泰勒的主要理念体现在他的“科学管理”工作中，他的最大目的是使处于或受托状态下的获利最大化，因此，作为最大的任务分配，寻求对节奏和方法的研究是可行的。没有资格实现更经济的生产流程。
亨利·福特（Henry Ford）提出泰勒（Taylorist-Fordist）模型后，泰勒（Taylorist）-福特（Fordist）模型受到泰勒（Taylor）毛发的强烈影响，泰勒（Taylorist）毛代表了一种大规模生产模型，该模型基于一致的价格并依靠空手来进行标准化生产。合格。考虑到市场的增长和诉诸高薪政策，这种模式已经证明非常适合标准的经济增长环境。
泰勒主义-福特（Taylorist-Fordist）模型因此陷入了危机，当技术组成部分的投资容易获利并从工作的科学组织开始就开始对两名工人和工会做出强烈反应和抵制时。同时，这些组织已经成为等级制和官僚制，在行政和控制部门花费了巨资。
精益生产模型以这种方式出现，生产水平低下，层次结构和管理策略更加扁平化，与泰勒主义-福特主义以前的管理原则背道而驰。从零库存政策的中心从日本引进的这种模型，旨在为设备提供高质量的整体工作，并由两名非生产性过程工人承担更大的责任和参与。
精益生产模式在全球范围内得到了广泛应用，它显示出自己更加适应各种产品的生产以及对更高质量的更高要求。
还有一些以做工质的灵活性为基础的以人为本的生产系统，其工作组织的结构发生了一定的变化，即资格，质的灵活性以及两名工人的参与。
新保守主义者模型以大规模生产的原则为基础，并作为生产模型出现，并适应了生产流程自动化的新时代。它经历了多种功能和tarefas的延长，特别是没有不允许生产和服务出现故障的感觉。
一般来说，人力资源在不投资培训的公司中几乎没有资格。从新泰勒主义者的角度来看，在我们的创新过程中强大的雇主领导力就可以注意到这一点。它通过计算机辅助泰勒主义揭示了以技术为中心的观点，始于定量的灵活性和巨大的投入。随着新技术的发展，从这个角度出发，可以对工人行使更大的控制权，从而提高产品和服务的质量并提高每个工人的生产率。它创造了工艺上的定量灵活性，对非熟练工人产生了很大的影响。以其组织和垂直结构，强烈地分层，并具有集成和集中的控制。分散的工作组织，任务延长且轮换。
随着工会组织的增加，最终工人的数量增加了，而这些工人与公司的人员没有联系，他们的效率逐渐降低，工人逐渐失去了需求力。
Quanto的资格被理解为一套知识和专有技术，或者说是新保守主义，它没有利用或借鉴了两名工人的经验所获得的知识，他们在先前的改革中很容易就发起了那些可能是一部分更有资格的年轻人的改革，经验。
对于这项工作，我们很想知道，为什么我们要继续在工作组织中坚持泰勒的“科学管理”的两个原则，没有新泰勒主义的模式？我们将这些原则作为假设或事实作为依据，这确实是使melhor更适应您的管理理念。
从其内部组织的角度来看，有关新保守主义的这项工作是引言的第一部分，指出了目标，所参考的主要理论以及遵循的方法。
第二部分提到了新泰勒主义的历史先例，指出了泰勒主义-福特德模型的基本原理及其危机的根本原因。我们指的是精益生产模式的主要特征，这种模式将日本经济转变为超级经济强国，因此被运往美国，欧洲以及后来的中国。我们添加了两个以人为中心的生产系统作为替代生产模型。
第三部分是消费者哲学与新泰勒主义模型之间的相关性。参考两个集体指令和定量灵活性，它表明了模型的极端定量灵活性。
