这项研究独特地揭示了战略管理流程在秘鲁Ica地区的一家私营公司中的应用，因此，通过以下研究，我们试图介绍给自己造成严重损害的问题并在国内和国际上增加公司的活动。换句话说，我们从私营公司的角度来应对国际经济和金融危机。
因此，在回顾了战略，结构，组织文化，领导力等概念之后；组成战略管理流程的框架，并在回顾了农产品出口公司的先例之后，对造成问题的原因进行了分析，并指出了公司将要面对的目标和目的。危机。为此，我们在组合模型下部署策略的应用，制定和实施业务管理方法，并在此过程中整合它们之间相互作用的战略，战术和运营级别；除其他外，使用“基准”工具，将指标与具有类似规模和“授权”工人的行业中的其他公司进行比较，扭转该国南部最重要的农产品出口公司暂时下滑的局面。
由于它是秘鲁（尤其是在伊卡市）最重要，规模最大，结构最复杂的公司之一，因此，在具体而真实的情况下，我们会严格遵守SociedadAgrícolaDROKASA SA的决定。问题及其解决方案可以帮助同一行业的其他公司应用其管理上使用的公式，重点研究从战略方向得出的研究结果，从而为解决经济危机和国际金融。
由于这些原因，请注意本案例研究的标题是“国际金融和经济危机时期的战略方向。由于调查的范围有限，秘鲁的一个农产品出口商的案例并不能假装成为危机唯一的解决方法，而只是为管理该机构的大量信息做出了贡献。公司，以便他们可以解决问题，并为此提供解决方案。
De ninguna manera pretendemos señalar que la tesis, tiene la verdad absoluta, o que estamos abarcando toda la realidad que plantea el problema, sin que exista la posibilidad de poder ser tratados a través de otras materias científicas que nos otorga la nueva administración moderna. Sino solamente pretendemos dar un aporte, para tomar conciencia del gran problema en la que se encuentran las empresas peruanas, y más aún las del sector de la agro-exportación, y como a través de la Dirección estratégica se puede afrontar en cierta forma a la crisis internacional.
因此，在本文中，我们讨论了有关公司战略管理的科学管理中使用的部分学术术语，然后我们研究了所研究公司的当前组织方式以及其竞争和比较优势，目前正面临经济和金融危机的情况下的优势，管理能力和劣势，并通过战略总局解决了危机本身造成的问题。
由于这些原因，我们同意Hugo Eduardo Jara Facundo在其硕士论文《战略管理与商业环境卫生》中所说的内容。2001年至2005年的PETROPERU案，其中指出：应用成功策略的公司所取得的成就不是单个高级管理人员的专职工作，而是整个管理团队和组织其他各个层次的工作，这些工作致力于愿景，使命和战略目标，这些目标是共同制定并由其实施的它以交互方式进行，通过指标审查其合规性，纠正，加强和更新策略，确认或纠正目标，并真正参与组织不同级别的公开讨论。
前言
这项工作是在该组织的皇家社会阿格里科拉DROKASA，S.A“进行最后的硕士项目的结果，伊卡，秘鲁。此外，该论文是伊比利亚-美国大学基金会战略管理硕士学位的最后要求，必须由作者批准。
'DROKASA S.A'公司寻求建立一种对新千年前十年的经济危机做出反应的战略管理模型，其基础是一种商业模型，该模型可以应对新世纪前十年中出现的各种情况。经济压力的环境，例如自2007年以来发生的那种情况。
