12个“ LQP”（我的想法）
LQP#1：他们说您必须领导变革。我说，我们必须扮演高度适应性的转型运营商。
LQP#2。-有些人建议它应该有利可图。我的观点是，我们必须首先管理风险，然后创造作为这些风险基础的财富。
LQP#3-其他人谈论获得新想法。我采取行动是为了发现我们面前仍然看不见或难以感知的新知识。
LQP#4。其他人不时进行实验。我建议组织始终沉迷于低成本的实验中。
LQP#5-。而其他人则销售产品和服务。我坚持要求您必须出售经验。
LQP#6-。其他人认为，他们将通过最适应自己来取得成功。我说没有胆量的适应性是不够的。
LQP#7。一些经理担心猜测未来。我担心想象未来，然后从那里创造现在。
LQP#8。有些经理更喜欢稳定性。我更喜欢动员在秩序的狂喜与混乱的随机性之间的那条细线上。
LQP#9。在充满矛盾的世界中，有些经理更喜欢管理逻辑上的东西。我建议管理荒谬的事物以消除悖论。
LQP#10。-有些人认为管理者应该尊敬被抚养者。我认为管理人员应该激发激情和热情。
LQP#11。-许多经理坚持经典常识。我说，常识是没有用的，因为它嵌入了“线性”中，而当前世界却沉浸在非线性的不连续中。
LQP#12。-许多管理者担心即使没有先知道他们当前的任务是什么，也有共同的愿景。我说的是，当我们在当下与想象中的未来之间建立起桥梁时，就会产生从视觉出发的方向感。
我考虑一下
“后世不是后世，而是我们仍然未知的世界中的后世，因为我们仍然无法获得来自支配我们的普遍定律的广泛科学知识。” AEAD，2005年5月27日，星期五。
尽管我尊重所有观点，但无论他们来自何处以及来自何方，都有很多根植于经理和企业家的信念，尽管我尊重所有观点，但我不一定会分享。我认为我的第一人称观点是一致的。
这些经理和企业家中的绝大部分都是伟大的才能。有时，管理者的日常生活不允许他们接受或接受新的想法。无论是谁管理和承担的人员，都可以随时记录在案或寻求专业帮助。
接下来，“我怎么想”（LQP）：
LQP#13
有些人讨厌改变。我说仅仅接受变革是不够的，但我们必须继续推动变革。
LQP#14
考虑到当今世界的巨大复杂性，有许多人说这不值得学习。我认为，没有学习，就不可能在当前时代生存。
LQP#15
有些经理和企业家只能驾驭变革的潮流。我认为至关重要的是要预见变化，以便显着减少从这些变化中获取其固有价值（新知识）所需的时间和成本。
LQP#16
许多经理和企业家不想扩大自己的思维范围。我建议您的思想不仅应该行动更快，而且应该具有更大的识别力。
LQP#17
有许多经理和企业家继续执行过去的相同行为。我完全确定，现在可行的必要行动不是以前的行动。我可以肯定地认为，今天的行动密度以指数级以上的比例变化，在试图在成功领域中指定这些目标时，使（前所未有的）目标和目标变得复杂。
LQP#18
许多经理在看到一个前景广阔的项目时都感到怀疑。我认为，有时候，一开始看起来很好的东西是如此之好，以至于它取得了巨大的成功。
LQP#19
在他们的营销策略中，许多经理更喜欢使用协调策略。我认为在这个新时代，正是由于市场的复杂性，现在改为实施破坏稳定战略。
LQP#20
对于绝大多数的经理和企业家来说，适应意味着进行调整以适应变化。我认为“适应”一词描述了生物与其环境之间的进化相互作用。
LQP#21
对于绝大多数经理和企业家而言，发展是一条直线。作为目前正在发展的多种多样的驱动力，我认为这些驱动力不会沿着几条直线发展，每条直线都有自己的步调和进程。实际上，这些驱动力（科学技术，社会，经济，政治和环境）将以混乱的方式相互作用（彼此），从而产生不可预测的变化。
LQP#22
当许多人从竞争对手那里获得他们的想法，并与市场上的竞争者进一步模仿其独特的销售主张时，我认为所产生的结果是使观点相互授粉，固定观察自然，然后创造出实施正确的策略。
LQP#23
其他人则取自自然。我建议充分利用自然界的精华，然后急速发展，从而最大程度地与行业竞争者脱颖而出。
LQP#24
其他人则试图在有形资产上创造最大的回报。我建议根据非物质遗产获得最大的回报。
LQP#25
尽管许多经理和企业家试图避免失败，但我认为强烈建议全速犯下许多小错误。显然，从上述错误中永远学习是至关重要的。从错误中学习是迈向成功的伟大第一步。
LQP#26
许多经理和企业家改变并适应了Frederick Winslow Taylor设定的模式。我相信，我们必须从自然的最后40亿年的变化和适应中学习。
我认为另一方面
对变化本身的适应会产生更大的变化和适应。因此，它以无限循环进行。-AEAD，2005年10月7日，星期五，下午12:47。
变更与随之而来的适应之间是什么意思？
答：越来越多的变化；越来越多的适应。
雄辩的报价
“自由的人是不害怕走到尽头的人。” -未知的作者。
人人有责
任何采用这些建议的人都应对其行为承担全部责任。本书的目的是评论我自己的一些想法，并让有兴趣的人士可以使用。订户对阅读者的行为不直接或间接负责。
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贡献者：
安德烈斯·埃洛伊·阿戈斯蒂尼·杜兰德·
作者是先生。 Andréseloy agostini d。是一位在“保险管理”中被提及的管理者，并且是“保险职业”的专家，他毕业于美国，拥有25年的实践经验，致力于与重要机构进行咨询，以及研究和开发新的管理实践，以寻求（i）业务创新，（ii）管理转型和（iii）高级风险管理。他的一些出版物包括：1.-“将道德转变为控制健康风险的管理工具”。 2.-“支持决策过程的数学。” 3.-在社会经济挑战中应用系统方法的限制»。 4.-“谁在风险评估中夸大了？”？-“管理商用飞机的风险”，或.-“管理和环境”。
在超过25年的专业经验中，我为petróleosde venezuela和所有以下关联公司提供了管理和技术咨询服务，包括其他机构和公司：pdvsa-filial，lagoven，maraven，corpoven，intevep，bariven ，carbozulia，palmaven，interven和pequiven（通过超级八进制），以及世界银行（委内瑞拉代表团），通用电气（美国总部），阿博特实验室（美国总部），gmac（通用汽车验收）公司-美国），伦敦劳埃德（英国伦敦），PDV欧洲公司（PDVSA的欧洲子公司，伦敦，英国），丰田，三菱，AMERIVEN，彼得罗祖塔，威廉斯和公司，高科技矿业，IMP电信（集团）来自阿根廷的佩斯卡莫纳（Pescarmona），委内瑞拉的Impsa（阿根廷的Pescarmona集团），Seguros la Seguridad（Mapfre公司），Caracas保险，新世界保险，泛美保险，Orinoco保险，合并保险集团（Gac），联邦区政府，葡萄牙州政府和米兰达。