在第四部分和最后一部分中，这项工作着重于确定新泰勒主义模式的主要特征，同时保留了泰勒的两个基本原则，即以较低的成本获得最大的利润。我们确定它是如何集成新技术的。我们无法提供您的资格政策。最后一点是关于一个以知识淡薄的两个特工为主体的话题，引起人们的注意，他提请注意丹妮尔·斯特罗班特人的事实，认为总有一天，在知道了该工人的事实之后，才知道以跨学科的方式进行研究，并能够以您看到的资格，知识和知识的方式追踪新的观点。
目标
这项工作旨在作为新泰勒主义生产模式的目标或研究。试着找出泰勒的“科学管理”中的两个原则仍然存在的一些原因，而不是一个模型，在某种程度上，新泰勒主义模型由这位著名工程师奉行的许多两个原则组成，他与他的追随者，穆杜或罗斯托达斯组织从秒开始的工作。XX。由于泰勒主义模式遭到工人，工会组织和未研究劳工组织的专家的批评，因此很难看到两个原则占优势的逻辑，而不是新泰勒主义模式。
出乎意料的是，考虑到将出现新的生产模式，显示出更好的结果，更适合人类组织，并且具有最佳的生活质量而无需工作。
方法
为了开展这项工作，我们值得研究，需要通过研究人员的出版物，该领域研究的专家，互联网上发布的工作地点，学科课程计划以及教室，其他课程而不是课程的咨询来进行毕业于经济社会学和组织。
2.新保守主义的历史背景
2.1或者泰勒主义-福特主义范式
在工作组织中，通过实施泰勒科学管理育种，完全改变了生产系统。他的著作《科学管理原理》于1911年出版，是他应用科学管理两项原理的参考书。泰勒（Taylor）设想了一种新的方式来组织或努力处理应计产品费用。将机械自动系统的应用开发给达到或最大程度接触Henri Ford实施的生产链的公司。
大量的非熟练劳动力，即工业机械的改进，将导致需要重新考虑生产组织，将大量的工人投入生产服务。
大规模生产模式的特点是大量生产标准化产品，价格一致，生产单位大，功能划分，研究活动减少和人力资源不足。对两家公司（一家公司）和最少的消费持续增长的人力资源进行培训，可以使产量不断提高。
Taylorist-Fordist模型显示出自己特别适合标准环境，并且可以轻松预见，因为它知道可以购买标准化的苯（生产的苯酚）作为保证或批量生产的标准。
由于两个经济利益和两个薪水的增加，该模型开始增长，开始停止补偿或增加对技术组成的投资。
它继续代替资本来代替工作，但是这种投资，每一次都更加昂贵，就不再能盈利。
将两臂及更多臂分开的想法，最大程度的工作分工的概念导致新月形的工作资格丧失以及对劳动力的日益不满。这种缺乏责任感和越来越大的不满情绪反过来导致旷工，高离职率和强烈的劳资冲突。
泰勒主义-福特主义模型的另一个内部问题导致权力高度集中，导致公司过度官僚化，给他们带来明显的损失。该指令将显着增加或起作用，而不是直接与生产相关，因此将增加两个订单。信息流程将变得缓慢而混乱。
一方面，由于其固有的特性，该模型开始变得效率低下，因为从外部来看，它也开始进行修改，尤其是从70年代开始。
或者，市场变得更加苛刻，多样化和多样化。为了适应组织的需要，开始生产小批量产品并不断对两种产品进行翻新。这些设备已准备好开发新技术，这些新技术可在生产和计划层面提供许多好处。
与此同时，更合格的工作开始出现，工作观念的价值观开始改变。现在，它被认为是创造力，是公司工作人员的主动和责任。
严格基于此模型的美国经济已从世界领导地位转变为停滞不前和随后的经济衰退。
由于藤壶，该模型也开始摆出姿势，因此有必要为生产引入新的逻辑并在工作组织中创建新的配置。
现在，市场正在发生变化，以适应新的市场需求，例如：质量，两种产品的多样化或两个交货期的实现以及客户满意度。
2.2从美国现象到日本人
尽管美国可以依靠庞大的劳动力来发展大规模生产，但另一方面，日本却无法依靠这种资源。Alémdisso o seu quadro social，如果有可能建立具有非常不同特征的工作组织，则与两个美国大不相同。
