如今，组织正在尝试结束长期使用的某些范例。
新的范式是新路径，新做事方式的开始。
通常，新的范例不会立即使所有流程的效率提高100％，但是它所取代的模型将得到改善。
需要采用新的应对方式来改善公司，使其具有新的组织结构和管理思想，并与旧的做事方式相适应，以应对需要更多创新和创新解决方案的新挑战。
过渡到新事物是一种看待事物的新方法，由于科学，技术，艺术和其他工作领域的新发展，这是必需的。
自工业革命开始以来，企业家一直在关注提高竞争力的问题，但是由于知识的增加，良好管理的基本假设也已改变，他们的战略也在不断变化。以及日益激烈的商业竞争所激发的对技术和苛刻需求的需求。
在世界舞台上，变化的过程变得更加动态，结构，形式，手段，手段和知识正在更新。
我们处于一个新的世纪，有着不同的需求，要求和行为。
现代经济的特征是全球化，生产，商业化，投资，资金流动和技术发展过程相互依存，公司对生产力的要求不断提高，市场法律迫使他们深化和改变战略和政策。进行规划，创建和创新，具有适应能力，响应速度和敏感性，可以预测未来的需求，并能够在这个日益复杂的新环境中生存和发展。
世界各地公司的当前状况要求，为了使它们成功生存，它们必须在短期和长期内开展有利可图的业务，其愿景，使命和目标应明确界定，并应由所有相关人员采用并理解。并根据影响参与者的内部和外部环境的所有变化和动态因素，确保所有参与者的前途和生活质量。
今天，有必要不断重新设计公司的组织文化，以便与其他公司和社会产生承诺，开发新项目以改善社区的生活质量。
需要一种指导和指导公司的新方法，该方法提供了一种人文主义的综合方法，其中行政管理思想及其道德价值观在所有公司中都越来越重要。
如今，所有行为者都需要一家以创造价值为导向的公司：企业家，高管，合作者，顾问，可信赖的和基层工人。
创造价值意味着对企业管理提供一种新的方法，要求其具有很高的道德，道德，社会和法律意识。
通过创造社会价值来创造经济价值是产生经济增长的最具创新性的趋势之一。
公司的生存与成功取决于员工的效率和效力，他们的系统和流程，能否获得最先进的技术以及能否以快速，高质量的方式满足其客户的需求，即您每天都有更多的报价和他们要求更高。
公司必须不断发展和完善，并具有良好的愿景，以适应每时每刻的情况和不断变化的情况。
持续改进过程，质量模型检测，流程再造和综合评估系统本身并不是目的，而是使公司每天都能拥有更成功地位的手段。
这些系统和技术使企业家能够知道他们想如何开展业务，将如何开展业务，能够使用预先定义的方法和计划将其付诸实践，并评估是否确实实现了拟议的目标，以便确定是否建议继续走同一条路，或者需要纠正路线和策略。
这种更新工作必须在从所有者或其持有者到公司的最后一个运营级别的所有层次上进行，从而避免在思想与决策，行动和结果之间产生差距。
有必要从根本上开始，即不能强加竞争力，而是需要所有人的坚定参与，因为企业家们负有公平地组织基于人的生产要素的社会责任。社会过程的起源，原因和目的。
竞争和拥有生产力意味着现代技术的发展和实施，这需要各级行政管理系统的现代化，深化培训计划并创建新的组织模式。
需要进行改进以提高组织的绩效，同时使员工的工作更有趣，更令人满意，这反映了所有参与者的生活质量得到改善。
如今，在这个新的数字世界，尖端技术，经济全球化，电子货币和令人印象深刻的电信发展中，以不同的方式构想企业。
当前的商业世界是一个主导大型互联网网络的世界，它拥有数百万个互联公司和数百万个客户，并且可以不受限制地共享信息，并且已经改变了开展业务的方式，并将继续转变为社交网络正在发展，并且越来越多地被使用。
面对瞬息万变的环境，至关重要的是，公司必须不断更新知识，系统和流程，以使其在竞争日益激烈的就业市场中取得成功。
一般而言，可以肯定的是，现代社会经历了非常深刻的经济，政治和社会变革过程，这意味着对传统上遵循的行为模型进行了修改。
这些模型或范式就像社会在发展一样，因为它们不断地面对变化和社会危机，当这些变化或社会危机达到临界水平时，该模型就开始消耗wear尽，而变化开始以以前的模型替代，最终以根据当代社会的新条件和需要进行建模。
这意味着要改变，为此，您必须愿意改变。
应该考虑的是，虽然从一种模型到另一种模型的过渡持续存在，但新模型难以实施，因此会产生不确定性状态，从而导致一方面令人困惑的新技术和创新与旧技术之间的混淆。习惯，有时偶像化。
在国家和国际层面已证明，采用新模式的公司或机构是提高生产率和竞争力的典范。
