通过对机芯的研究，时间和过程信息的研究，对方法的研究得以实现，从而开发出了使用机芯经济性和操作分析的基本原理的工作站。
作业分析旨在确定给定情况下最有效的方法，工具和工具的设计者可以使用该分析来想象操作员的所有动作，并使他的设计适应这些动作。
只需对工件进行一次分析和记录，就可以在任何需要的时间对其进行复制，从而获得工具，机器和产品布置的忠实复制品。
简化工作是应用技术来确定已定义任务的内容，方法是固定技术人员根据预先建立的绩效标准投入的时间来执行任务；通过工作度量，可以提高效率并提供时间标准，以作为其他公司系统的信息，例如成本，生产计划，监督等。因此，工作度量是主管部门控制工作效率并因此能够提高工作效率的工具。
鉴于公司的管理和监督的需要，工作度量是一种工具，如果由受过良好培训的人员使用，它将给出令人满意的结果。
工作分析的基本目标是方法的改进，说明，工具的设计和文档编制。
提高生产效率的阶段如下：
- 改进工作的方法替代方法的介绍提议方法的经济评估新方法的选择提议方法的实施新方法的控制和结果的比较工作站设计的方法。
1.改善工作的方法
为了改善工作，必须进行分析，其中涉及使用过程流程图，人机图，双向图，simogram和工作位置图，时间研究。
通过使用这些图表，可以研究整个操作的运动，并识别出不必要或不适当的运动。以及使用设备或更好地布置工作场所以减少其执行时间的可能性。
为了改善一项工作，有必要确切地知道它的组成，除了非常简单和简短的工作外，几乎不了解所有细节，并且通过直接观察它们是在不依赖良好记忆的情况下记录下来的。在此记录中，应清楚简洁地写明细节。
不要忽略记录所有事实和细节的事实，以便对其进行分析，而不仅仅是获得历史或做事方式的图片。因此，记录必须采用便于分析的方式；此外，由于行业中可以选择的工作是过程或操作，因此已经有根据工作类型设计的特殊形式。
为了记录制造过程，使用了操作流程图。流程流路径和线程。用于人机和组过程关系（团队）的注册；为了记录工人执行的操作，使用了双手流程图（左右手）。
一旦记录了工作的所有细节，下一步就是对其进行分析，以了解可以采取什么措施。
为了能够以完整的方式分析作品，方法的研究使用了一系列必须在每个细节中应用的问题，以证明其存在，位置，顺序，人员和执行方式的合理性。
提到的问题及其使用方法如下：
为什么要完成每个细节？每个细节都有什么用？
这两个问题的答案并不能证明每个细节的目的。这是要告诉我们其存在的原因。如果不能合理地回答这些问题，则不必继续分析细节，因为认为如果没有合理的存在就可以证明执行细节的理由是不合逻辑的。
假设可以合理地回答原因和原因，下一个问题是细节应该在哪里完成，什么时候应该进行细节，谁来做细节？
除了严格的分析标准外，方法的研究还要求这种心态要研究原因而不是效果。记录事实而不是意见，并记录原因而不是原因。
为了开发一种更好的执行工作的方法，有必要考虑所获得的答案。这些响应导致采取以下行动：
去掉。如果第一个问题不能合理地回答为什么和为什么的问题，则意味着所分析的细节是不合理的，应予以消除。
更改。问题的答案，何时，何地以及由谁可以改变工作地点，时间和人员的环境。也就是说，找到一个更方便的地方，一个更合适的订单或一个更有能力的人。
更改并重新排列。如果需要更改执行作业的某些情况，通常将需要更改一些细节并重新排列它们以获得更合乎逻辑的顺序。
简化。所有那些无法消除的细节，都可能以一种更轻松，更快捷的方式执行。问题的答案如何，将导致简化执行方式。
2.介绍替代方法
方法的研究是对现有和计划中的工作方式进行系统的记录和批判性检查，作为设计和应用更简单，更有效的方法来降低成本的一种手段。
方法研究的目的如下：
- 改进流程和程序；改进工厂，车间和工作场所的布局，以及机器和工厂模型；节省人力并减少不必要的疲劳；提高材料，机器和人工的利用率；创造更好的材料工作条件。
基本程序
在检查任何问题时，必须遵循确定的顺序，可以将其总结如下：