根据这一预算，在1950年代，丰田汽车公司重申了新的管理理念，并通过设计新型的工作组织和生产组织来证明它是精益生产模式-一种低收入生产。我们将发现以前从未想过的福特主义替代品。产量的计算考虑了较小的批次，最终产生了用于批量生产的剩余库存。该模型已经有两年了，以JIT（准时制）系统结束，该系统包括确保每个时刻都能为生产性行为产生附加值。该模型遵循或原则上具有两个四个零：零空间，零库存，零准备时间和官僚控制以及零缺陷。它还捍卫全面质量，质量原则必须引起每个合作者的注意。
保卫或工作于装备和保持所有工人处于执行水平，剥夺两种产品质量的差距-Kaizen原则。
尝试重新确认这些想法和建议，让工人参与运营决策，而不是战略决策。
另外，这家日本公司的文化与泰勒主义-福特主义截然不同，被视为家庭或社区。工人将根据服务年限达到或指导或增加年薪。对工人也有好处，例如直接参加或住宿和娱乐活动。以灵活性为特征的工人多才多艺，决心坚定。
正式和非正式类型的主要关系同时出现。小组之间的对话可以方便地获取与决策过程有关的信息，并为任务的执行提供系统的支持。
从分包公司的角度来看，核公司也有自己的特点。São关系基于一致性和竞争力，通常有重要性第一，第二和第三级的公司。同样，与这些公司的合同通常也不是短期合同，日本人倾向于长期合同。
在瑞典的乌德瓦拉（Udevalla）研究沃尔沃的路易斯·格拉萨（LuísGraça）说，精益生产在欧洲和美国的汽车工业中变得越来越普遍，两年前他们发现了一些拒绝问题。
请注意，这种生产模型继续存在许多问题，尤其是人员的流失率以及与专业培训有关的许多问题。对于该作者而言，该模型表现为被解除武装的泰勒主义。评论者认为，由于它的灵活性，功能的多样性，任务的轮换，两名工人参与生产过程以及培训，模型或模型的泰勒，泰勒模型的不同特征，因此没有意见。
伊洛娜·科瓦克斯（Ilona Kovacs）指出，一些研究已经引起人们对生活质量下降的关注，并且由于美国和欧洲公司的日本化而无法奏效。请参考一些被标识为以下两种疾病：节律加剧，时间延长，没有工会和组织气氛低落，旨在获得两名袭击者。
更多的参考文献是，这种模式的追随者每次都以更大的数量考虑，通过它有可能提高竞争力，通过不断的合理化，对于严肃的批评家来说，它几乎不代表一种新的解除武装的泰勒主义。
2.2。与新的生产模式共存
在过去的几十年中，新的市场条件改变了工作组织的形象。正如我们已经提到的，市场需求集中在与质量，灵活性，交货时间短和客户口味多样化的满意度有关的问题上。
在这种新的背景下，我们继续验证，对于公司而言，我们没有遵循独特的意义来替代由全球化的新动力所创造的新局面，而是选择了各种新模式，这些模式与之前提到的精益生产共存，其传播方式是成为新保守主义者的典范。
我们发现，一方面，精益生产模型的逻辑更适合于竞争激烈的社会，这时成本的多样性因素成为中心目标。
出现并与新的生产结构共存的不同模型，或称为模型两个以人为本的生产体系，朝着民主和公平的社会发展。
鉴于上述在精益生产应用程序中出现的负面影响，这种新模型在工作组织的社会过程方面出现了破裂的概念。在这里，我们调和旨在实现没有工作的社会生活的民主化和人性化的社会和经济目标。
该概念可追溯基于社会技术模型和以人为本的策略的创新经验。Nomeadamente，据了解，必须塑造技术以实现生态和组织的社会目标，并强调组织和社会创新。
以人类为中心的生产系统（SAP）基于合格的做工和灵活的技术，该技术适用于分散和参与性组织原则。
