933年，我已经知道希特勒的结局，然后我开始了我的第一本书《经济人的终结》，直到1939年才出版，因为没有出版商愿意接受这种可怕的设想。在我看来，希特勒最终会杀死犹太人，而且希特勒最终会与斯大林签署条约，这对我来说是完全清楚的。工业人的未来（1942）。作者调查了这个话题，在工业社会中可以保留个人自由吗？本书讨论了重要的主题，其中大企业的统治力，管理者的权力，自动化，垄断和极权主义的危险。 «在第二本书《工业人的未来》中，我得出的结论是，现代社会的整合原则已成为大规模组织。但是，那时只有公司组织存在。在这个国家，商业企业是第一个出现的现代机构。我决定自己需要内在，真正地从内在学习一个伟大的公司。作为人类，社会，政治组织-作为整合机制»。公司理念（1946年），作者透露，通过权力下放，通用汽车成为美国最大的公司之一。德鲁克说，权力下放是好事，因为它创建了一些小团体，人们认为他们的贡献很重要。这项工作的成功表明，在那些年里，人们对管理有了极大的兴趣。阿尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan Jr.）的总裁（1923-1956）也将讲述他在自己的公司《我与通用汽车的岁月》（1962年）中所领导的公司的经历。新社会（1950年）。在这本重要的书中，德鲁克汇集了贯穿其前两本书的主题：《经济人的终结》和《工业人的未来》，他完善了对新世界秩序的印象。它扩展到作为代表社会机构的大公司的概念。它展示了世界在20世纪最后几十年中的运转方式，这已经成为了现实。管理实务（1954），他做到了让普通人学会管理，这在当时只有精英才能做到。从那时起，政府成为一门真正的学科，这本书成为管理学中的第一本“圣经”。他对管理的分析为需要研究自己的绩效，诊断自己的失败并提高自己以及公司生产率的商业领袖提供了宝贵的指导。示例性示例来自西尔斯罗巴克公司，通用汽车，福特，IBM，克莱斯勒和美国电话电报公司。这项工作还公开了“目标管理”，认为德鲁克是该概念的主要先驱之一。明天的地标（1959）。在前两章中，德鲁克描述了近年来的新世界规范。然后，他提出了在教育，政府和政治经济学中我们必须克服的测试。这本书以德鲁克对人类生存的精神现实的观察作为结尾。管理结果（1964）。这是第一本解释业务战略的书。德鲁克展示了现有企业如何必须专注于机遇而不是问题才能使之有效，从而机遇得以发展。 «“结果管理”是讨论现在称为“业务战略”的第一本书。它仍然是该主题上使用最广泛的书。二十多年前，当我写这本书的时候，我原来的头衔实际上是“业务战略”，但那时的“战略”并不是一个常用的术语。确实，当我和我的出版商决定与知名的主管，顾问，管理教授和书商一起测试该书名时，强烈建议我们放弃该用语。他们一遍又一遍地告诉我们“战略”，它属于军事或政治运动，但不属于企业»。在有效的执行官中（1967）谈到了执行者有效率的义务，但是考虑到有效性是一组习惯，也就是说，重复行动的总和最终以执行者的存在方式内部化，因此可以学习到有效性。对于德鲁克来说，要成为一名有效的执行官，必须学习5种习惯和习惯：第一，每位有效率的主管控制自己的时间，第二，每位有效的主管都将自己的努力朝着预定的目标努力，第三，有效的主管有能力建立： 4°有效的执行官着重于几个主要领域，因此，确定了优先事项，并且； 5°有效的执行人员可以做出有效的决定，他知道自己必须应用系统才能这样做。不连续的时代（1969）。研究了不连续性的四个主要领域：a）新技术的爆炸式增长，其成果是新的重要产业； b）从国际经济向世界经济的转变； c）多元化机构的新的社会和政治现实；以及d）基于大众教育的新知识领域。通过明确指出我们正在经历的变化（例如经理的角色），他如何分析经济，技术，政治和文化变化给人留下了深刻的印象，这本书似乎是在去年编写的，而写作时间不超过30年。他谈到私有化和“知识工人”及其对经济和社会的影响。作为行动的基础，德鲁克问：今天我们要做什么才能塑造明天？技术，管理与社会（1970）。它是涵盖20世纪技术趋势的论文集，例如：长期规划，技术，科学与文化之间的对等关系；以及以及以前和将来的管理员。管理：任务，职责，实践（1974）。政府是一个有组织的知识体系。德鲁克说：“这本书试图使经理人具备对当今和未来工作的理解，思想，知识和技能。”德鲁克讨论了成功管理实践的工具和技术； “好吧，应该重复一遍，有效地管理我们的机构是反对我们多元化的机构社会的暴政的唯一选择，这项工作的目标，动机和目的是为现任和未来的管理者采取有效的行动。” 