- 定义问题收集与之相关的所有数据严格但公正地检查事实考虑可能的解决方案并选择其中一种应用已解决的问题密切关注结果
因此，提出替代方法的方法是：
- 选择作业记录作业的详细信息分析详细信息制定替代方法评估优缺点选择方法通过培训新方法的操作员来实施方法
3.对拟议方法的经济评价
投入生产的最经济方法是开始生产的开始规则。因此机器，设备和工作站必须尽可能简单且经济。
此外，在分析时间和动作之后，标准的生产时间必须尽可能短；因为这意味着降低直接和间接制造成本方面的标准生产成本。
建议的替代方法通常考虑投资，所述投资必须包括投资回报；成本效益。
方法研究专家必须为每种建议的方法准备成本效益分析。这通常分几个阶段完成。
第一步是确定从广义上讲哪些成本和收益与每种潜在的变化相关。这通常可以非常迅速地完成，并提供足够的信息以将各种可能的更改和方法排除在更详细的评估过程之外。
在查看收益时，不仅包括那些易于量化的收益（例如直接的财务储蓄），而且还包括那些只能用定性表达的收益。这些收益（例如，工作满意度，员工士气或工作关系的改善）可能对财务绩效产生长期影响，应将其包括在评估过程中。
4.选择新方法
一旦您有多种选择来执行一项操作中的工作；进行的分析意味着基本基于成本收益进行比较。
必须提出一系列指标，每种方法都必须回答这些指标，以便进行更准确的定量评估。
每种方法的可行性都必须提交给操作员以供考虑，因为操作员会根据自己的经验提供宝贵的意见，从而使该方法尽可能有效。此外，考虑到他们的观点，他们将更加积极主动，并欢迎改进。
该方法的任何改进都必须通过节省来证明。这意味着通过消除不必要的移动，存储，检查，延迟，返工和浪费而减少了工作时间。
由于有了这些投资，因此在节省方面必须合理地证明所产生的投资；因此，必须分析收回上述投资的时间以及实现这种回收的方式。
在安装升级之前，有必要确保该解决方案在其可运行的工作条件下切实可行。为了不忘记任何事情，应该对这个想法进行回顾。该审查应包括所有经济和安全方面作为基本部分，以及其他因素：产品质量，产品制造数量等。
如果在考虑了这些方面之后，认为该提案是好的，并且可以付诸实践，我们必须看看它们是否会影响其他部门或其他人。发生这种情况时，必须注意监视所有人类和心理方面，因为它们通常比其他方面具有更大的重要性。
5.拟议方法的实施
一种新的工作方法的实施意味着信念。首先是直接高于分析师的命令；这可以通过比较指标来实现，例如：运行时间，延误，运输，存储，废物，性能，运行，人工成本，材料成本，废物成本，生产和生产率。除此之外，由于需要改进，以及收回投资的方式和时间，如果需要，还必须提出投资计划；以及这种恢复的原因。
一旦选择了适当的方法，就应解释与操作员的对话，解释为什么尝试使用新方法对他有好处，并且既有利于他的利益又对公司有利。
操作员和主管往往表现出对变更的天生抵抗力；但是，如果考虑到他们的意见以改进方法，则很可能已经意识到他们会采用新方法。
起初，他们很难，他们会忘记，但是您必须与操作员一起工作很长时间，直到完全了解该方法为止。我们决不能忘记，任何变化都会带来危机，并且这往往会使操作员和主管感到沮丧；应当记住，学习曲线将表明效率将逐步实现。
必须始终牢记受到修改有利或不利影响的个人利益。因此，建议使人们提前了解会影响他们的变化。以应有的人文素质来对待员工。鼓励大家提出建议。对他们的参与给予应有的认可。诚实地使用别人的建议，解释为什么建议的想法不切实际，并使人们感到他们是改善工厂工作条件的共同努力的一部分。
6.控制新方法并比较结果。
控制主要包括四个阶段：
- 待实施方法的标准化或定义由操作员执行方法对方法的监督：这意味着进行修改，观察与执行过程所建立的过程之间的偏差，以确保执行正确，或原因是的。同样，还需要检查服装的质量，并且该方法不会损害工人的安全。为了通过监督确定改进之处，从而提高效率和生产率。
7.工作站设计方法
