这些天来采购很容易，但是就采购进行谈判是组织和预期供应商，知道要问什么，如何定购以及找谁的问题。在与供应商进行谈判时，双方都知道地形，明智的是知道如何进行准备。
首先，我们必须感到供应商是“我们公司的盟友”。您在公司业务中的职责几乎与公司部门一样重要，这是因为他们负责维护我们每天使用的各种工具，例如纸张，铅笔甚至计算机设备。或互联网服务等。
考虑到上述因素，我们可以看到与供应商进行谈判的重要方面。
首先，很重要的一点是，从我们这里开始，在所有业务中，众所周知，重要的是要弄清楚一个人想要什么，与提供商一样，因为他将尝试向您出售技术，尽管这些技术很有趣且很有帮助它们可能不再是我们现在所需要的。因此，明确我们的需求很重要。引导他到我们希望他去的地方是我们的职责，这在第一笔交易中很明显，然后他将知道我们想要什么以及我们想要什么方式。
综上所述，我们从供应商可以根据我们的需求运送给我们的大雨中解救出来，总有许多可赎回的东西值得分析，因此请注意。
为我们的供应商提供良好指导并组织自己的一种方法是为报价提供一个标准的模型（报价也是谈判的一部分，在这种情况下，供应商有机会展示自己的公司），这将首先为供应商提供我们所需的指南，最重要的是，他们与我们合作而不是对我们合作有多严重。
一旦我们清楚了我们在谈判中的角色，就让我们看一下供应商的问题。
重要的是，如果可能的话，不要只有一个供应商，因为只有几个供应商，这给我们提供了更大范围的价格，服务以及尤其是我们所要求的增值机会。为此，重要的是要使供应商间接理解他不是我们所引用的唯一供应商，而是我们对他成为我们联系议程的一部分感兴趣。
供应商发送的所有信息必须制成表格，包括公司信息，粒度，附加值，服务，价格等，这将有助于当时的决策。可以在Excel电子表格中完成操作，也可以按照您惯用的方式进行操作，并在每个项目中放置一个值，以指示该项目是否达到预期值或低于预期值。
与供应商的会议非常重要，这是加强我们与他们之间关系的重要原因，我们必须始终牢记：“供应商不是单个问题的解决方案，它可以是我们尚未发现的问题的解决方案。 ，或者我们仍然不考虑解决”。在会议之前，最好让他们准备公司的演讲，而公司的演讲应始终在其中，这是与他们合作的好工具。
永远不要显示报价，更不用说其他提供商的价格了，不确定性始终是获得超出预期的好工具。但最好给他们一点希望，指出或多或少，他们有多高或缺少什么。您必须始终知道供应商的平均市场价值。
在许多情况下，我们的供应商都有自己的供应商或批发商。对于大型项目，建议去批发商，开会讨论项目的需求，重要方面，应对双方可能的疑问，然后再报价（这使我们知道基本价格）并向最多3个转销商（最终供应商）提出要求。这样，我们可以节省时间，而不必向每个供应商（经销商）解释我们需要什么。
要求供应商将有关我们公司的价格和报价永久性地发送给我们，这总是很好并且很聪明，其中之一就是我们一直在寻找的东西。这是在告诉他们我们喜欢期望，因为这是对我们公司的关注。
综上所述
与供应商谈判是以下问题：
- 明确我们的需求知道如何指导供应商我们要他去的地方了解并让他知道他与我们合作而不是为我们服务，如果我们迷失了他，他也迷失了没有一个供应商，一个单一的供应商批发商，知道什么时候联系哪个，将所有数据制成表格，以便做出正确的决定。与供应商开会，使他们更接近我们公司并了解工作领域，因此我们了解他们的工作方式和他们的公司。让他们保持不确定性，以获取更多并尊重其他供应商。请他们保持我们在价格，报价和新闻的这一天，他可以预见我们的需求，我们将知道他有兴趣进行谈判
