这又发生在我身上。有一次，一个在一家知名的全国性公司工作并在不同地点设有子公司的人问我如何激励该公司的员工。当然，他们已经对问题或他们认为的问题有了“自己的”解决方案。公司管理的想法是给员工一些激励性的谈话。另外，此人告诉我，这应该再让我感到惊讶了，如果来自管理或心理学领域最近几年的大学生进行此类演讲会更好，因为专业顾问会非常昂贵。
在我看来，这个问题是错误地集中解决的。首先，人们认为员工流失或动力不足的问题是工人的唯一和单方面责任。此外，管理层根本不承担任何责任。
似乎还不够，他隐含地承认他拒绝改变。在这种情况下，如何帮助甚至没有意识到自己的责任分担的人呢？
让我们假设以下内容。您是一位读者朋友，是学校的老师，有一天，一位父母要您与您的孩子交谈，因为他/她不知道自己的孩子或他们为什么表现不好。
显然，您要做的第一件事就是向他解释，未成年人的行为反映了他每天所生活的环境，并且解决方案不只是向他施压或惩罚。有必要与父母双方交谈并分析未成年人的近期环境，以确定其不良行为的条件。假设您的对话者回答说，作为父母，他们不应该责备，并且整个问题都落在孩子身上。很难前进，对吗？
Imaginemos ahora que usted es terapeuta de parejas y que un día le visita alguien quejándose de su cónyuge. Este paciente le reclama expresamente que hable con la otra persona para que la haga cambiar. Y cuando Usted sugiere que deberá hablar con ambos, ya sea juntos o por separado, su paciente se niega o le mira con absoluta incredulidad. Hasta le increpa que usted está equivocándose, que quien necesita ayuda es la otra persona. ¿Qué situación tan absurda, no?
好了，让我们回到最初的情况：公司经理希望改变其员工的不良行为，而他们完全忽略了任何引发问题的参与。正如我在另一专栏文章中所说，他称此为“来自另一个世界的威胁”。换句话说，一切都是和谐与幸福，直到某种陆地外病毒慢慢但无情地污染了工人。经理说，必须做些事情，那些人必须得救。
我认为，任何人类关系中的一个成员的衰落必然与所涉各方之间具体发生的事情有关。而且，如果抱怨对方的一方不承认自己应承担的责任，那么问题就远远没有得到解决。
最后，失去或失去动力的问题不仅要面对工作人员，还必须面对。而且，最重要的是，它必须干预其经理。中心问题是，高管经常拒绝接受任何建议。他们甚至不参加培训！除了收到的报酬外，如果管理人员不改变自己的行为，那么专家与员工交谈又有什么用？动机就像爱一样，必须每天和每一个细节都得到养成。
