“ 担任管理职务的女性可以贡献自己的才能，也可以建立理性和情感可以有效发挥作用的模式 ”（GarcíaRibas，麦肯锡顾问，2007年）。
的确，我在麦肯锡马德里办公室工作了10年，但这并不是让我今天带给您如此有力任命的原因。
事实是，麦肯锡公司（McKinsey and Company）是世界领先的跨国公司高层管理咨询公司，多年来一直在说，在性别多样性中，可以获得最佳结果。实际上，当我1990年加入公司时，已经有女性担任经理职位的顾问。的确，他们当时没有登顶，他们由于家庭原因，社会压力以及男性领导者的不情愿而更早离开了。但是，社会已经发生了变化，而且与几乎所有公司一样，它们已经改变了很多年，从而认可了女性领导力。
21世纪的女性对新的女性领导层有何贡献？
我们在我的文章“如何激励您的员工”中看到了成为一个好的领导者的所有必要属性：善意，信心，训练，重视人际关系，自我领导，自尊，倾听，协作，人际关系等，女性带来了ADD的其他特质，使我们的领导才能出色：
- 直觉勇气与情感范式转变的联系
直到最近男性化之前，为在自己的职业世界中占一席之地而奋斗的可能性很可能使我们几乎永久性地质疑一切。在当今世界一切都在快速变化的今天，这是一个巨大的优势，我们已为范式转变做好了更多的准备。
这场斗争也使我们特别意识到机会均等和公司民主化的问题。另一方面，我们的内在存在方式使我们更加关心他人，同情与情感相关，是一种女性特质。
男女领导权比较-Square，2003年
- 女领导人倾向于在竞争中强调合作女领导人倾向于在等级制度上强调平等女领导人倾向于更加民主地领导女领导人倾向于更具有变革性没有发现男女之间在利益相关方面存在差异关系和对任务的兴趣状态，文化和种族比性别更能描述领导力
10位女性领导力策略-Dra。Berbel，2011年
- 认识自己设定自己的目标教育自己知道自己的愿望和目标成为可见的人寻找与女性建立良师关系的网络确认自己展现自己的主动性设计未来的行动计划
正如您所看到的，男人和女人都经过训练成为伟大的领导者，尽管的确，21世纪的领导者需要大量的同理心，直觉，创造力，改变和质疑旧范式的能力，以及一切为此，女性领导尤其需要做出贡献。
“您的脚步仍然存在，回头看，但总是向前走，因为有许多人需要您到达才能跟随您。” 查尔斯·卓别林。
