为了回应许多公司在构成组织的人员文化方面的当前需求，我打算表明，通过实施使运营人员参与计划，执行和控制决策的管理模型，可以实现高水平的改进。
通过我们作为人事行政人员的经验，我们能够构思和保留自己的才智，即当在流程中参与归纳和决策管理时，对工作的实际执行者而言，他们会做出更大的承诺，因此最好的结果。
因此，我们需要求助于使我们能够深入了解工人的感受以及它们与工作环境所包含的一切之间的关系的方法。
知道人在任何类型的团体，工会，协会等中感到至关重要的重要性。作为人类存在的承认需求的产物，我们将深刻地展示出如何通过在适当的控制下激励工人在这方面的行为，来取得长足的进步，然后表明这种行为并不是在工作场所不当。
因此，鉴于以上所述，有必要让我们开始了解一种特殊的行政管理，由于其性质，这种管理将导致公司合作者的文化变革。
应用模型的目的
通过内部化和形成公司改进行为的职能委派，使员工满意地实现文化变革。
方法
1.确定区域的需求（公司部分）
重要的是，以宏观的方式研究该地区运营所在的不同行政区域，并需要特别注意其良好的性能。
在每个领域，都需要行政方面的引导，以实现其目标。因此，在这种情况下，我们将以公司拥有的管理结构及其参与发展的方式为基础。有几个领域直接或间接地有助于实现目标，并已在此结构中正式化，因为它们是公司正常运行的必要条件。
然后让我们观察服务区域实现的功能以及在依赖关系中应用和采用服务的方式，而不会排除它们必须提供的参与，因为它们始终会确定进程（参考区域：健康职业，培训，沟通，安全和监视，社会福利，流程质量等）。
2.经营人员的技能鉴定
无论人们对要开发的功能有多大的适用性兴趣，如果参与物理执行工作的人员没有得到足够的参与，则可能无法实现预期的结果。
因此，重要的是在团队中引入具有相对权限的人员，以确保上一点中定义的各个方面的正常运行，从而使他们在老板和合作者之间产生可靠的相互关系，从而改善管理管理性的，并导致其他群体的文化变革。
在这一点上，有必要定义哪些空间将被分配给该小组的成员，以及它们相对于他们必须适应的环境的适应程度。
为了符合上述要求，进行了相关评估，从而确定候选人的技能，才干和能力，以便更好地利用它们为公司谋福利，并提高工人的工作满意度。
3.组织
没有较低或较高级别的组织结构，它是一个完全扁平的组织，在其中执行职能的人员之间没有层次结构的顺序，无论某些任务比其他任务带来更多价值的事实。
所有人都是各自职责范围内的领导人和批评家，具有明确的角色和承诺。
在模型允许的有利变化范围内，该地区的每个人都有参与的机会。
该区域的负责人充当协调者和促进者，具有同等分配的职能和明确的承诺。
组织示例：
主持人---过程控制负责人-质量过程负责人-安全和监视负责人-环境控制负责人-组织，订单和清洁负责人-培训负责人等
4.功能分配
这些功能的分配方式旨在维护该区域的稳定顺序并确保过程的可靠性。
这些是书面定义，必须与员工讨论，而员工又必须完全相信自己能够遵守这些原则。
5.目标的定义
员工在区域负责人的建议和参与下确定自己的目标，这些目标必须是可以充分实现的，以使他们对工人感到满意，并本着逐步采取更大行动的精神。
6.工作计划
在情况需要时制定特殊的工作计划。他们明确规定了实现这些要求的特殊要求，并且必须专注于在其工作空间内实现重大改进。
7.主要小组会议
根据区域的大小，组成人员的数量，工作的复杂程度，存在的问题等而定。定义了会议的周期性，这对于模型的工作至关重要。
这些会议的纪要起草，其中领导人必须记录该地区正常运作和改善的要求。
当对会议记录中定义的要点的关注不在其解决方案的范围内时，老板作为协调员必须将有关其职能的必要信息发送给公司中已正式确定的主管领域，以便他们每个人都适合自己的特殊情况。
8.计划监测
该领域负责人的承诺是确保正确执行由领导者提出并由公司批准的计划。
模型的特殊条件
1.模型的应用必须得到管理层的充分支持。
2.应将特定角色分配给特定人才。如果在功能分配的组中观察到很少的素质，则需要花很少的功夫并使其足够。无论如何，这都是在公司员工中创造文化。
3.学习模型要求的知识，培训和确定被分配人的职能时，必须考虑到他们的同化程度，竞争力水平，所观察到的素质和技能。
4.目标设定应是循序渐进的，并从容易达到的目标开始，以寻求刺激贸易。
5.不应将职能分配给没有表现出最低质量的人，这会给进行交易的人带来挫败感和挫败感。
6.必须对分配的人员给予适当控制的权力下放，这有助于维持所需的秩序，而不会对小组其他成员的情感部分造成负面影响。
- 该领域的负责人必须明确指出，领导人所说的内容不应产生妨碍模型正常运行的有害冲突。
7.在公司现有的代表范围内，让指定的领导者参与公司的总体指导。
8.老板不应委派需要其独占管理的行政职能。
9.领导者必须清楚他们的要求必须根据公司当前的经济状况进行调整，并且如果某些想法的实现需要大量投资，则必须有充分的理由。
通过以下视频课程，您将能够更多地了解参与式管理模型，其中涉及以下主题：什么是参与式管理，参与的特征是什么以及如何在组织中实施。（瓦伦西亚理工大学-UPV）
