各国，政府，政治家和整个社会当然是必不可少的重要组成部分，但我认为还有另一部分是实现这些成就所需的充分性和专业性的部分，即管理和从可视化到现在，我认为这是关键的位置，设置规则以标记允许到达参考框架的路径，最重要的是能够执行它们。
根据我的经验，一种关于可持续性的模式越来越清晰，那就是“愿景管理”所实现的背景，这种愿景肯定必须既有公共领域，也有私人领域，而社会则必须同时存在。 。在那些承担更大责任的角色（例如那些领导组织）中，CSR / CSR提供的框架将使我们能够实现更可持续的情景。
从第一到第一的全局处理方法认为，很明显，我们都参与了责任程度，正如在“可持续性三轮车”的宏观愿景中所看到的那样，在该愿景中，生态智能，清洁生产和可持续发展水平之间的重叠更大。生活将产生可持续的环境（1987年的《布兰特兰报告》，可持续性包括在不牺牲子孙后代满足其自身需求的能力的前提下满足当代人的需求。
可持续发展模式
每天，道德与业务在组织中并驾齐驱，价值观在每个决策中都得到越来越多的考虑，当做出决策不仅要遵守，还要做出承诺时，这就是它的去向在可能实现可持续发展方案的环境中生成一条容易的路径。在企业社会责任的框架下，我认为最适合解决此类问题的模型是，道德操守必须开辟无可持续发展之路。
伦理-可持续发展
道德是道路的开端，它以一种态度和行动来训练我们的存在与做。
价值观不是强加于人的，而是强加于人的，他们也不是在鼓吹，如果不是他们呼吸的是大气的话，那就是让我们为寻求美好而发展的一切。每个值都必须转换为具有态度和行为的动词。当它们合并到组织中时，它们便成为可以产生竞争优势的美德。如果我们在做出的每个决定中将这些价值观付诸实践，那么如果没有承诺，他们肯定会有比合规（合规/合规）更多的东西。待办事项），这将使我们每天都能实现更可持续的发展。
伦理
根本价值是透明性，它可以促进竞争力，企业家才能和创造财富的明智计划。这产生了身份，这些身份具有正直和连贯性，最终通过变得可信而使组织充满信心。
核心业务价值
所有这些与组织的愿景紧密相连，正在塑造着企业意识，将其作为一种DNA加以培养，并将其作为战略的一部分加以整合，以使其成为一种习惯并可以创造文化。
如今，十分清楚的是价值观和道德正在承担另一个层面，并且谁不知道如何及时阅读它们肯定会受到其竞争力的影响。目前，人们正在感觉到有一种运动正在引导我们迈向可持续性和社会意识，考虑不可再生资源的消耗已经成为现实，并且在不久的将来，我们肯定会包括来自生态智能和可持续性模式，设计阶段，作为组织竞争力和价值的要素。
常识，学习过程，持续改进，知识转移在不断反馈的教学循环中增加了附加值，从而使他们有能力了解新时代。为此，有必要产生新的想法，参与领域，工程创造力，培训，权衡事实和数据提供的证据，重视黑白，试图使灰色最小化以帮助常识回到正轨并伴随不断发展，以适应当今时代，从而提高“企业”的竞争力。
威胁之一仍然是，当过度焦虑在短期内高估时，管理不受即时综合症的影响，从而不可能合并任何人都可以获得的竞争性改进。总而言之，为了确保工业或服务系统不影响自然系统，让子孙后代妥协的原因是我创建了所谓的可持续发展模型。
可持续发展模式
可持续发展模式
