达成共识通常是一项艰巨而复杂的任务，因为我们已经习惯于召开多次长时间的会议，所有相关人员都根据论据，立场和讨论寻求达成协议。这些会议通常很累，并且涉及到的每个人都花费了大量的时间和精力。
Nemawashi的字面意思是“ 搅动根源”。以前，这个词是农民在必须进行移植时使用的，因此nemawashi意味着在树或植物的根部挖土以准备地面。但是，目前，nemawashi定义了做出决定的流程，该流程将导致公司发生变化，这是一种以正确的顺序联系正确的人并获得团体共识的艺术。
例如：假设品牌X的雇员想出修改徽标的方法。在墨西哥，该工人将不得不在会议上向老板们提出他的建议，然后等待回应。但是，在日本，使用了Nemawashi。您将其告知您的同事，并得到所有人的同意。如果是这样，您的想法将被接受的机会几乎为100％；换句话说，不再只是一个提出项目的人，而是代表部门来完成。
Nemawashi是在日本使用的半正式，系统和有序的共识程序，通过该程序，需要批准处于重要组织地位的每个人提出的想法或项目。
但是，如果您的同事不接受该提议怎么办？
好吧，应该通过包括每个人的请求来改进它。如果您的想法很不好，那么如果不提出正式和直接的建议，您就不会在上级面前显得可笑。 nemawashi过程本身将使其消失。由于节省了事先的咨询，所有这些都被称为日本哲学。这一概念具有重要意义，因为项目批准过程比许多西方国家都要暗。
除了达成共识之外，nemawashi还使组织变得更加水平，并迫使其他人倾听。在管理工作效率和团队动力方面，这对组织产生了巨大影响；据说，由于nemawashi，日本公司很少犯错误，并且一直在向前迈进，并日趋完善。
最后，我相信，使用此概念的方式会影响它的起源，除了促进任何公司或集团的民主之外，没有其他目标，除了进步以外没有其他目的，并且使用Nemawashi的精神不是谈判或妥协。 “在桌子底下”，而是在所有人的意见中丰富提案，并达成共识，以便每个受影响的人（肯定会以积极的方式）有机会就该主题做出贡献（或揭露）他们的不同点）。在和谐与彼此的文化息息相关的背景下，这一切都至关重要。
