公司正在将新概念纳入其管理中：互联网和新技术，人力资源和知识管理，全球化，客户的更大权力，不断变化，创新管理等。
这些已集成到业务管理中的元素迫使传统业务模型向新的管理模型发展，从而提高了竞争力和业务成果。
在当前这样的时刻，面对不仅仅可能的经济衰退，这些公司必须优化其资源管理，这些概念可能尤其重要。
这些是最影响业务管理的概念：
- 相对于竞争对手，管理得当的技术可以而且应该对公司构成优势。新兴技术，如在互联网，信息系统，电子商务，移动设备等，为公司的发展提供了巨大的机会，前提是他们考虑到了每个organización.Los的资源和需求的人力资源是公司最大的资产，因此必须加以管理。出于这个原因，领导力和吸引和留住最好的人才是关键要素。能力全球化是客户，竞争对手和供应商正变得越来越全球日益重要的一个元素。以客户为中心和创新正从被推荐变为不可或缺。这些元素必须由组织中的所有个人共享，并引入到企业文化中。
现在是我们不得不自问的时候了，公司是否准备将它们纳入当前的管理模型中？
答案是公司正在做很多事情，但是他们还有很多事情要做。传统模型确实可以工作。实际上，公司已经与他们合作了很多年，年复一年取得了积极的成果。
但是，是否可以通过将新元素纳入传统业务模型来改善业务结果和盈利能力？。答案显然是肯定的。
在技术领域，尽管近年来确实确实使用了信息系统，并且大多数公司都在使用它们，但目前在互联网，电子商务，移动设备等上的地位是人们的期望之一和一定的不信任。
这些新概念不应被视为技术要素，而应视为改善结果的重要机会。必须始终将技术视为优化业务的工具，而不是技术本身。
因此，公司需要“旅行伙伴”来改善他们的管理模型，以非创伤性的方式发展这种过渡，并从一开始就设法改善他们的业绩。他们需要同事在管理领域和技术领域提供帮助，以获得全面的解决方案。