因此，本案例研究的主要目的是开发一种战略管理模型，该模型可以应对来自经济，政治，社会和技术环境的威胁，危机环境在农业社会的绩效中揭示了这种威胁DROKASA SA
第一章：入门框架
1.1引言
对于绝大多数行业和公司而言，商业环境已经变得“动荡”（Simpson，2002）；由于这个原因，许多企业家看待商业前景的方式已经改变，因为对于某些人来说，如果这句话是一个问题，对于其他许多人来说，这是一个重组并转型为更成功的公司的机会。
在经济全球化的时代，美国的大公司，银行和金融机构向世界展示了他们是资本主义经济的先驱和标准承担者-全球化的世界和知识时代-如今，它是第一个管理衰退的国家经济国际，比人类历史所知道的更大。引发重大危机，主要是由于北美经济管理不当和全球影响。
此语句反映在以下可能的原因中：
- 过度使用信贷和货币扩张，（家庭过度负债）房地产市场下跌，过多库存，预算赤字，通货膨胀，美元贬值，社会从乐观变为悲观失业；私人消费率下降；家庭负储蓄。
这种在美国引起的经济混乱可能会对全球公司的经济和财务产生重大影响，在秘鲁甚至更是如此；与该地区其他国家（例如巴西或智利）相比，其经济规模较小。
因此，目前有可能看到秘鲁市场的经济和金融危机如何蔓延和加剧，以至于秘鲁的农产品出口在去年尤其是那些国家的农产品出口下降了。致力于芦笋和鲜食葡萄出口的公司，例如SociedadAgrícolaDROKASA SA公司，这一事实对组织的形式和业务管理产生了重大影响，迫使其重新定义组织结构，权衡了全球经济衰退造成的风暴。
秘鲁的农产品出口已对80年代的通货膨胀产生了影响，并且由于出售90年代的国有企业（这被认为是很小的经济问题）而造成了经济增长，而秘鲁通过这种农产品出口媒介在不断发展宏观经济而言，每年的国内生产总值（GDP）增长率接近8％。
出于这些原因，秘鲁在2008年的国家储备约为350亿美元（350亿美元）。事实促使政府官员从共和国总统到各部委指出，经济衰退和国际经济金融危机的问题不会影响秘鲁经济；这是一个很大的错误，因为北美市场多年来一直是秘鲁农产品出口产品的主要消费者和购买者。从这个意义上说，如果这个经济如此庞大的国家由于自从资本主义出现于人类以来从未出现过的经济衰退而出现了流动性问题，那么秘鲁不可能经济规模较小，您就可以摆脱全球经济和金融衰退的困扰。
这项工作的目的是为一家农产品出口公司实施战略管理系统。通过该系统，旨在为引起国际经济和金融危机的问题提供解决方案，促进应对该危机的行动机制，确定该问题涉及的风险以及如何在公司不丧失内部和外部信誉的情况下解决这些风险，调整公司的组织结构，使用专家，最重要的是，降低生产和分销产品的成本。为了充分理解本文的目标，我们作了以下假设：
- 国际经济和金融危机是可能导致SociedadAgrícolaDROKASA SA倒闭的主要因素，为此有必要根据战略规划提出新的战略方向建议，以有效应对全球外部经济衰退。一般假设通过修改基于战略计划的战略管理系统，SociedadAgrícolaDROKASA SA可以有效地应对经济和金融危机。具体假设确定战略计划是否有效，社会
AgrícolaDROKASA SA面临国际金融和经济危机。具体假设。
出于这些原因，我们认为有必要开展这项研究工作，因为我们想了解这种全球性问题所造成的影响：经济和金融危机正在造成及其对秘鲁农产品出口公司的影响。以及如何通过基于战略管理的业务策略解决这些问题。
因此，《战略管理》的这些准则将成为为危机提供有效解决方案的支柱，它们将是无穷无尽的订单和业务管理来源，这将为公司官员提供必要的准则，以创建新的组织和管理方式。引导公司进入他们所属的部门，从而重新激活生产，销售，出口，内部经济，并有效地应对危机造成的衰退。
让我们不要忘记，如果没有给出解决危机的指导方针，那么该公司很有可能崩溃，从市场上消失，就像伊卡地区的一些农产品出口商已经发生的那样；SociedadAgrícolaDROKASA SA的董事在国际市场的经济金融危机中以同样的方式给出了面对危机的真相。