。对于行政人员而言，这是一部真正的经典，必不可少的参考书。动荡时期的管理（1980）。这本重要而及时的书涉及商业，社会和经济的近期前景。德鲁克说，我们正在进入一个具有新趋势，新市场，新货币，新原则，新技术和新机构的新经济时代。管理员和政府当局将如何应对这些新现实？作者解释说，这项工作关注的是行动而不是理解，是决策而不是理解，是决策而不是分析。它处理必要的策略，将迅速的变化转化为机会，将变化的威胁转变为对我们的社会，经济和个人产生积极贡献的生产性和可盈利的行动。创新创业（1985）。第一本书介绍了创新和企业家精神，是一门坚定而系统的学科，解释并分析了美国新兴企业家经济的挑战和机遇。这是一本极好的实用书籍，它解释了已建立的企业，公共服务机构和新的风险必须知道，学习和做准备和创造明天的成功企业。 “我写这本书的原因是，我觉得现在是时候比大多数作品更认真地对待这个主题了，部分原因是，突然之间，我能读懂和听到的大多数东西根据我30年的工作和经验，他们给人的印象是被误解了。企业家-具有乔治·吉尔德（George Gilder）的企业家个性的人-存在，是的，有这样的人，但它很少成功。另一方面，吉尔德（Gilder）永远不会接受的企业家通常非常成功。”管理非营利组织（1990）。他谈到服务和非营利组织，这是我们快速发展的社会中的各个部门，这些部门对专家的有效管理提出了更高的要求。德鲁克提供了有关任务，领导力，资源，营销，目标，人员发展，决策等方面的示例和解释。后资本主义社会（1993）。后资本主义社会是知识社会。在资本主义制度中，资本是重要的生产资源，它与“劳动”完全分离，甚至是对立的。在这个我们正在快速发展的社会中，关键在于资源而不是资本。不能用金钱购买或通过投资资本创造。它广泛地解释了新兴经济，知识经济，其主角（知识工作者）以及对组织的影响。对资本主义时代到知识社会时代发生的最大的全球转型的深刻分析。研究现在以及未来几年对社会，政治和商业的根本影响。21世纪的管理挑战。世纪（1999）谈到自我管理，即提出一系列问题，例如我的长处是什么？我如何表现？我是读者还是听众？我该如何学习？我的价值观是什么？ ？我属于哪里？我该如何贡献？以极其简单和出色的方式给我们答案。这不是一本关于预测的书。这不是一本关于未来的书。在这里讨论的挑战和问题已经在所有发达国家和大多数新兴国家（例如韩国和土耳其）中伴随着我们。现在可以对它们进行识别，讨论，分析，并可以为其制定处方。已经有人在某处为他们工作»。基本德鲁克（2001）。彼得·德鲁克（Peter Drucker）也许是《管理与经济学》上最著名的作家。他的第一本书写于1939年，从那以后，他出版了如此多的书，人们想知道我在哪里可以开始阅读Drucker？他的哪些作品是必不可少的？答案是《基本的德鲁克》，其中包含26章，摘自1954年至1999年出版的他的各种著作，用德鲁克的话说：“一个连贯而合理的'管理概论'，并概述了我的管理工作。” 。
除了书面作品外，还必须考虑一个人为理解其思想而提出的观点和具体事实。尽管他谦虚地认为自己只是一名顾问，但Drucker不仅如此，因为他实际上发明了现代管理，并且人们普遍认为他在塑造管理思维方面发挥了重要作用。他是第一个明确表示“没有客户就没有生意”（没有客户就没有生意）的人。尽管这听起来有争议，但我们敢说他不认同该制度，因为他没有按照赠与金的方式来调节自己的生活，他住在郊区，将大部分时间都花在了自己身上，免费提供给没有为了赚钱（1990年，他帮助创立了Peter F.
德鲁克非营利管理基金会）。人们总是在资本和商品上胜过他。工人应被视为资源而不是成本。它具有预见变化的能力，并且能够在变化开始发生时对其进行研究和系统化。他的工作涵盖了所有行政管理领域：产业组织，领导力，商业文化，动力，策略，他的许多术语都已成为日常用语：私有化，按目标管理，权力下放，知识型员工，“不连续性”。他的工作还包括经济，政治，文化，社会和哲学。那些还没有读过德鲁克著作的人，尤其是高管们，还有很大的空白需要填补。他系统化了一个新现实：公司，并赋予了职业尊严和一贯性：经理。
最后，我们还应该谈谈他的法官工作。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）是一个可以效法的榜样，他写道，作为一名行政管理老师，他只希望他达到自己的年龄……并继续任教。
这是一次非常有趣的采访，Drucker博士表达了他对管理和战略的一些想法。
