在之前的文章中，我们涵盖了与在线业务相关的多个主题。在这个机会中，我们想解释互联网上典型的各种业务模型。
首先，当我们提到业务模型时，我们在谈论的是使门户网站的用户之间的交互能够通过Internet开展业务的方法。
这种交互可以发生在供应商和客户，供应商和供应商，制造商和分销渠道，分销商和转售商，客户与客户之间，等等。
互联网上商业模式的分类取决于在其中进行交互的人员的类型，即，谁是召唤者和被召唤从事商业活动的人。
当参与者和被邀请者是公司时，我们将面临所谓的公司-公司或B2B模式（企业对企业的英文）。如果召集人是公司，而召集人是消费者，则说出企业对消费者或B2C模式（英语为企业对消费者）。当召集人是公司而被召集人是投资者时，则称为公司-投资者模型或B2I（英文为Business to Investor）。反过来，在批发商出售给零售商，零售商又出售给最终用户的情况下，可能存在企业对企业的消费者模型或B2B2C（企业对企业对消费者）。另一方面，通过Internet上的社交网络进行的用户交互通常被视为“客户端-客户端模型”。
在Internet上对业务模型进行分类的另一种方法是基于它们的范围或预测，使用本地，区域或全球业务模型。例如，作为本地模型，我们可以将仅针对城市活动的rumbas杂志式门户分类。另一个地区或国家/地区示例是仅在一个国家/地区运营的电子业务，它们不处理外币，而仅处理本国货币和/或仅在国家/地区级别上参与和下达订单。
根据专业化的程度，业务模型可以是水平的或垂直的，即，水平模型是非常开放的，不在业务严格关注范围内定义的模型，而垂直模型是高度专业化的模型。对于特定的利基市场。
当互联网业务充当现有实体公司的扩展时，它称为“砖块业务模型”（或英文为“砖块”），而如果没有具有以前历史的实体公司，并且该业务只能通过互联网工作，则它称为“点击业务模型”（用于鼠标单击）。
其他更具体的业务模型是与卖方或买方组的中介相关的模型。在供应商组中介模型中，许多制造商/供应商的产品/服务通过中介到达最终用户。这样的示例是充当企业目录的门户，服务提供商在其中向该目录支付订阅费，以便以客户可以找到并雇用他们的方式出现在其列表中。这些门户网站可以向公众开放，甚至只限于那些付费订阅访问所述目录并查看潜在提供商的公司。
在买方群体的中介中，存在一个买方聚集模型，该模型试图将一个产品或服务的多个买方联合起来，以使他们的价格对他们而言更经济的方式下达一组订单。药房连锁店）。
反过来，中介模型包括可以以传统方式进行拍卖的拍卖（要约人在线上展示产品，许多买家要出价，而为该产品支付更高价格的人胜出）或已知的作为购买的反向拍卖（买方通过在线竞标从许多竞标者那里提出要约，而为产品提供最低价格的竞标者）。
搜索引擎或搜索引擎（例如Google）也被视为中介模型，因为它们公开了赞助链接，这些链接为获得的每次点击付费。这甚至扩展到搜索代理运营的办公室，这些代理通过互联网调查可能的特定产品或服务的提供商，并在租用或购买过程中从客户那里获得有关此搜索和中介服务的付款。
将多个在线电子商务商店分组的虚拟购物中心也被视为中介模型，因为这些商店需要付费才能出现在门户网站上。该付款可以是经常性的订阅价格，也可以是按计费金额（例如Mercado Libre）的百分比付款。
在其他商业模式中，收入基于广告。例如，所有那些提供各种信息但不销售产品或服务，而是由于其良好的免费内容而吸引用户的常规或特定门户网站，会产生大量流量，并因此在屏幕上打印许多页面，从而横幅广告（例如博客，专业体育门户，教育内容门户，视频门户等）的显示收费。
网络或社交媒体基于所谓的Web 2.0，在该网络中，成千上万的用户被注册为根据特定上下文进行交互，它们还是从广告中获得收益的商业模式（例如Facebook， Twitter，YouTube）。
在线分类广告门户也是广告或订阅业务模型。
如您所见，在线业务模型很多，重要的是，当您决定将业务带到Internet时，请咨询专家以帮助您设计和实现适合您需求的最佳业务模型。
所有人的成功…
