摘要

该研究的目的是设计具有独立需求的贸易实体中的库存管理程序。该程序提出了一种经济上有争议的分析，以建立报告较低成本的库存水平，并提供有助于改善供应管理的改进措施。这项研究的方法论贡献在于商业和经济管理的整合，对建立库存水平的经济可行性的分析，以及诊断指标和标准的应用，以便更好地选择预测技术。产品。使用了理论方法：分析合成，归纳演绎和分析合成；和类似经验的调查访谈和文件审查。

该提案代表了物流网络内运输和仓储管理的优化，据报告节省了燃料成本并更好地利用了仓储能力。

关键词：库存管理，经济分析，库存成本，供应管理，物流。

抽象

调查的目的是为有独立需求的实体营销人员设计库存步骤。该程序从经济角度提出了一项分析，以建立库存水平，他们报告了较小的成本，并提供了有助于完善预配步骤的改进措施。该调查的方法学意义在于整合了商业和降低成本的步骤，分析了降低成本以建立库存水平的可行性，此外还应用了诊断指标和最佳选择标准产品预后的技术。自己使用了理论方法分析综合，归纳演绎和分析综合；经验主义者喜欢民意测验，访谈和文件修订。

该提案代表了物流网络内运输谈判和仓储的优化，从而节省了燃料费用并更好地利用了仓储能力。

关键词：库存步骤，经济分析，库存破裂成本，供应步骤，物流。

介绍

各种各样的贸易公司为古巴国民经济创造了可观的收入。它们都有相同的目的：合并商品需求，从制造商那里购买商品，然后将产品分配给最终客户，并在销售中采用一定的利润率。

古巴目前的局势使得必须制定储存策略，因此，普遍趋势是密切注意与供应活动有关的所有事情。

当前，贸易公司的库存管理在采购计划，高库存成本以及就产品短缺给人群提供服务水平方面存在问题。其他问题是由供应商的交货不可靠引起的，特别是交货时间的延迟和不符合要求的数量，以及在该地区分配运输的技术可用性低。促使进行这项研究的其他原因是管理层要求了解最佳库存水平，以确保对人口的援助，过程中的成本效率和有效性得到满足。

在程序或方法的书目搜索中，未找到准确的信息来对解决方案做出反应，该解决方案基于存货水平及其成本确定了针对外部客户和经济效率的营销商的库存水平。上面的定义允许将本研究定义为一个科学问题：如何在具有独立需求，可靠存货水平和最低成本报告的营销实体的供应物流过程中进行管理？

总的目标是：为库存管理系统设计程序，以确保更高的库存可靠性和更低的成本。

特定目标定义为：咨询有关该主题的最新的国内和国际文献，以确定该主题的最新技术和实践，设计一种程序，以分析组织的服务水平和库存管理。

在这项研究的发展中，使用了以下方法：综合分析，归纳和演绎，调查，访谈，科学观察和统计，例如趋势的描述性度量，指数平滑法，定期审查系统的库存模型等。 。该过程的主要特征是从库存成本之间的经济平衡点确定旨在满足外部客户需求的库存水平。

发展

所提议的过程的主要特征是，基于库存成本的经济分析，确定独立需求产品的库存水平。它提出了从诊断中检测到的问题的解决方案来更好地管理供应子系统。它分为四个阶段，包括与每个阶段相关的任务，定义了要使用的技术和方法。

阶段1：参与和表征

为了在任何组织中进行研究，其工作人员对改善变革的建议及其对帮助的承诺以及对组织进行更好研究的特征的理解至关重要。

1. 研究对象的特征
   • 组织简介：简要的历史回顾，地理位置，公司宗旨，使命和愿景主要客户，供应商和竞争对手其人力资源和组织结构的主要特征。

1. 采购过程的特征

• 输入和输出元素标识构成供应过程的信息和物料流：描述，相互关系和执行者系统或控制机制。

第二阶段：诊断

在此阶段，评估实体的商业和采购流程的效率和有效性，以及发现和验证造成影响的原因，这些影响可能是对成功绩效的限制。

1. 评估战略目标和提供的服务水平

选择与商业管理和采购过程有关的期间的战略目标。

1. 被研究实体的经济指标分析

它将通过分析指标：净利润，偿付能力，流动性和库存周转来完成，同时考虑其趋势和相对于计划获得的偏差。

为了证明需要研究和解决问题情况下出现的缺陷的相关性，建议分析商品的固定成本，商品的平均库存成本及其相对于其在销售中所代表的价值的百分比。提出了对未满足需求指数（库存细分成本）的指标及其代表的销售额百分比的分析。