1.2问题区域描述
SociedadAgrícolaDROKASA SA目前是伊卡地区第一大农产品出口公司之一，是从秘鲁南部地区出口芦笋和新鲜葡萄的标准载体；因此，它是全国最大的公司之一。随着时间的流逝，事实已经打开了一系列市场，主要是美国市场。首先，这要归功于《安第斯关税优惠法》（ATPA），然后简称为ATPDA。其次，根据秘鲁政府和北美政府之间签署的自由贸易协定，它们有助于提高公司生产和包装的产品的生产和出口利润率。
因此，秘鲁的出口支持增加了，秘鲁目前已与泰国，中华人民共和国签署了自由贸易协定，并已与智利，新加坡和其他国家签署了自由贸易协定。公司合作伙伴必须购买Ica市以外的其他农场，特别是在秘鲁首都（利马市）以北的Barranca和Supe市，这样，他们才能提高生产能力，从而获得因此，在秘鲁公司中获得了丰厚的回报并享有良好的声誉。
但是，随着2007年发生的国际经济和金融危机的发展，这种情况一直持续到2009年，当时国际市场下降，导致黄金等原材料的价格上涨，铜，铁和其他金属价格暴跌。就像食用葡萄，鳄梨，芦笋和辣椒粉等二阶食品消费产品由于经济衰退而失去了商业价值一样，这也给全球多家农产品出口公司造成了严重的经济和财务问题。秘鲁。
因此，SociedadAgrícolaDROKASA SA公司也受到同样的影响。基于这些原因，展望未来，公司的合伙人（股东）不得不多次与公司高级官员会面，以建立公司。并在公司内部组织一套措施，旨在以最佳方式应对国际危机。在此之中，有必要提出一系列行动，以部分解决问题。在这种意义上，进行这项研究工作是为了指出解决战略的途径，该战略将基于战略管理，利用知识以及组织，计划，营销方面的变化来进行，管理，领导力，后勤等公司内部。
然后，通过这项研究工作，解决了有关学术文献中日益增长的兴趣，有关处于危机中的公司的管理的担忧，并考虑了从组织，战略，经济或经济角度考虑该主题的不同方法。社会的。
图1因果图
自己的来源。
由于国际经济和金融危机，SociedadAgrícolaDROKASA SA公司面临从市场中消失的风险。在这方面，高级管理层已要求各级行政部门确定哪种是摆脱国际金融和经济危机带来的漏洞的最佳战略管理模式。
从这个意义上讲，为了以更精确的方式示意性地提出问题，在本研究中，我们诉诸“石川图”（也称为因果图），以绘制使用所产生的因果关系图SociedadAgrícolaDROKASA SA的战略管理模式应对国际经济和金融危机。
根据因果图，可以确定管理层处于危机之中，只要它没有找到解决所出现问题的方法，就可以要求采取行动以寻求解决方案。战略管理模型的应用。此外，已经确定危机已导致耕地劳动力的荒废，危机使公司雪上加霜。
以前曾因及时获得工资而看到在农产品出口工作的可能性的人们，看到危机中的公司正在拖延支付工资，因此他们更喜欢在伊卡市允许的其他地区工作。采矿和捕鱼业改善了他们的工作条件。随之而来的是，伊卡农产品出口中从未见过的劳动力短缺。
银行以及金融公司和市政储蓄银行遭受国际经济危机的痛苦相同，这就是为什么它们目前不提供银行贷款或贷款，而是诉诸于危机之前未要求的各种要求的原因，这种情况造成了严重破坏在公司中，由于它没有流动性来为其生产活动提供资金，因此在这种情况下，必须通过公司股东的更多捐款来动用自己的资金。
从这个意义上讲，该公司正在研究如何诊断模型，以提出战略方向，从而部分消除由国际危机引起的问题。
同样，已经确定缺乏劳动力会降低公司的生产能力，但更糟糕的是，由于公司的稳定员工数量更多，因此目前他们稳定的员工已经减少了产量。担心自己的个人债务，而不是公司；SociedadAgrícolaDROKASA SA必须诉诸培训来促进公司稳定员工的生产。
1.3问题的界定
公司以其各种组织形式，其各种管理形式和不同形式的业务战略面临着内部和外部问题，这些问题由于其规模而导致公司倒闭。