没有工作站布局就无法执行运动和定时研究。
此布局是工作站的图纸，包括设备，材料和操作员空间；它必须基于机芯经济性原则。
工作站图。
它们仅限于要研究活动的工作场所的物理区域。他们研究较小的运动。在这些案例中，将研究特定的案例，而不是一般的案例。
一些因素或变量的大小会发生变化，例如：
至。资本投资较低b。更改不涉及根本的技术更改c。d。更改工作方法时，无需更改公司实施的流程类型。无需花费时间进行规划
此外，公司在进行大笔投资决策时寻求的变化会对节省大量金钱产生影响。
在使用相应图表的工作中，它们花费更多的时间，研究起来更复杂，并且在大多数情况下，它们几乎没有投资，但效率和生产率的结果可能更高。
最后，它们是图表，从本质上讲，它们不仅可以研究活动，还可以研究活动的执行者。
工作站的设计中应包含以下信息：
- 工作台到站材料（螺栓，夹具，垫圈和螺母；必须考虑包装和数量）出库材料（成品）操作员的空间和使用设备废物和废品的位置设备和工具的规模图（三维图显示更多信息）。
有效和有效设计的准则被称为运动经济性原则。
机芯经济原理：
- 手的动作：手应以类似镜子的动作操作；它们必须同时启动和停止，朝相反的方向移动并始终工作。为了设计正常的工作站，技术人员将需要将所有零件和工具放置在正常范围和最大作用范围之间，并尝试使它们尽可能短。一个挑战是让您的手时刻保持运动。弹道运动：弹道运动是通过使一组肌肉运动而不试图使其他肌肉将其暂停来进行的。例如：将一块碎片扔进浴缸或按下机器上的紧急按钮控制或限制的动作：它们与弹道相反，需要更多的控制，尤其是在动作结束时。示例：仔细放置零件。当必须考虑安全和质量时，这些举动是合理的。如果找到了用弹道运动代替它们的方法，则有可能降低成本连续运动：这些是弯曲的和更自然的运动。当身体必须改变方向时，它会减速并执行两个单独的运动。如果方向变化小于120°，则需要进行两次移动。示例：伸入桌子上的一盒盒子需要进行两次移动：一次到达盒子的边缘，另一次插入手。如果将盒子倾斜放置，则将使用单个移动。零件和工具的位置：为所有零件（零件和工具）选择一个固定的位置，并使其尽可能靠近使用点。这有助于养成习惯并加快学习过程。如果整理了工作附件，以便您知道每个工具的位置，则无需看即可将其拿走。操作员必须走得越远才能得到一些东西，这将花费更多的工作。需要创造力以最小化范围。我们可以将作品放在不同的层次上。示例：与其放置一行零件或工具，不如放置三行。可以将加权工具放置在工作站上。可以使用传送带将零件移入或移出工作站，并要尽可能多地徒手：必须提供其他固定零件的方法。附件和设备的设计必须能够握住零件，以便操作员可以用双手。可以将脚控制设备设计为操作设备，以便双手可以自由工作。传送带可以使零件通过操作员的前面，因此不必提起或放下基座。电动圆桌也用于在操作员面前移动零件。这些设备可以是电动的，气动的，液压的或手动的，根据零件的需要可以具有任何形状。如果您知道零件及其经历的过程，则设备设计就很容易利用重力：重力是可以将零件组合在一起的自由能。如果在零件容器的底部放置了一个倾斜平面，则零件应符合人体工程学（操作人员注意事项）：应允许工人以正确的高度工作，并配备舒适的椅子，足够的光线和足够的空间以备不时之需。执行您的任务。
运动方式
运动方式是指在制造一个零件或一对零件（如果同时制造两个零件）的过程中双手所走的路径。每只手的路径应该是连续的，并形成一个完整的循环。运动模式也是时间标准的工作方法和物料清单的蓝图。
在绘制运动图案之前，必须完成工作站的布局。第一种移动方式绘制在工作站上，然后在单独的页面上重新绘制以进行分析。对于相同的工作，运动模式和油画描边笔画看起来将相同。
所有工作都由元素组成。物品是工作的一个不可分割的部分，通常包括伸手可及的距离，保持，移动以及路线或位置。
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