对于企业家，高管，经理，老板和所有受到员工照料的人来说，动力问题（热情，承诺，抱负，标准，成就能力或我们想称呼的东西）构成双重责任：一方面激励他的人民的动机，另一方面，维持他自己的动机的动机并非总是如此，也不一定是：崇高，热情和非凡。
必须由领导层来激励他们的工作团队的范式经常出现，值得商de。第一个反对意见是，即使他们的决定的后果并没有立即受益，甚至对他们自己都不是有益的，它却无视或忽略了每个人的个性和决定。第二个差异是有效领导无所不能的错觉：如果我们是好领导人，我们可以激励我们的人民，或者相反，如果我们的人民没有动力，那是因为我们不是好领导人。事实是，如果我们的领导才能真正有效，我们就可以积极地影响人们按照战略目标开展工作，但是我们将无法控制员工的感受，态度和期望。
没有必要分析不同的组织，以意识到我们负责激励他人的假设是如此广泛且无条件地被接受，以至于构成了过去几十年来企业和企业文化的无意识使命。足够多的文章，课程和有关激励的传统理论，以及具有“领导能力”（请阅读“以激励您的团队”）以追求与员工一起从事任何工作的独特要求就足够了。位置。但是，探究此概念的谬误不是产生此注释的主要原因。此初始消息的意图是：“不要感到无能或无能，因为您无法控制每个协作者的”灵魂”。
这是否意味着组织不需要激励人们，具有主动性，承诺性和取得成果？这是否意味着经理必须担心寻找一种引起兴趣并让每个协作者进行管理的方法？这是否意味着经理不再需要通过其团队获得战略成果的责任？没门。
从市场和工作生活的角度来看，这是如此基础，如此明显和务实，以至于在这里不需要争论。
除了已经说过的内容，我们还可以列出五种可能构成有时复杂的全景图的关键情况：
我们无法控制任何人的动机
组织需要越来越有上进心的人
冷漠和缺乏动力是在当今职场现实中更频繁出现的症状（由于多种原因）
企业家，董事，经理，老板等需要实现其所在区域的目标。
企业家，董事，经理和老板有责任激励其合作者实现其目标，最重要的是不要抑制其动力。
组织最“用来”解决这一难题的资源之一就是培训。过去的伟大大师Maslow，Herzberg和Vroom进行户外活动中的教练，领导和有说服力的交流。而且，在事件发生后的几天里，推力逐渐消失而没有消失，因为总会残留一些东西，所有东西加起来，并且总能以某种方式学习。
但是，什么才是真正有效，持久且深入的培训呢？
- 对于每个人（驾驶级别和操作级别）：
- 使每个参与者了解他们在工作中度过的生活就是他们的生活，即他们唯一的生命是几分钟，几小时，几天和几年，这使参与者能够掌控自己在工作中的动力。工作和管理影响它的关键因素（考虑到今天，我们已经认可了理论和更精确的资源，这些资源和资源已经“爬在马斯洛和赫兹伯格的肩膀上，可以看到更多”。）为他们提供实用工具，使他们在工作团队中获得难忘的满意体验。
- 对于董事和经理：
- 一种为他们提供工具而不是操纵工具的工具（因为这会在人们中产生更大的阻力），以刺激目标的实现，并且不挫败人们已有的自发动力，因为很多时候我们无意间挫败了他们，结果是不可逆转。
