如果网站未集成到公司的总体计划中，则几乎毫无用处。互联网是提高竞争力的非常重要的工具，但是很明显，互联网不仅仅是靠网站的发展才能实现的。
根据我们的经验，网站的开发仅占总工作量的5％，因此公司可以利用Internet提供的可能性。
当然可以。您正在考虑开设新的分支机构，新的工厂或在新市场中建立自己的公司时，首先要考虑的不是形状，颜色如何……而是产品目录和名片。
这就是互联网在网站上发生的事情。通常，公司关注的是网站的美观，而不是网站如何通过互联网开展业务。
因此，网站的发展必须至少是对公司，竞争对手，客户和供应商以及互联网如何影响所有这些因素进行深入分析的结果。
企业家和管理人员应反思：互联网将为您的公司带来什么？互联网在短期，中期和长期如何影响您公司的竞争力？互联网可以带来什么利润？目标是什么？您的预测是什么？应该分配什么资源？我们应该承担什么费用？什么时候可以盈利？谁负责？应该对员工进行培训吗？
使互联网盈利的方法
为了增加使用互联网获得业务成功的机会，我们建议使用此方法。首先，应从以下方面对公司进行深入思考：
-您与客户和供应商的关系。
-研究其过程。
-有关互联网和信息系统的技术状况。
-新技术知识
行动计划
分析之后，应考虑以下某些或全部操作：
1.确定分配给项目的范围，目标，截止日期和资源
2.互联网管理培训及其可能性
3.确定将开发项目的团队
4.审查公司的战略计划及其部署，以整合Internet和新技术的形象。
5.根据项目需求分析制定技术计划
6.修改公司的组织结构图，包括与互联网相关的职位和职能
7.考虑互联网如何影响流程的审查
8.设计或重新设计网站和/或门户网站及相关技术
9.安全政策和程序的定义
10.制定互联网交流计划
11.项目的监控
正如在该行动计划中所观察到的那样，网站的开发之前是重要的分析和反思过程。我希望澄清一下，对于一家想通过在互联网上开展业务来提高竞争力的公司而言，网页在全球范围内的重要性是多少？
