卡茨和卡恩的蜕膜恐惧症组织模型

介绍

每个社会组织都需要一个功能正常的系统，因此，需要对其进行分类（开放和封闭，抽象和具体，被动，主动和反应，静态，动态，确定性，依赖，独立和相互依赖）和需求创建便于研究组织的模型以查看其有用性，因此我采用了开放系统组织系统下的KATZ和KAHN模型：能量，加工，乘积，循环功能，负熵，信息，负反馈和编码过程的重要性是开放系统，稳定状态和动态稳态，微分和均等性的输入。它们由内部子系统组成，这些子系统是：生产子系统，支持子系统，维护子系统，适应子系统和管理子系统。（与其他系统互动的程度）的情况下。

主题发展

一些组织在开放系统方法下所代表的问题，我将从十足恐惧症的角度来解决，我将首先分析开放系统作为组织系统的9个特征，然后分析5个内部子系统以实现良好的组织功能。

开放系统作为组织系统的9个特征：

能源的输入：开放的系统以来自外部环境的输入形式获取能源，因为社会结构不是自给自足的加工：接收到的输入由系统内部转换，即在系统内部进行工作。产品：通过工作进行输入转换的结果是开放系统为外部环境做出贡献的产品或一系列产品（出口）循环操作：开放系统对环境做出贡献的产品提供了将再次输入的输入负熵：社会组织需要生存，控制熵，通过导入比使用的能量更多的能量并存储多余的信息，负反馈和编码过程是开放系统的输入：该信息使系统能够了解其环境以及其自身的操作是否足够其中。负面信息指出了它对组织的失败和偏差，以便可以纠正它们。就像有选择地接收输入一样，组织将仅接收与其操作相关的信息，即组织将通过编码接受或拒绝不为它提供服务的信息稳定状态和动态稳态：输入和输入所选产品可为系统提供与过程产品相关的稳定性和动态平衡。但是，由于开放系统的增长或扩展动态，它们需要某种调整机制以使其具有增长或程序扩展的功能。区别：由于其增长或扩展，每个开放系统都有其不同的特定特征。其他系统或结构均等性：这一原理也由Bertalanffy提出，表示系统可以通过不同的路径和不同的初始状态实现相同的最终状态。

该系统的另一个特点是，社会系统是人为的，因为它们是由人和他的基础创造的：人的态度，观念，信念，动机，观点和期望是心理类型的要素。因此，决定成员行为的社会学角色，规范该行为的既定规范以及它所依据的价值是社会制度建设的相互关联的基础，即功能，规范和价值是，这些系统的基本组件。

卡茨（Katz）和卡恩（Kahn）指出了5个内部子系统，以实现良好的组织运作：

生产子系统：通过其将输入信息转换为产品的支持子系统：允许为系统的运行提供有利条件，并在与环境的交易中提供支持。维护子系统：保留系统。基本上，它负责将人为因素与其目标联系起来。奖励和制裁系统是维护子结构，需要在一个稳态适应子系统内：其目的是根据环境的变化调整系统，以帮助避免中断投入的接收和产品的出口。管理子系统：由必要的活动周期组成，通过管理，法规和安全性结构控制和指导其他子系统。

思想家沃尔特·考夫曼（Walter Kaufmann）提出了“蜕膜恐惧症”一词，他说决策的结果取决于领导者的素质，而领导者必须具有远见，道德和驱动力。

蜕膜恐惧症是担心在个人，家庭或情感层面上做出其他决定或方法来解决我们日常生活中的不同情况。就是说，决策时刻在做，决策是所有人在各种情况下自然地做的事情，这似乎是最简单，最简单的行动，但是尽管如此，我们还是看到了我们面对的人无法做出自己的决定，这使我们不信任自己。原因不是缺乏理性，而是缺乏决心和勇气去失去恐惧。做出自己的决定，因此不再陷入这种恐惧症的做法。这种方法教会我们在做出决定的同时避免失去恐惧，就像一个比喻所说的那样，“把公牛吓死了”意味着导致我们日常生活的问题必须从我们不必等待是否完成就开始面对。

谁不怕做决定？

我们大多数人曾经害怕做出决定，但要失去恐惧，我们必须相信自己，我们的价值观和原则。最重要的是珍惜自己，并给予我们必要的重视。

当人们要做出决定时，总是会害怕失败，通常认为损失会使我们感到非常难过，但据分析，当一个人做出决定并且无论出于什么原因出错时，损失就不会。相反，人们认为他变得像以前一样糟糕，因为他接受自己的错误并同时为下一个建议做出重要决定，因此他变得更好。

例子：一家公司一开始就生产产品和服务，以免它们陷入蜕膜恐惧症，首先，他们在其中进行市场研究，分析将要出售的产品是成功的（产品或服务），这项研究基于对消费者的调查（如果我们谈论产品）或对客户的调查（如果我们指的是服务）。大多数公司在将产品投放市场之前都会进行此分析，因此他们永远不会担心推出其产品或服务。

结论

每个社会组织都会根据构成最高质量的产品和服务的义务来做出决定，而这些决策都取决于构成公司的人力资源，因此，存在一些组织基于kast and kahn模型的开放系统方法。重要的是，在人员选拔过程中，应仔细检查个人的情绪健康状况，以及时发现他们是否患有情绪失调症（如蜕膜恐惧症），从而阻止他们在将要执行的工作区域中做出决定，从而导致绩效不佳在工作中，如果发生恐惧恐惧症的问题，重要的是要给他们迅速进行培训，以使他们不影响其活动，因为组织个人的工作至关重要，这是组织的动力。