1. 库存管理中的服务水平评估

5.1评估提供的服务水平：服务指标

通过根据条款，分类，数量和质量对交付的履行情况分析库存的保证水平来进行。

5.2 评估提供的服务水平：清单

这将通过从内部角度对所提供服务水平的计算和评估来完成，即内部客户从库存管理中所感知的所提供服务的性能。为了评估此方面，将应用一种程序，其中将选择要应用清单的许多专家，这些专家将通过取平均值进行处理，以作为趋势的描述性度量。

1. 全面分析库存管理中的问题

对导致在诊断中检测到的不同问题的主要原因进行了分析，将其原因相互关联，并分析了存货成本及其占总销售额的百分比的影响。

阶段3：库存管理系统的设计

1. 产品组合分析

根据不同的家庭选择要库存的产品。

首先，对决策标准进行分析：销售，利润或成本-根据战略目标中提出的重要程度-使Paretto图将产品分为A，B和C。在此调查中选择根据销售和利润的标准，将每个paretto的A产品（销售和利润）分组到一个列表中，然后按销售额显示分析结果。

为了评估产品的重要性，必须通过象限分类（根据相关的测量标准对商品进行分类的Kralji Matrix（1984））来完成。

对产品进行分类时，一方面要考虑到每种对实体收益的影响或重要性（“ Y”轴），另一方面要考虑到在市场上获取产品的复杂性（“ X”轴）。 ”）。该分类区分了代表80％决策标准的产品：“销售”，“利润”或“成本”，这直接影响着被认为是对其购买最重要的采购预算支出。

收购的复杂性通过提供产品的供应商数量，供应商的可用性概率，存储风险，其他产品替代的可能性以及新产品的进入壁垒来评估供应商。

一旦对产品进行了分类并根据相关因素，将对每种产品在矩阵中进行定位，并且根据象限，对应于其的供应管理策略。

产品分析和选择应侧重于战略项目，瓶颈和基础知识（分别为象限4、3和2）。

1. 产品需求预测

8.1 预测方法的确定

需求可以分为独立需求或依赖需求，其中所有依赖需求都是独立需求的结果（Schroeder，1992）。预测独立需求的方法分类。选择的方法取决于时间范围和一系列组成部分的行为：趋势，季节性，周期和不规则性。

8.2 预测需求

为了方便计算并更轻松地获得结果，已创建了不同的计算机统计包，例如Statgraphics，SPSS，QSB和Microsoft Excel。在预测中，用户仅需要解释获得的结果。

根据预测的稳定性和较小的误差，通过不同的方法选择预测值取决于要获得的准确性和准确性。

在这项研究中，预测了独立需求产品在一年的时间范围内的预测，并采用了去年产品的销售水平的值，提出了简单平均，加权平均和指数平滑的预测模型Schroeder（1992 ），将赋予较高的预测敏感性，并由平均绝对误差（平均绝对误差：MAE）决定精度。将使用Microsoft Excel和SPSS软件。

1. 供应商组合分析

重要的是，按象限分类评估供应商，具有吸引力和谈判能力。

在供应商的吸引力方面，他们衡量标准，例如：他们提供的服务水平，在履行合同时的认真程度和专业性以及在竞争对手之前的实力。这项调查建议按提供的服务水平评估提供商。

要定义公司作为客户对供应商的议价能力，应进行以下研究：

• 代表供应商总销售额的购买百分比用其他人替代要购买的产品的可能性供应商在市场中的数量和每一个的地位公司需求的增长支付物流状况的能力。

在本研究中，选择最后两个标准：简化付款信用和保证运输服务。

在选择供应商时，可以考虑其他标准，例如AHP方法，称为分析层次过程（AHP：Analytic Hierarchy Process）

1. 确定库存水平

10.1使用库存系统的决定

有关要使用的库存系统的决策取决于需求的类型，无论是独立的还是依存的。

库存系统可以分类如下：

• 独立需求系统：需求受市场条件影响的系统。示例：确定性库存模型和随机库存模型相关需求系统：那些需求是由其他项目的需求决定的，而不受到市场的影响。示例：材料需求计划（MRP）和即时（JIT）系统。