欧盟的一项研究计划（快速/监控）建议传播两个以人为本的系统，并认为这可以成为欧洲工业现代化的源泉。São不需要必要的结构和大规模生产的自身生产关系，而是提供了技术中心的观点。
从以人为中心的角度来看，它捍卫了新的组织原则，例如：自治，创造力，专业化，权力下放，参与和合作。为了实施，还需要对培训的传统内容提出质疑的新技术和社会能力。
该模型中确定的两个问题是良好的工业文化，其教育和对两种人力资源的培训水平较低，例如，专家培训的中断，所指出，增加的主要等级关系或信任与合作水平较低。劳动关系。
我了解到，在泰勒主义原则并不占主导地位的中小型公司中，具有更灵活的结构和更多合格的人力资源的公司，更容易引入两种以人为中心的生产系统。
作业是合格的，垂直和水平延伸和充实的，并使用作业设备进行。伊斯托面临着，两个工作岗位的组织方式是完全不同的，从而允许或最佳地使用资格以及智力和手动功能，以及每个um的两个理论和实践知识。各部门必须建立对话与合作关系，在专家和操作员之间交换意见。
由于该模型中的技术是先进的，可适应两名工人的需求。从SAP角度来看，两个生产系统的开发可以通过实施整个系统或通过引入一些更改来完全实现。我们具有灵活性的模型不能解决短期的定量技术观点，而可以解决组织和行为变更的观点。一个组织的灵活性是由价值观和代表性代表以及内部合作来确定的。它不是基于人的流动性，而是基于调节两种个人和集体行为的能力。
这是最反对新泰勒主义模型的模型。注意-我知道，在工作组织的新经济现实中，所有这些模型并存，从新泰勒主义到其他一些作者与后福特主义，精益生产模型和以人为中心的生产系统不同，被SAP熟知。每一项都适合于组织的生产类型，组织和人力资源框架，也适合于每个国家或地区的经济和社会发展战略。
3-新保守主义的主要特征
3.1-马萨文化及其消费哲学
或要维护的新泰勒主义模式以及您的社交习惯，您需要提高和维护公众形象。然后按，立即进行重复的标准化。另外，您应该诱使人们以父母的身份行事，而不是您喜欢消费行为。您有两个要实现的基本目标：或者首先提供该目标，如果消费者需要反思，我会在其中附带使用说明。或者第二，它恰好迅速地满足了客户的意愿，表现得很差或很不满意。该模型的客户有两种确定差异成本的模型，一种是定性的，另一种是定量的。
该客户必须采购各种各样的预定产品，并揭示其视野，并准备使用并完全标准化的说明。一切都是预先确定的，它必须减少体验的价值，并给予反射，达到而不是限制味道的优势。我们不会根据一组已建成的产品在建筑中采购产品。这种客户化的目的是排除或不赞成生产单元零件的量化和自动化。
3.2-新泰勒主义模型的定量劳动灵活性
作为全球化，作为生产结构，是一种巨大的重组，这种重组通过技术和组织创新得以实现。技术革命使公司具有更大的灵活性，并使公司与供应商和客户融为一体。同样，它可以重组组织方法，以降低成本和服务，提高产品和服务的质量以及产品水平。
灵活的专业化作为一种工具而出现，以回应福特派的赞助者。值得一提的是，组织和专业（定性）灵活性包括不同的逻辑，即业务的定量灵活性，这是新泰勒主义模式的特征。卡米纳姆则相反。专业和组织上的灵活性侧重于人力资源增值的逻辑。数量上的灵活性遵循两种人力资源贬值的逻辑，没有获得廉价人力的感觉。为了实现这一目标，人们为手工代替新技术提供了很多支持。
我们的主要目标是减少两项成本并提高产量。它们创建了临时工作的分包机制，该分包机制总体上适用于日本女性部门以及西欧的移民部门。像阿根廷和墨西哥这样的国家在作为霸权势力的新泰勒主义模式的植入方面是最先进的。该模型对工作条件有严重影响。劳动的灵活性与工作的不稳定有关，因为这包括将秘密业务，合同应用于热陶瓷和最终工人。通过这些形式的合同，企业家可以减少工作成本，将合同形式转化为越来越多的进步。
