战略思想刻在制胜思想中，并通过战术思想定稿得以完善。
战略思维的性质和动态无法在仅限于这些思路所揭示的背景下加以解释，但这种练习足以将其与一般心态区分开来，后者通常受到不可能和局限。
作为冲突和竞争现象的政府管理系统，该策略仅认可两个评估参数：胜利或失败。
一个因素将战略与任何其他形式的政府或其他系统区分开来：需要战胜对手，竞争对手或任何打算实现类似目标的代理人。
该战略为解决这一“冲突”提供了有利于自己利益的要素。
在没有“冲突”的情况下，该战略作为政府行为是不必要的，并且可以由该计划完全替代。
当必须实现有争议的目标时，战略思想就必须作为行动的指导要素，而事实上，这涉及其他人的共同追求。
该策略仅识别其绩效的两个评估参数：胜利还是失败。没有中点。
战略思想也是如此。因此，它必须诉诸高效的推理过程。
1.-战略思想完全灵活。
它基于一个简单的前提：需要对所有事物持开放态度，并且没有任何“联系”。
与僵硬的戒律，意识形态，教条或哲学联系在一起的“封闭”思想无法达到该战略所要求的效力。
这并不意味着对于《战略》来说，道德相对论或消散行为是合理的。
该策略是一种管理机制，因此它并未定义该人，就像木匠的交易无法使他具有个人资格一样。该策略不会超越原则或价值观，因为这些原则或价值观与专业人士背道而驰。
该战略要求有灵活的思想以实现其目标。
对于心理灵活性，在每种可能的情况下都有可能的解决方案。对于可能的情况，实际上有许多可能的解决方案。
这种思想的“弹性”使行动更容易适应现实，因为每个反应都有可能基于一系列可能性。
战略思想不假定不可能，因此与众不同。战略思想理解困难程度，但并非不可能。
对于战略思想而言，有些行动方针比其他行动方针更加困难，仅此而已！解决方案没有受到质疑。
通过考虑实现目标的“难度”，战略思想寻求最简单的途径，从而发展了解决问题和困惑的能力，这也使它与大众不同。
没有心理灵活性，这是无法实现的。
2.-战略思维无法找到解决方案，而是对选项进行分类。
达成解决方案的方式总是多种多样，很少有一种。
战略思想侧重于路线的识别，分类和资格认定，而不关注目标。
传统观念认为，将目标固定在目标中可以确保结果，但是当同一目标遭受争议时，导致目标的途径就更为重要。谁找到最实用的路线，不仅可以更快地到达目标，而且本质上是拥有它的。
该战略是对实践者的道歉，是对实用主义的颂歌和折衷主义的权威。所有这些都是在路线上进行的，而不是在目的地上进行的。
并非所有的选项都是解决方案，而且很多时候没有几个解决方案可以解决问题，因此“寻求解决方案”和寻求选项的策略是徒劳的。
这种思维方式并不代表人群。
3.-战略思想与“计划B”的逻辑不符，与许多“计划A”的逻辑相符。
如果对于战略只有胜利或失败作为评估参数，则战略原则要求“使胜利成为唯一选择”。
如果“胜利”是唯一的选择，而“战略思想”会努力挑选出各种选择，那么所有被视为“潜在赢家”的选择都是“计划A”的不同版本。
“计划B”具有“紧急出口”的特征，并且取消了对一个基本事实的考虑：到达目的地的方法有很多，不仅有两种，而且还有很多，而另一种则不是最优的。
搜索和排序选项而不是专注于解决方案的工作使Strategos可以使用许多“成功的选择”，而不仅仅是几个。当一个人跌倒时，他没有被迫诉诸“紧急计划”，他只是继续评估其他人。
对于战略头脑，“出现”是通常的情况，它是一种行为模式。冲突（这就是使用该策略的理由）本身就是一种“紧急情况”，或如战略所认为的那样，因此也不同于群众。
4.-战略思想对应于控制自己情绪的个人。
简单！
谁无法控制自己，从本质上说，它并不支配一切。与与冲突互动的战略相比，这个话题既复杂又激烈。
情绪是人类活动的燃料，而作为良好的燃料，它们是不稳定的并可能爆炸。
情绪的控制是在头脑中实现的，对于《战略思想》而言，这不仅是必要的，而且是当务之急。能够最好地控制自己情绪的人可以解决冲突，对他有利。
毫无疑问，这是一生的任务！一场内战，几乎没有胜利，也没有多少挫败感。
所有的人都会在这一努力中做得很好，但是由于这是所有人的理想境地，对于Strategos来说，这是他们贸易的一部分。
正如竞争激烈的运动员无法假设自己每天都不需要训练自己的身体就能取得成功一样，因此Strategos必须通过训练自己的思维来发展自我掌握能力。
这本身可能比其他任何东西都更能将其与群众的思想和行动方式区分开。
5.-战略思想在同情和谈判方面与他人互动。
策略是一门微妙的，“不明显的”艺术，它与强加或被误解的力量无关，因此，它要求与他人交往和交涉。
有两个简单的事实可以解释这种需求：
- 移情假定“将自己置于另一者的位置”，而这样做时，Strategos则控制了另一方，“控制了局势”。 “所有人都赢了。”
对于战略思想而言，“控制局势”是与冲突进行互动时最有价值的资产之一，因为通过这种方式，导致结果的竞争之不确定性较小。
“控制局势”是通过“对他人的控制”来实现的，当这是同理心的产物时，就不需要笨拙或侵入性的行为。“置身于他人之中”，理解他们的想法和想法，演绎他们的利益和关切的本质，就像几件事一样产生力量，这以一种微妙的方式寻求战略思想。
没有谈判，就会有那些自以为是失败者的人，这使Strategos的工作变得困难。
从谁还计算出他自己已经获得了他正在寻找的东西，或者从中获得了他想要的东西，要容易得多？
该摘要显然很简短，无法解释战略思维的运作方式，它适应了对战略原则的理解和应用，这些战略原则得益于人类在与冲突的互动中已有数千年的历史。了解它们，应用它们并精通它们需要时间，并且需要奉献精神，因此，战略实践只为少数人保留。
它虽然不足，但足以确立战略思想与其他很难达到非凡性质的人之间的根本差异。
非同寻常的不仅仅是Strategos欣赏的东西，这也是Strategos是的东西。
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作者信息。
Carlos Eduardo Nava Condarco是玻利维亚人，现居住在圣克鲁斯·德拉塞拉市，是一名业务管理员和企业家。他目前担任公司经理，业务战略和个人发展顾问，作家和企业家教练。
该书的作者：“创业是一种生活方式。发展企业意识”
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