公司的使命和有效愿景

特派团简短而明确地说明了该组织存在的理由，目的，其客户希望满足的职能，其实现目标的基本方法。

“宣教是灯笼，锚，有时甚至是良知” –卖梦的盖伊·川崎（Guy Kawasaki）。

良好定义使命的三种品质：

简介：简短的陈述易于理解，记住并显示出清晰的思想；灵活的：可以持续很长时间并随着时间的推移进行项目开发，包括新的业务形式。

60％的任务陈述程序失败，不是因为产品失败，而是因为遵循的过程。“经验表明，使命陈述的真正价值始终取决于管理层有效使用使命陈述的能力，从而使组织将注意力集中在预期和管理变更上。”

管理在执行任务中的作用

快速有效地采取行动，以激发自己和他人成为一个真正的团队，这要归功于清晰，共同的使命/成功愿景，使整个组织拥有相同的愿景，并赋予员工权力进行必要的更改以实现愿景，消除所有阻碍人们专注于通过在运营，销售，服务，技术，行政，人力资源管理等方面取得重大成就而取得成功的障碍。控制您在市场上的位置和形象，并在这方面管理重要的外部态度和意见。

为什么任务陈述程序失败

愿景中缺乏定义：无法有效地发展全面的知识，或无法处理任务的组织解释缺乏执行承诺：犬儒主义，怀疑主义，不确定性或抵抗力会影响组织的各个层面在任务的有效支持下积极整合员工和组织中的所有人员：无效的沟通缺乏计划和定向工具：将赋予任务生命的工作视为额外的“负担”或任务而不是将其视为对工作至关重要的事情

指导执行任务/愿景的有效过程的规则

真正诚实地为特派团做准备选择一个可行的过程并坚持下去避免陷入诱惑并陷入潜在的破坏性或破坏性捷径中花时间并努力开展支持活动实施并将其整合到整个组织的日常业务实践中，并通过制定应急计划来预测问题并在问题发生之前进行管理。

“使命宣言成功的主要因素是高层领导的积极领导和支持。”

任务陈述要点3

关于公司的使命和愿景的文章很多。实际上，有数百个示例。这里介绍的内容几乎没有帮助，并且不能假装是严格遵循的教条。该指南将在一定程度上帮助您制定任务声明，清楚地传达公司的现状和将来的期望，将对此有所帮助。

一些主要元素可以是：

组织运行所在部门的描述：从组织的角度看组织的愿景，有时以非常通用的方式，有时被描述为简短而有力的战略意图组织的资产或主要优势为了实现使命而追求的通用策略组织在追求使命中坚持的价值观。

发展

公司/部门的描述：组织的客户，产品和服务，其地理位置以及运营区域的描述。可以从组织的角度来描述它，以便员工理解它。愿景：战略意图的简要描述；战略目标的简要描述。定义的长期目标，而无需详细说明。愿景的要素应纳入特派团。后来，通过发展愿景本身，可以扩展对未来的愿景。它必须具有足够的吸引力来说服人们，并且必须具有足够的吸引力来推动公司长期发展。核心优势：可以无形但很重要的资产：企业文化，品牌形象，消费者信任，分配和管理技巧等O传统的可见资产，例如：工人，库存，资本等。优势也可能意味着劣势通用策略：它们并不代表保密，而是公司实现其愿景的方式。他们可以参考公司战略，客户，服务，竞争方法等。其他人将它们分为：服务，市场，组织。通用策略甚至可以用短语来表达（例如，“具有竞争力的价格”表示“成本领先”。）价值：成功所必需的价值对于许多员工而言，这是任务中最重要的部分。空的内容词。优势也可能意味着劣势通用策略：它们并不代表保密，而是公司实现其愿景的方式。他们可以参考公司战略，客户，服务，竞争方法等。其他人将它们分为：服务，市场，组织。通用策略甚至可以用短语来表达（例如，“具有竞争力的价格”表示“成本领先”。）价值：成功所必需的价值对于许多员工而言，这是任务中最重要的部分。空的内容词。优势也可能意味着劣势通用策略：它们并不代表保密，而是公司实现其愿景的方式。他们可以参考公司战略，客户，服务，竞争方法等。其他人将它们分为：服务，市场，组织。通用策略甚至可以用短语来表达（例如，“具有竞争力的价格”表示“成本领先”。）价值：成功所必需的价值对于许多员工而言，这是任务中最重要的部分。空的内容词。服务，市场，组织。通用策略甚至可以用短语来表达（例如，“具有竞争力的价格”表示“成本领先”。）价值：成功所必需的价值对于许多员工而言，这是任务中最重要的部分。空的内容词。服务，市场，组织。通用策略甚至可以用短语来表达（例如，“有竞争力的价格”即“成本领先”。）价值：成功所必需的价值对于许多员工而言，这是特派团最重要的部分。空的内容词。

愿景

愿景是组织人员渴望成为的形象。它是在相对较短的时间（3至5年）内完成任务的可视化结果。从这个意义上说，愿景是特派团提出的。这是公司由于履行其使命而在不久的将来将成为现实的现实。

愿景将“应许之地”定义为具有吸引力和力量的“梦想”或“抱负”，足以驱动和激励在公司工作的人们将这一梦想“变为现实”。愿景应该像吸引人的磁铁，为此“值得”工作。

愿景旨在与客户，供应商，州和工人进行沟通，交流您希望成为哪种类型的公司。可以用短句子或较长段落进行总结。

愿景必须包含的一些要素是：

您想要成为的公司类型的中心思想公司将在其中干预或满足其服务或需要满足的客户/市场的领域时空维度未来组织的物理描述将提供的独特优势

任务示例

女童子军：“帮助女孩发挥全部潜能。”垂死者生活中心（硅谷）：“为垂死者和伤心者提供情感支持。”奥的斯电梯公司。九龙广铁公司。以安全，可靠，谨慎，经济高效和负责任的方式在香港和中国内地提供优质的运输和相关服务。环境。“约翰·F·肯尼迪（去阿波罗传教团）：”将一个人登上月球。“罗代尔出版社（健康与自助书籍出版商）：”教人们如何使用身体和身体的力量。改善生活的想法。我们在杂志和书籍的每一页上都说“可以做到”。

视觉实例

空中客车公司：“成为全球第二大民用飞机制造商。”因素连锁国际：“成为国际保理的国际标准。” DHL Worldwide Express：“成为即时文件和包裹交付方面公认的全球领导者“.CHE GUEVARA：”做梦的人教导我们，无论睡着还是醒着，都要意识到我们要去的方向。“比尔·盖茨（Bill Gates）（1982）：”我们的愿景很简单。它是在每张桌子和每个家庭中的一台计算机，运行Microsoft制作的程序！”。