这是关于在查看，执行和思考公司的管理和运营方式方面的根本性转变。
公司文化经历了非常深刻的范式转变，从根本上改变了公司的管理和运营。
在企业中计算机的应用中产生了根本性的变化。
信息技术使公司拥有高性能的团队结构成为可能。
软件开发，获取，创建和维护成本高于硬件
在所有类型的公司中，主机类型的计算环境已被智能计算系统的网络迅速取代。
公司可以不考虑每个公司的自主权而充当综合业务，也可以与外部组织建立并发展新的关系，目的是成为一家具有社会责任感的公司，并扩大所有参与者在变革和变革中的干预范围。成功的好处。
公司所实现的最大影响是对环境和社会的影响，因为他们试图确保所售产品的质量，支持其供应商制造可持续产品，改善分销渠道和物流以减少所造成的污染。通过排放气体和碳，使用太阳能电池板和可再生能源，创建更多的绿色区域和免费的无线互联网网络。
企业文化范式
| 旧模型 | 新模型 |
| 个人的责任。 | 集体责任。 |
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| 工作-义务。 | 个人发展工作。 |
| 短期不稳定的就业。 | 长期稳定的就业。 |
| 导演-独裁者。 | 领导者-导演。 |
| 集中管理。 | 行政。分散的。 |
| 自上而下的决定。 | 双向决策。 |
| 质量是地区的责任 | 质量是每个人的责任。 |
| 终身专业。 | 精通几个领域。 |
| 由独立的职能区域进行管理。 | 部门间或流程管理。 |
| 威权制度。 | 共识制度。 |
| 刚性组织。 | 灵活的组织。 |
| 民族主义经济。 | 全球化经济。 |
| 不合理地利用自然资源。 | 尊重生态系统。 |
| 卖方市场。 | 买家市场。 |
| 竞争有限-被动。 | 广泛竞争-进取。 |
| 信息有限-速度慢。 | 全面的信息-快速。 |
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客户决定他想要什么以及如何 |
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| 适度的变化 |
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| 向供应商索取信用 |
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| 限制自由 |
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| 低组织文化 | q高组织文化 |
有待改变的问题
今天的公司怎么样？
如果继续这样下去会怎样？
我们应该或应该如何做？
我们有机会实现吗？
我们应该做什么和承担什么？
我们什么时候开始？
面对变化的常见反应是什么？
小组如何最大程度地减少其变革阻力？
在小组中如何确定积极的反应？
面对变化时，我通常会这样反应吗？
如果这些反应是负面的，我该如何解决？
为了确保将来有积极的反应，我？
改变目标
- 更好地满足客户的需求比竞争更具活力适应技术变化增加市场，销售和收益将具有错误和瓶颈的流程转换为具有更大附加值的流程修改所使用的模型，以提高效率塑造可靠，现代，创新并具有扎实的质量文化的公司形象。
员工提升：
- 参与，交付，价值观，原则
在公司中提高：
- 有效性，生产力，竞争力，获利能力。
何时进行更改：
- 公司未按计划开展工作重要的决策未在正确的时间做出并非每个人都应干预决策公司之间和领域之间存在冲突公司的结构与目标不符计划未及时实现
变化如何发生
为了克服变化的阻力，有必要避免人员的不利处境，例如：
- 它很难工作问题是暂时的我们已经遇到的问题当经济稳定时它会改善问题不在我们的能力范围内已经提出了改变没有必要改变有风险，最好不要这样做没有改变的报酬我们已经尝试过浪费了很多时间我们很健康有为什么要改变
更改反映在：
- 结构体系过程处理程序人的基础设施具有质量模型
但是最重要的更改应该是：
“在群体和人民中，在他们的行为和态度中”
变革的成功取决于经理和员工的投入。
确保所有员工都理解，实施和尊重更改。
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杰克·弗莱特曼：
www.ciemsa.mx专业顾问
@jackkmex