阿特金森认为劳动力市场分为三类。一组具有永久合同的核工，负责基本任务和生产计划。外围工人的Outro雇佣了兼职，并最终执行了常规和机械任务。因此，公司外部的一大批工人彼此之间进行活动，彼此之间保持距离，并且四人之间没有建立合同联系。通常情况下，一家不稳定的公司需要两名外围和外部员工。对他们来说，有更多困难和痛苦的活动。
由于这种情况的后果在劳动力市场上是不安全的，难以保险或雇用，由于缺乏警戒，卫生和安全标准，不遵守合同条件（社会福利，排斥或事故赔偿）不安全而无法工作是不安全的社会保障体系。
3.3。折腾两个集体怪异
新自由主义的话语利用了福特主义的罪行，作为对劳工立法和工会要求的一种攻击。这个过程的一个关键概念是放松对工人保护的管制。目标是减少到集体谈判，并将其传递给直接的雇主雇用谈判。举个例子，纳·格朗-布雷塔尼亚（NaGrã-Bretanha）在新自由主义模式的应用已得到相当广泛实施的情况下，劳动立法开始制定限制性的规范以保障社会行为。一般而言，这种进攻行动是在不同国家/地区进行的，但是我们可以暗杀特定阶段或墨西哥，中国和德国。无论如何，对于公司的核心员工而言，工会仍然是有效的对话者。与其他工作人员一样，建立联系变得非常困难，因为它的轮换非常强大，并且通常具有非常低的政治和组织意识。
路易斯·安东尼奥·卡多佐（LuísAntónioCardoso）理解，这不是新的生产图，因为工会关系必须适应新的生产重新安排，并考虑公司类型或类型，产品管理中引起的变化以及工作组织的变化。
新的生产合理化形式的边缘或复杂性和社会技术的广度，表明新的生产和管理技术似乎非常依赖于工人的参与。
该过程基于两个工人利益的表示，将一个矛盾的问题转变为工资关系。结果，作者认为这种新的工作组织发展了非常不同的工会关系。
4.作为新技术和新保守主义
4.1。此生产模型中的新技术介绍
法国汽车公司的最新研究表明，随着新技术的引入，泰勒主义-福特主义逻辑得以保持。机器人化并没有帮助减少两个半合格操作员的类别。或者说，它被创建为一个高级子类别，能够在模型的灵活性下执行更复杂，更艰巨的任务。该逻辑使公司可以简化两个工作岗位，从而损害了组织的其他形式。折磨的组织过程最终导致开发合格的工作和普遍的业务减少的可能性。泰勒（Taylor）捍卫了手臂和头骨之间的分离形式，并将这种逻辑传递给软件注册表。使用此类软件，继续练习，Jánãoum不是泰勒主义时代的直接控制者，而是现在，在一定距离之外，对工业发展的执行，计划和编程进行控制。
新保守主义不是一个绝对同意的主题，受到一些人的批评，并受到其他人的称赞。独立地，通常要注意的是，根据其结构，该模型不鼓励两个操作员的参与，并保持大量的工作时间。注意-两个操作员的工作出现脱专业化和资格丧失的情况。或同样的意思，即使在高级类别中，也是通过整合计算机系统的部分知识来使用技术来代替技术知识。
这种以技术为中心的形式，是在此模型的应用之前和固有的新技术，não和inevitável的应用，这意味着根据其固有的组织文化的新技术。
我知道有些学者认为，随着技术成为商业繁荣的源泉，他们指出，企业家有必要开始意识到使用新技术的合格工人的需求。越来越明显的是，区别或成功实施了公司，新技术和人为因素的因素。
4.2新泰勒主义模式的质问论
此模型的应用会引发资格问题。随着公司继续以严格的管理原则进行思考，以降低成本为导向，而很少以工人和创新为导向。
