在21世纪下半叶，在经济和地缘政治领域的不确定性和不断变化的环境中，组织必须适应变化，但要成功地做到这一点，他们必须对自己最宝贵的资源，人力资源，除了扎实的知识和对行政学基础的应用。在这里，一个经过广泛研究的主题变得相关，但是在组织和目标中应该是主要关注的话题。
目标及其作用
目标是确定组织要达到的终点或条件的声明。拥有一套特定的目标是赋予组织自己的身份的原因。
这些目标具有三个主要功能：
- 他们建立通用原则，提供合法性，并提出一套标准。
根据目标的功能对其进行分类。
战略目标
组织必须满足不同的利益群体。在这些利益集团中，我们可以提及组织的股东，工人，客户，社区和国家。
因此，在建立组织目标时，必须考虑这些利益相关者。
短期和长期目标
在不同时间维度的目标中建立顺序是在同时处理不同目标时的一种有用方法。
短期目标
它们是组织希望在大约一年或一个会计期间内实现的目标。
长期目标
他们是组织希望在一年以上的时间内实现的目标。由于环境的迅速变化，目前需要三到五年的时间。
组织的使命
所有组织，无论是公共实体还是私人实体，非营利公司或商业公司，都具有使命。
组织任务的制定意味着确定组织的存在理由，并且是确定组织目标的基本要素，通常是在阐述市场，社会和经济方面进行考虑。
组织目标的类型
组织目标的确定是根据横跨整个组织的可衡量的结果制定的。许多作者使用各种方法提出了各种类型的组织目标，在我看来，最重要的问题之一就是彼得·德鲁克提出的目标，尽管他将其称为目标。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出了八种目标：
- 市场目标。财务绩效目标。资源目标。创新目标。生产力目标。生产发展目标。员工的态度和绩效目标。社会责任和道德行为的目标。
总之，当今的组织必须能够在组织的使命和指导原则的一定范围内应对完全不可预测的事情。
我们瞬息万变的世界要求组织保持流动并轻松调整其结构，产品和服务。
经理必须在员工的心目中铭刻组织的价值观和使命，而员工是组织的主要资产和引擎。在这种情况下，正确确立组织目标变得有意义。
