自1960年代以来，组织内部开始进行交流。但是从那以后，在组织层面上，对它的理解和实践就没有实质性的改变。
基于传统的沟通模型，公司将这一领域视为维持组织现状的另一种策略。
但是，此过程仅用于信息而非通信。后者要复杂上千倍，并且需要公司董事自觉和合法地参与，才能有效和和谐。
图。1
表达
首先，他们必须考虑到，当我们谈论交流时，我们充分进入了表达领域，因此我们在谈论情感，感觉，思想等。
良好的组织沟通必须包括人类的这些基本方面，并在其计划，正式媒体，活动和培训中为其腾出空间。
多向
通信过程很难像图1的传统模型那样被模式化。它既不是线性的，也不是在编程的时间内。
消息来自各个方向，同步或无序。发件人同时是接收者和消息。因此，是什么让负责公司沟通的人员认为他们发出的消息成为员工的“正式演讲”？
正式手段不足以维持公司中的沟通（杂志，小册子，黑板，备忘录等），必须创建非正式渠道或表达方式。适当重视“走廊广播”是从这方面做起的好方法。
文化问题
我们一定不能忘记，文化中的原型和符号决定了表达的过程。
为了建立真实的组织沟通，识别公司文化中存在的符号至关重要。给他们应有的勇气，以创建对团队中每个人都有意义的消息。
到目前为止，公司董事被赋予了Machiavellian的任务，即植入他们认为理想的价值和符号，而不考虑其所属集团的文化。从长远来看（或从短期来看），这些努力是在浪费时间，因为在进行气候研究时，我们可以验证这些值是否没有渗透到小组中，因为我们所有人都有过滤器或``草''文化，由社会，家庭，教育，大众传媒等提供
对组织沟通的简短思考是邀请所有董事，经理或公司所有者认真对待公司中的沟通。
不合时宜或不相信其重要性而朝这个方向努力是适得其反的，而不是被员工视为积极的态度，这是投诉的容易目标。