生产性理解为取决于机器的生产能力。在个人公司中，无论我承担的是固定价值，还是对carreira的投资。没有资格，没有工人和过度的勇气，或丧失了他们主动和参与的能力，最终给我们的工人引发了心理和生理问题。工人不适应没有自主权，没有主动权的工作，或者没有高离职率和旷工率和即刻反应的工作。
4.2掌握fazer的优势
Marcelle Stroobants在工作和技能方面断言，当社会学家未能通过新的能力和社交知识时，对职业活动给予基本的评价，对形式标准的无拘无束或理性的理解则是对资格的赞赏。
Passam直接从工作岗位开始推断，这是对资格的定义。根据需要，对工作组织的要求不大，而是对社会的建设。
自80年代中期以来，研究计划表明，我们知道并知道专有技术，我们所从事的工作适合于技术创业三部曲，往往具有迪克斯或热能资格。
还是从头开始产生，那就是要考虑两个工人的认知实践是必要的，或者尽管有很多参考文献，但是鲜为人知。作为第二个史特劳本特人的歌剧宣言，我们最终将确认与之相关的无知数字有多少。从认真的角度，第二或第二的理解来看，我们对工作过程的了解或技术社会知识的最新研究以综合的方式提出了问题，他们确实知道，专有技术，知识和资格，显示了多年的辛勤工作积极参与此举。人们认为，隐性知识具有极其重要的意义，永远不能整合到技术中。作者，社会学家，认为心理学，人体工程学，人类学和技术哲学，它将看到使我们能够解决另一个棱镜问题的根本贡献。它表明，从资格的角度出发，除非有经验的话，否则将寻求逻辑上的执行者，即与执行相关的知识或知识以及与执行相关的专有技术。
Marcelle Stroobants提出了这个问题，因为关于泰勒主义，阿卡布（aãacabou），范式的改变，elemantém-se，seja和rosto do chamado的辩论，新保守主义，没有连续性的观点，Taylorism后的seja，没有人的观点掰。与“资格”相关的E或问题，笔者更倾向于将泰勒式的生产过程解释为“头和母”分离的动力学，这是笔者不愿意理解和了解的问题。一方面，操作人员将不会是“白痴”，另一方面，这两家公司会推出“ porta for muito”门，他们懂得如何轻松地进行分配，或者知道还会积聚另外两种丝绒。承认这一经验的一部分，它可能永远无法集成到技术中。
最后考虑
新泰勒主义模型是泰勒主义生产模型连续性过程的一部分，泰勒主义生产模型由“GestãoCientifica”原则定义。它的特点是适合于生产过程自动化新时代的大规模生产模型。
量化其他高级模型，以了解定性灵活性或新保守主义在工作的定量灵活性中所产生的影响，他们依赖于热工和临时工的合同，而不是大规模的工作。
一般来说，人力资源在不投资培训的公司中素质很差。在创新过程中强大的雇主领导地位引起了Faz的注意。通过计算机辅助泰勒主义，它揭示了一个非常以技术为中心的观点。
这家新泰勒式汽车公司既没有资格，也没有工人，或者总体上是为了消除或丧失主动和参与的能力，所以最终给我们的工人释放了心理和生理问题，造成了共同或共同承担责任的社会问题。
另一方面，公司失去了很多知识，相对容易地分配了知识，或者失去了知识，少了两个新手，这是一个年轻的人工上班族，受过了更多的教育。
对于两个国家来说，一支管理力量似乎很重要，可以允许采取协调一致的发展战略，并分别应用生产模型，这可以促进社会，组织，两个群体，家庭和两个城市的发展。
据伊洛娜·科瓦奇斯（IlonaKovács）研究，可以理解，由于以人为中心的生产体系更容易应用于中小企业，因此，由于我们的业务网络主要由中小型公司组成，因此有可能为葡萄牙打开希望的渠道。
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