最近的国际经济和金融危机是秘鲁公司今天经历的一个非常严重的问题，因为它直接关注家庭经济，公司经济和经济。国家。因此，我们可以说，这是一场祸患，已导致全球许多公司破产，并因此而缺乏工作，社会危机和荒凉。
这项研究工作是通过界定问题的重点，指出其成因以及战略管理如何为国际经济和金融危机提供有效解决方案的方式来确定的。
所有这些看起来孤立的事件都是由国际经济和金融危机造成的，因此该公司遭受了惨重的损失，因此不得不诉诸于以战略计划为导向的战略管理模型。
1.3.1空间定界。由于其本质特征，将根据战略管理部门在伊卡地区一家名为SociedadAgrícolaDROKASA SA的特定公司中制定的各种指导方针进行研究。
1.3.2临时定界。这项研究于2008年8月开始，到2009年8月达到顶峰。
1.3.3社会企业划界。农产品出口公司是当地经济开展活动的重要实体。因此，AgrícolaDROKASA SA协会在伊卡市发挥着重要作用，因为它为大约5,000个家庭创造了就业机会。由于公司会带来破产的消极影响给业务划定了界限，许多家庭将没有钱去面对基本的食物，衣服和住房需求。同样，这将是受害的秘鲁国家本身，而且将是为其减少税收的一家更少的公司。
1.4问题的系统化
1.4.1一般问题。SociedadAgrícolaDROKASA SA应该使用什么样的最佳战略管理模型来应对国际金融和经济危机？
1.4.2具体问题。《战略指导》在SociedadAgrícolaDROKASA SA中的应用程度是多少？SociedadAgrícolaDROKASA SA在何种程度上运用了战略管理客户的观点？SociedadAgrícolaDROKASA SA中战略方向内部流程的角度如何应用？战略管理的学习和创新观点是否已在SociedadAgrícolaDROKASA SA中应用？申请该局有什么作用
在SociedadAgrícolaDROKASA SA的生产力水平上具有战略意义吗？
1.5目标
所有研究都有目的的达成，但至少我们总能区分理论目的和实践目的。现在的问题是，通过对特定问题的详细阐述来促进对这些目标的理解，这些问题会激发理论和实证分析以及本研究的一般假设。
首先，我们打算加深对战略管理过程的了解，以确定其所有要素，阶段和关系，以此来开发理论模型或模型作为参考，以供其在特定功能中的应用（人力资源）和特定组织（农产品出口商）。
其次，将这种战略管理的理论模型与我们从SociedadAgrícolaDROKASA SA进行的实证研究中获得的一个或多个真实模型进行对比，以实现定义本论文特定假设的目标。
1.5.1主要目标
确定，确定和指定SociedadAgrícolaDROKASA SA应对国际经济和金融危机应使用的最佳战略管理模型。
1.5.2具体目标
- 介绍并解释SociedadAgrícolaDROKASA SA可以用来应对国际经济和金融危机的各种战略管理模式充分确定哪一种是SociedadAgrícolaDROKASA SA可以用来应对国际经济和金融危机的战略管理的合适模式根据SociedadAgrícolaDROKASA SA可以用来应对国际经济和金融危机的战略管理模型来建立有利或不利的结果，根据SociedadAgrícolaDROKASA SA可以用来应对的战略管理模型来建立战略计划流程面对国际经济和金融危机。
1.6案例研究的理由和重要性
这项研究工作是有道理的，因为它使SociedadAgrícolaDROKASA SA公司-不论农产品出口部门中其他公司的实际情况如何-都能确定生产过程，收集，分配和营销领域的弱点和优势。公司，从而确定可以使用哪些战略管理机制和工具来应对国际经济和金融危机。
同样，该项目旨在表明继续深造的重要性：硕士和博士学位；因为各个科学领域（尤其是企业管理领域）的知识变化越来越快，所以那些不经常训练的人变得越来越专业。让我们不要忘记，我们沉浸在知识时代，无论是通过书面机制，视听系统，计算机机制和互联网，信息都更加直接和贴近人们。同样，当前的研究工作是有道理的，因为它旨在帮助找到解决全球经济危机在作者所属公司（附带）中造成的破坏的替代解决方案，成为伊卡市其他农产品出口商的榜样；而他们却沉浸在危机造成的同样的破坏中。
