背景
精益制造是西方人熟知的准时制（Just In Time）的学科和开票方式，它是40年代左右在Taichi Ohno和Shigeo Shingo之间开发的，当时他们在丰田汽车公司工作。
精益化的原理在于，借助现有的方法来实现流程的改进，而无需收购或投资更多。
通过将这项技术从东方带到西方，摩托罗拉就是开始应用这项技术的公司之一。摩托罗拉的工程师Bill Smith意识到缺陷的粒度必须更改为每百万机会3.4个缺陷。
1995年，时任通用电气（GE）首席执行官的杰克·韦尔奇（Jack Welch）开始采用这种方法，并为通用电气节省了160亿美元。
介绍
六西格玛方法论包括一系列步骤，可帮助开发问题的解决方案。鉴于其性质，此方法不仅可用于制造领域，而且可用于该行业的其他领域，甚至可用于与该行业无关的其他领域，例如医院的建筑，甚至在一级方程式中。
对于我们的特殊情况，我们将举例说明如何使用该方法来开发新产品或工具。
发展历程
六西格码方法论在新产品或工具开发中的应用。
六西格玛方法的步骤是DMAIC。下面将定义用于开发新产品的每个步骤。
定义
这是解决问题或创建新产品的最重要部分，因为整个项目都依赖于此。它包括查看我们要解决的问题，以及为什么要解决该特定问题。它的定义必须清楚，并且可以用几句话来表达，因为如果不是这样，则意味着仍有很多事情需要我们提及。
要大小
定义好问题后，我们必须获取数据以验证我们想法的准确性。为此，如果它是完全创新的产品，则必须进行适当的市场研究以从客户那里获取信息。您想从他那里获得的信息基本上是他要购买的东西。
如果产品是创新产品，但已经以其他展示形式或格式存在，则应根据其他竞争对手的产品进行比较研究，以查看是否有合适的利基市场有多少人要竞争。
分析
这部分包括审查从市场分析或针对竞争产品的比较研究中获得的信息，并首先验证该产品是否适合客户购买。
如果是第二种情况，请验证市场在该领域的实力，并如前所述，看看可以提供的利基市场是什么，或者应该使用何种策略来使其与众不同并参与其中。竞争激烈的市场。
得到更好的
这部分包括查看产品是否具有客户要求的最低要求，以及客户是否具有某些普通或基本的方面，而他们没有，将它们合并。这是针对某种产品要与市场上已有的产品竞争的情况。
如果产品是完全创新的产品，那么如果客户特别重视客户的特定意见（例如在设计的某些方面），现在是时候对其进行修改以满足客户的需求。
另外，如果还没有考虑到安全问题，并且对于确保客户不会发生产品事故至关重要，那么现在必须添加此修改。
控制
对于控制阶段，它主要包括验证产品是根据原始设计还是在“改进”部分中已经重新定义的产品制造的。除了按原样生产设计外，还必须在此处进行必要的研究，以了解产品的耐用性。如果必须对产品的任何方面进行加固，以免发生故障或破裂，则应在此处合并。
六西格玛方法
图1.6σ方案。自己阐述。
研究示例：Hövding充气式自行车头盔
背景
霍夫丁（Hövding）是一家生产充气头盔的公司。这个想法来自产品的创造者，当时他们正在做博士论文。该问题是由于瑞典的一项新法律而产生的，该法律规定15岁以下的儿童必须戴头盔。这就引发了一个争论，是否每个人都必须佩戴头盔。创作者看到了机会。
定义
问题包括以下内容：人们戴着自行车头盔是否快乐？有没有一种方法可以使人们高兴地佩戴头盔，无论他们是否必须佩戴？
在他们的论文中，创作者定义了使用充气头盔的可能性。
要大小
进行了一项市场研究，以检查人们戴自行车头盔的满意度如何，以及他们是否喜欢使用对他们而言不感到不适并且同时为他们提供与头盔相同的保护的头盔。
分析
对结果进行了分析，结果发现有机会制造出能够提供舒适感的头盔，而且人们使用头盔的原因是想要使用头盔而不是需要头盔。向他们展示了充气箱选项，人们对此做出了积极反应。
得到更好的
由于这个想法已被接受，因此当骑自行车的人跌倒或完全脱离自行车时，必须使头盔自动致动。为此，创建了一个传感器，当感觉到这种情况时，将其激活并自动释放覆盖头部的安全气囊。
控制
为了测试整个产品，使其不会因撞击力和使用者的重量而爆炸，进行了研究以验证产品是否正常运行，即产品在应使用时已激活，并且释放，充气和遮盖。撞击前的使用者头部。
以此证明，头盔在25 km / hr的速度下不仅可以有效保护使用者的头部，而且根据Folksam公司进行的冲击研究，该头盔在欧洲得到了认可，您需要在撞击头部时施加250 g的力。值越低，保护越好。对于Hövding充气头盔，该值为65克，与最近的头盔的保护差为131克。
结果
瑞典充气头盔品牌Hövding已经是注册商标，并且该产品的创建者Anna Haupt和Teresa Alstin也已在整个欧洲社区注册。
由于他们开发了创新技术，他们设法从投资者那里筹集了大约1000万美元来资助他们的工作。
目前，公司有17名成员。他们的办公室位于瑞典的马尔默，在Kungälv有一个小分支机构。
霍夫丁（Hövding）拥有瑞典安全气囊制造商阿尔瓦（Alva）等供应商，该供应商负责对产品进行最新组装。
该产品已在全球拥有多项专利，并且在以下国家/地区拥有在欧洲销售的商店：德国，丹麦，芬兰，英国，挪威，瑞典，瑞士和土耳其。
结论与讨论
可以看出，精益制造方法论DMAIC可以作为开发新产品的理论依据，不仅是在行业的任何领域（包括制造，安全，人力资源，维护）产生节省的方法。
通过遵循此方法论的步骤，它可能能够帮助创建新产品。它甚至可以帮助您从早期确定产品的生存能力。
接下来，将讨论用于创建产品的DMAIC方法如何发展或需要评估以下影响：
对环境造成的影响
当要创建新产品时，必须考虑该产品将如何终止其使用寿命，制定计划或尽可能多地回收材料，以使其不成为污染物。环境。在这里，可以将DMAIC方法重新应用以创建围堵和回收计划。同样，根据产品的类型，如果是材料，则必须遵守必要的安全措施以使用它。
科学影响
根据产品或工具，如果您认为可行，则应考虑其产生的科学影响。通常，当产品是创新产品时，必须分析这种类型的影响。
学术影响
对于那些具有最终教学目标或通过产品提出如何更好地宣传教育材料的新方法的产品，将保留学术影响。
经济影响
必须分析产生经济节约的产品的经济影响。这种产品既可以是工业产品，也可以是非工业产品。
能够产生工业节省的产品就是那些会出现以下一个或两个问题的产品：节省时间和节省财务。
非工业产品也可以产生两种类型的节省，但是在大多数情况下，这些节省反映的是经济影响而不是时间影响。
书目参考
- 霍夫丁。 （nd）。关于我们。从Hovding.com于2014年4月15日检索：http：//www.hovding.com/about/Minot，MJ，&Wood，L.（2003年10月21日）。精益六西格玛环境中的新产品开发。于2014年5月22日从Les wood Associates管理顾问网站上检索：www.lwassoc.com Pzydek，T.（2003）。 《六西格码手册》：修订和扩展：绿带，黑带和各级管理人员的完整指南。纽约：麦格劳-希尔。