在这项研究中，选择了随机库存的经济模型，其中不允许有瞬时补货的需求赤字：经济最优模型

10.2盘存系统元素的计算和盘存水平的确定

根据模型的特殊性，计算定购数量，审查期限，安全库存，总成本的值。确定具有独立需求的库存系统模型中的成本。

相对于销售估算值，分析了代表库存水平和存货成本的百分比。

计算表达式：

1. 经济可行性分析

确定已实施的库存管理系统的总安全库存（库存）成本，该成本是在步骤10中引用的安全库存的估计成本之和，并与缺货成本进行比较。

根据Torres Gemeil and Co.（2007）的说法：“……这意味着增加安全系数的决定伴随着安全库存的按比例增加。因此，较高的NS将具有较高的存储成本，只有在破裂成本较高的情况下才有理由…“

确定经济可行性的标准

安全存货的成本必须等于或小于断货的成本。

计算表达式：

如果估计的安全库存水平产生的成本较高，则将对财务报表产生负面影响，特别是对流动性产生负面影响，但对偿付能力没有负面影响，因为商品一旦商品化，便会具有流动性，尽管由于存货水平高，有些产品可能会随着时间的流逝而成为固定商品，从而增加固定成本。

如果安全库存水平的成本较低，则将产生一定的分解成本。

阶段4：实施和监控

解决方案应基于诊断中发现的问题以及在协商和签约过程中的关键方面进行规划。

1. 编写用于实施解决方案和控制的程序

为拟议的解决方案准备行动项目并实施替代方案，调节成本行为，并通过指标和评估方面来控制系统。

1. 过程监控

最终，根据专家考虑的时间，通过诊断第二阶段中提出的技术继续检查过程。

根据时间范围内的需求行为调整步骤10中建议的库存管理系统的值。

工作结果

这项工作的基本结果包括设计一个程序，该程序一致地整合了作者的标准，以及提出与库存管理有关的整合程序的各个作者。组织的标准是根据各个阶段的一致结构构想的，这些阶段从表征到先前完成的每个阶段的必要反馈。在贸易设施和产品归类为独立需求的公司中应用是可行的。

结论

1. 尽管所研究的方法论方法解决了上述一个或两个领域（采购和分销）的研究问题，但它们并未考虑零售商库存管理之间的集成分析，该分析评估了客户服务和用于制造的经济工具之间的集成商业活动中的改进决策，这表明需要按此顺序进行构想。根据专家标准，设计的步骤既可行又适当，以确定影响库存管理系统及其缺陷的基本缺陷。制定业务决策的效果。

推荐建议

1. 将拟议的程序应用于所有营销人员和其他类似实体，检查流程并调整库存管理系统的估计级别，以评估其实际有效性。以便根据所选的实际研究对象来丰富或调整它们。

参考书目

1. Álvarez和Buylla（1987）。数学经济模型第I卷：CUJAE，哈瓦那市，Arbones，E。（1991）。商业物流。编辑观点。哈瓦那，古巴Ballaud，RH（1991）。商业物流。控制和计划。 EdicionesDíazde Santos，SACaldentey，Eugenio和Pizarro，Claudio。库存管理。 http://www.monogramas.comCespónCastro，R。和Auxiliadora Amador，M。（2003）。供应链管理。中美洲科技大学，Unitec。作者（1991）。成本核算，概念和应用。编辑观点。古巴，哈瓦那。 ConejeroGonzález，H.，Corzo Bacallao，J.和HernándezAvila，N.（2007年）。库存管理。 E.，Río，UDPD，Koontz，H.和Weihrich，H.（2008）。管理要素第二版。有关预测方法分类的更多知识，请搜索：Hanke&Deitsch（1996）和Schroeder（1992）。

   灵敏度：“…所选时间序列的范围（n = 1到n = 3）具有预测值高于实际行为的概率，方差更大…”

   来自：需求和库存预测。未来主义方法，作者：MoraGutiérrez。麦德林第一版。哥伦比亚，2007年，网址：www.softwarelabs.com

   平均绝对误差= /需求的实际值-预测值/

   摘自：物流基础知识，作者：托雷斯·盖梅尔（Torres Gemeil）（2007年）

   层次分析法：以所谓的多标准光学器件为框架，可以根据选定专家的意见，综合考虑他们的任意多种素质，在一个团队内整体获取最佳供应商。要更深入地了解这种方法，请参见CespónCastro和Auxiliadora Amador（2003）。

   有关更多参考，请参见《数学经济学模型》第一卷Álvarez和Buylla。ISPAE哈瓦那市，1987年。

   有关更深入的研究，请参阅：Torres Gemeil and Co.撰写的Logastica Fundamentos deLogística（2007年）