“如果您想获得超越其他目标的结果，则将您的战略计划重点放在无人能做的事情上。”不再考虑与竞争对手竞争，并与您的团队一起成为独特的模型，难以模仿，因此，竞争对手无法企及的。
现在该做没人敢做的事了！
“是时候做没人敢做的事情了。” 因此，放下东西并瞄准天空，以便可以到达天空。做同样的事情已经足够了！
无需重复，世界经济模型正在下降，市场复杂性越来越明显。今天不是时候停下来，想一想为什么我们没有实现上一年为自己设定的目标的原因，或者在最好的情况下，是导致我们在即将结束的一年中取得成功的原因。现在是时候设计一种独特且与众不同的新战略，这使我们有可能不厌倦竞争，但又使我们在与我们竞争的人中获胜。
是的，我谈论的是FOCUS对刚开始的一年的目标。“如果你不向上指，你就无法上天。” 在定义您的业务策略时，请考虑以下声明，因为通过一如既往地进行操作，您肯定会获得与竞争对手相比相似的结果。
为了设计具有这些特征的方法，您必须愿意放弃迄今为止所做的事情，甚至在某些情况下将您的团队成员与没有表现出对实现您的梦想的必要承诺相分离。不要让以前陪伴您的人或过程的感觉赢了，这是向前迈进的时候，即使这意味着要面对决斗（如果您想那样看），因为这是保护您的计划并因此保护您的梦想的唯一方法。 。
没什么，超越您的梦想。认真对待！
毫无疑问，当您阅读这些内容时，战略规划模型已经完成，因为在对环境的分析中已经进行了数月，并且使他能够“可视化未来”，并且能够对行为进行某些预测。它参与的市场。但是，请考虑在一年中的第一步之前，您有时间进行调整。
考虑以下问题：
您要在自己的环境中实现独特梦想的梦想吗？您是否还在做其他所有人都在做的事情，或者您打算做别人没有做的事情？
即使在经济困难时期，保证您在市场上占有更大份额的又是什么呢？
“如果您不追求与他人不同的梦想，请认真考虑实现每个人都能实现的相同目标的可能性。”这是竞争，并不能保证您将成为市场的未来赢家。
如果您决定将目标定高，那么我建议您遵循以下步骤：
1.瞄准天空：您设计的目标必须雄心勃勃，以至于没人能跟随您的脚步。确保在您组织的每个领域中所做的事情都是过去没有做过的。花时间产生思想和创新。
2.让团队中的每个人都梦想成真。让团队中的每个人清楚地知道您要去往何处以及打算这样做。如果您说服他们，他们一定会热情地为您提出的挑战而奋斗。
3.如有必要，请更换玩家。如果您想超越其他团队，调整自己的队伍，尤其是在那些缺乏承诺或缺乏技术和领导技能的团队中，您将永远无法与同一个团队一起比赛。登顶之路上所有对您不利的事情，让它一路走来都很重要。您不能与不想与您实现梦想的玩家一起玩。
4.与一组领导者一起作战，而不仅仅是步兵。确保您在军队的各个方面都有真正的领导者，因为当您遇到困难时，您需要团队成员的才能使您顺利通过。
5.换武器。您无法使用过去的相同工具在市场上竞争，因为这场战斗将与之前的战斗有所不同。技术更新自我，以新的管理模式对员工进行再培训，确保创新将成为公司各个领域每天的主题，将一切可能的系统化以简化工作，从而从中节省成本开始到结束。
6.鼓励您的合作者。有必要设计必要的支持和激励计划，使您能够保持所有员工的士气高昂。不要忽略奖励计划，支持计划等。战斗并不容易，要想打赢这场战争，就必须永久保持所有人的热情。
7.要求是最大的性能。告诉您的团队成员不仅要实现目标，而且要超越目标。不要为与本声明不符的任何理由辩解，因为您员工的绩效水平将取决于业务目标和愿景。他的梦想！
因此，请确保他们的技术和领导技能水平达到顶峰，以便他们有权根据自己的责任水平做出决策。您无法在战斗中做出所有决定，其中许多决定将由您的每个协作者在战斗中做出，而使他们充满自信的唯一方法是信任他们的能力和技能。没有别的办法！
“如果您认为自己应得到的结果与现在所获得的结果不同，请高瞻远瞩，并决定在360º的水平上改变必要的条件。”
只接受卓越！
“伟大的战斗是由有偿力的团队赢得的，那些追求相同目标的人们和那些仰望最高极限的天空的人们。”
实现这一梦想取决于领导他们的领导者。
“持续学习”
您拥有的唯一可持续竞争优势就在于您的员工，这就是为什么您必须保持不断变化的原因。
领导者之所以能够做到这一点，是因为他们愿意改变。他们意识到改变是保证成功的唯一因素，从这个意义上讲，他们一直在不断学习。
他们专注于新事物，每天都在接受创新，并确保所有团队成员始终在创意上进行协作。他们奖励好主意，并使这一过程成为不断的实践。他们是多样性和胜利的爱好者。
他们接受的不少于此！
拥有持续学习模式的公司将是将来仍领先于竞争对手的公司，因此请在您的全球战略中考虑这一变量，因为它将为您提供一个始终领先于他人的机会。
收入，成本和运营支出仅是公司整体管理的指标。它们是团队中所有成员的行动的结果，因此，他们必须做好充分准备以发挥其生活中的最佳作用，确保流程的有效性，部门的生产力和预期的盈利能力。
因此，保持高昂的热情对整个组织至关重要。您必须亲自确认是否会发生这种情况！
不要接受少于成功的事情，不要习惯于找到无法达到预期结果的原因，不要为理由辩护，不要放弃环境。更改！通过改变您和合作者的思维模式。敢于在生活中的每一天与众不同，并为客户提供别人所没有的东西。他们一直在等待多年才能获得不同水平的结果，即使他们没有告诉他们。
只要您从他们那里获得很高的感知价值，他们就不会抛弃您。
成为一名不同的领导者并培训您的员工，以便他们也可以发挥领导作用。释放他们的潜力，不要限制他们。我一直在谈论竞争优势。
迎接2012年的开始，不断追求卓越。
最后的想法：
“如果新的一年为您带来了改变的机会，请不要错过它，并将其变为现实”，原因是什么？一方面，您将能够实现自己的梦想，另一方面，您的客户将一生感激您！
