介绍
首先，应该指出的是，领导者不一定是“天生就是那个礼物”的人，也就是说，一个人完全有可能教育自己成为领导者，但是，决定性地进行干预以使他成为有效的领导者的因素它们是您自己的能力，也是您的局限性。
这取决于个人所做的平衡，个人发展和改进的努力-经过分析才能充分了解自己并意识到自己的潜力和弱点。
回想起MiguelÁngelCornejo Rosado的热闹会议，我想到了术语的必要区分和术语“管理”和“直接”的用法：
管理意味着遵守，承担或承担责任。
领导意味着影响，朝着某个方向引导，通过其他方向进行。
Cornejo说：“差异至关重要：高效的经理是做好事的人，领导者是做正确事的人；经理有效，领导有效。”
此外，领导者与酋长之间的区别应该很清楚，因为总的来说，我们对领导者的想法与那些领导大量士兵的激烈战斗的人联系在一起，这些人占据了许多书籍的页面。
为此，让我们知道一些存在差异的示例：
老板
·由权威存在。
·将权限视为命令特权。
·激发恐惧。
·知道如何做事。
·对一个说：哇！
·将人当作筹码处理。
· 准时到达。
·分配作业。
领导
·它出于善意而存在。
·将权限视为服务特权。
·激发信心。
·学习如何做事。
·对一个人说：走吧！
·不将人视为事物。
·提前到达。
· 举个例子。
因此，我们可以观察到，保持领导者的状况不仅取决于他对一个人的关心，还取决于他与他人，尤其是与他的合作者的相互关系。
在这里，各种人物当时所做的有关领导力的各种概念被标记为起点，强调个人的卓越和对他人的关注。
今天我们能观察到什么？
如今，领导力已从与个人的相互关系超越为人与机构之间的相互关系。
建立一个示范机构，对此的关注必须是基本动机。像人一样，机构也需要照顾。它不仅需要关心和关注，还需要牺牲，知识和纪律。
在每天都进行人际交往的小型机构中，也许更容易理解这种方法，而相反，大型机构则被视为不人道甚至冷漠的事物。
我们必须关心并照顾一个机构所拥有的机构，该机构为之提供服务，并由该机构指导，也就是说，与任何与我们联系的机构。
出于这些考虑，传达这些戒律至关重要。领导者通常是很好的沟通者，但也并非所有人都不如他们想象的那样好。更重要的是，还有一些人说话多于听。
今天，由于这个瞬息万变的世界，领导者最重要的角色是建立结构和流程，以促进需要合作的人们之间的良好沟通。
为了支持公司的内部关系以及与供应商和客户的关系，需要更多的联盟和企业文化的变化。方向的这种变化将我们从全球竞争模型转变为全球竞争和合作模型。
有效沟通中出现的问题或困难标志着结构和精神上的差距。在进行的研究中，比较了两家公司大量员工之间的相互关系评分。两项研究均发现，经理与员工之间的对话缺陷得分较低。
两位经理同样感到失望，但是他们的反应不同。
其中一位将识别他的对话缺陷视为挑战，并呼吁他的各级雇员进行对话，并致力于实现组织的目标。第一次会议取得了成功，因为它使他们能够发现已经在进行中的项目中节省了大量资金。
另一位经理只是放弃了研究结果，不久就失去了职位。
在这个千年中，那些知道如何为相互关系“架起桥梁”，帮助建立有效联系的人在瞬息万变的世界中具有更大的价值。
所发布的概念的应用适用于不同的场景和情况，但是，应该指出的是，它们可以提供的贡献在知识管理，组织合并后的整合以及合理化过程中将具有巨大的价值。