从这个意义上讲，值得一提的是，战略管理是由管理学科设计的一套工具，它构成了一种度量，调整，评估和业务绩效的系统，在业务管理的战略系统中起着至关重要的作用。
尽管实践表明，在正确应用了战略管理的顶级公司中，这些工具已成为组织成功的重要因素。但是，我们可以肯定的是，在我国，一些私营公司，特别是在银行，诊所，医院和服务提供公司中，取得了良好的成绩，但在伊卡地区的农产品出口部门却很少。
这就是为什么有兴趣发展这一论点的原因，该论点允许评估战略方向在伊卡地区最重要的部门之一（如农产品出口商）中的应用，并验证这种管理模式是否可以直接影响到该战略。伊卡最重要的农产品出口公司之一的生产力。
通过提出的研究，它将为有关战略管理的优势及其在公司中的适用性的理论辩论做出贡献，并验证有关该主题的专业文献中存在的理论方法。同样，将向受调查的农产品出口公司的官员和行政人员提供有价值的信息，以做出与使用此管理工具的可能性有关的决定。
目前的研究工作也是有道理的，因为秘鲁目前正面临着世界经济危机的猛烈袭击，这场危机在整个南美地区造成了严重的经济衰退；在美国和整个欧洲等发达国家，情况甚至更是如此。这导致人们承担了购买秘鲁生产的农产品出口产品的承诺，进入了一种昏昏欲睡的状态，由于缺乏公司的购买（金钱），导致许多已经出口到国外的产品被退回来自欧洲，亚洲和美国。
因此，在秘鲁非传统产品公司的一个非常不利的框架内，其生产受到了影响，以至于由于缺乏生产能力而即将破产，他们中的许多不得不关闭生产中心。将产品放置在国外。出口产品被称为非传统产品的SociedadAgrícolaDROKASA SA公司不受制于这一现实，因为它生产，销售和出口农产品，例如新鲜的芦笋，鳄梨和食用葡萄。因此，他必须将目光转向公司内部，对组织进行更正和完善，并提出新的业务战略管理政策以应对国际经济和金融危机。
专注于战略管理的现代行政作为机构指导的源泉，在公司的创建，发展和宗旨中起着根本性的作用。因此，作为管理部门一部分的战略方向为其提供了一种管理方法，即视角和发展，因为它是建立业务基础的中心轴。
1.7范围
建议提供合适且实用的解决方案，以实现上述目标，通过战略管理为加强业务关系做出贡献，并改善公司，克服国际经济和金融危机。
该解决方案针对Ica的SociedadAgrícolaDROKASA SA，并且完全基于咨询以改善公司的客户服务，并提出了具有以下特征的工具设计和适当的体系结构：
让适当的商业机构解决国际金融和经济危机引起的预算问题。
捕获，分析和转换公司数据，并将其转化为应对国际金融和经济危机的理想工具。
提供有关公司产品商业化和促销的信息，以使已经是我们客户的公司处于商业圈养状态，并吸引新公司作为潜在客户。
将公司的视野扩展到全球化的经济环境。
咨询工作没有考虑工具的实施，也没有考虑影响产生战略管理的财务交易的法律方面。
1.8问题的可能解决方案
国际经济和金融危机对SociedadAgrícolaDROKASA SA公司造成了严重损害。这是由于以下事实：可用于该领域的劳动力遭受了很大的挫折，因为员工更喜欢在其他生产力更高的领域工作。有利可图，而且不存在可能缺乏资金支付费用的问题。
另一方面，秘鲁的银行，金融公司，市政储蓄银行和农村储蓄银行已停止（一定时间内）向农产品出口商提供融资，因为他们知道，消费这些产品的国家在经济衰退时，人口中没有现金来购买它们。造成消费国人均芦笋和鲜食葡萄消费量下降。当SociedadAgrícolaDROKASA SA设法向美国出口一定量的带有食用葡萄和芦笋的容器时，就反映出了这一事实的具体例子，一段时间后，这些容器因不付款而退还给美国，对公司造成了严重的经济损失。
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