我们当今的执行官完全安全地接受的一个公理是，贵公司的生存和发展环境会经历加速的变更过程。
他们的客户，竞争对手，供应商，使用的技术都会发生变化，最重要的是，经营方式也会发生变化。
面对这种自然变化的积累，高管只有两个职位可以面对周围的情况：
- 认为他们是一种过时的风尚，它不应该影响做得好的人和取得显著成就的人，而是迫使我们质疑我们的做事和思考方式，适应这种变化甚至预期它们的事物。
职位的第一位是最人性化和自然的，因为所有变化产生的第一件事是对未知事物的恐惧的自然反应，是放弃一个不受控制的新世界的安全职位，在这个世界中，想象力起着主要作用。 。
但是，这是最不适合的选择，而且从长远来看，它不会导致我们失败。
克服这种恐惧是成功的高管必须采取的应对变化需求的第一步。
一旦这种心态被个人认为，执行官必须在他自己的合作者中围绕他创造一种变革文化，使他能够面对团队挑战的挑战。
一个成功的执行官必须反过来要成为其团队的领导者，因此第一步是要在协作者面前出现，因为他们坚信需要改变，发展和适应新环境。
只有当合作者看到领导者的绝对信念时，他才开始相信有必要假设自己本来会感到恐惧和不安全的事情。
但这还不够。必须通过之前的方式在团队面前进行分解，而现在，是上述所有方面在过去五年中产生的变化。
与他们讨论这些变化可能会非常有效。检查它们如何影响我们业务的基本原理和流程对于每个人都具有参与性至关重要。
给项目起一个名字作为这种文化变化的旗帜是至关重要的，这样每个人都可以代表新模型说话，思考和执行。
下一阶段包括指定要引入的更改。为此，那些必须提出建议的人必须被隔离在一个安静的地方，这对于指定目标，过程，负责的人员和必要变更的期限可能是一种有趣的方法。
从那里开始，新模式在公司的各个层面都变得切实可行。
然后，您必须在公司的各个级别启动全面的沟通流程，以使人们知道要实施的变更的范围和特征，从而消除所有可能存在的恐惧。
功效与并发症不符，很容易与简单联系在一起。所说明方法的简单性是最好的鼓励，它鼓励您不要怀疑“谁拿走了我的奶酪”，如果不穿上跑步鞋跳入市场的迷宫，以新的热情吸引您的团队，保持今天享受成功所需的变革过程。
每个变更过程都需要由公司最高层来激励和引导，以使整个团队参与其中。
