当我们提到创新一词时，我们所谈论的是一种引入一个或多个新颖性的变化。应用新的想法。当从虚构或虚构领域到实现或实现领域传输思想时，创新需要意识和平衡，因为每个人都可以拥有思想，但是拥有好思想是另外一回事。
COTEC基金会将创新定义为“将思想和知识转化为市场所重视的新的或改进的产品，流程或服务的艺术”。创新与一项与创造力，机会或瞬间灵感相关的活动相关。对于弗拉斯卡蒂来说，创新是“将想法转变为可销售，新的或改进的产品，转变为工商业运作过程或新的社会服务方法。”
创新这个词很有吸引力，它完全是时髦的，也许这就是为什么它被多次滥用的原因。既可以证明百万富翁的投资合理性，也可以作为进行壮观广告活动的借口。创新是新事物，必须有用。通常，这是由于专家之间的互动而引起的，他们在结合知识时会出现以前从未想过的新想法。与客户的亲密关系以及与客户之间的亲密关系可以为我们提供工具，并将那里获得的信息转化为创新。
任何打算在市场上处于领先地位的公司都必须考虑其流程中的创新，因为它影响到所有领域。创新不仅仅意味着新产品和服务的产生，而且还影响着做事的方式。
您在战争中比在和平中学到更多。大多数公司继续做着过去成功的相同事情，他们感到很自在，试图通过避免做出重大改变来避免动荡。实施“更改”只是为了模仿市场趋势或遵循类似公司已经为之努力的步骤。在创新和差异化方面投入很少。
技术变革和围绕市场竞争力的总体变革已成为当务之急，因此有必要更多地了解它们以获得优势。认为它是可以接受的，它正在缓慢但确实地生长并在那里种植，这是不可接受的。今天，它要么被更新，要么被保留，要么创新，要么落后。
寻求融入公司战略目标的创新文化是第一位的。寻求变革和创新，以取得与我们已经习惯的结果不同的结果。事情只能完成一次，但是总可以做得更好。
开放的文化鼓励并鼓励创新，冒险和开放的态度。没有什么可以从疯狂开始的。选择在其他公司之前进行自我改造的公司将获得竞争优势。不要因为做错了事而改变，而是要改善已经做的事情并保持生机勃勃的发展精神。
产生不断进行战略创新的能力，使组织中的每个人都感到需要创新，创造并保持警觉并专注于抓住明天的机会，这是当今公司的首要任务。协作者之间要更加亲密，并且要开放他们的想法和改进建议，这一点很重要。
没有领导者谁还没有重塑自己并说出创新的语言，就无法押注创新。它需要一个很好的指导。不寻常的人，对迄今为止所取得的成就不满意的人，不舒服的人感到自在，像其他人一样思考给客户唯一的东西；谁在前列。他们必须有良好的心态在新的环境条件下面对风险，并且每天必须采取一种新的心态一步一步。
保持组织中的胜利精神正是您作为领导者的职责。仅仅改变市场的节奏是不够的，您必须继续前进，预见客户的需求。企业领导者是组织现在所需要的。即使第一次无法解决，您也必须尝试不同的方法。变革并不能最大程度地降低领导才能，反而会使变革变得更好。创新的领导力越来越难以维持，知识资本比物质或金融资本更有价值。创新是领导者的新价值。
为了在当前世界经济形势下生存，对创新的承诺是必要的。以不同的方式思考，以使您的员工成为不同的团队，并做不同的事情。认为不同更好。那些以这种方式认为的人将获得竞争优势。公司要么在追赶，要么在未来冒着巨大的风险。
与竞争对手竞争的成功在于将自己与其他公司区分开来，适应性和灵活性将有所作为。创新是竞争力的关键要素。一个国家的竞争力取决于其行业的创新能力。
