SWOT矩阵（在英文中也称为SWOT或SWOT）是用于制定和评估策略的工具。它通常用于公司，但也可以应用于人，国家等。
它的名字来自：弱点（D），机会（O），优势（F）和威胁（A）。
优势和劣势是公司创造或破坏价值的内部因素。它们包括资源，资产，技能等。
机会和威胁是外部因素，因此超出了公司的控制范围。这些因素包括竞争，人口统计，经济学，政治，社会，法律或文化因素。
创建SWOT矩阵的过程非常简单：在四个象限的每个象限中，都会列出一系列因素。然后可以根据要评估的公司或实体的优先级为他们分配权重或排名。
尽管生成的SWOT矩阵吸引人且易于理解，但专家认为，该工具最有价值和最具启发性的部分是分析过程本身。
SWOT分析的简单性和直观性使其在公司，政府，部门，国家等地区非常受欢迎。但是，并非没有批评者。主要的批评是它依赖于主观判断，缺乏客观的论据（具体的度量，数值）。
为了确定SWOT分析的目的，可以使用两种定义，一种是“战略管理”。另一个，关于SWOT分析。弗雷德·戴维（Fred David）通过以下方式定义战略管理：
“公司应尝试执行利用其内部优势，利用外部机会，减轻内部劣势并避免或减轻外部威胁的影响的战略。在此过程中，战略管理的精髓所在”。
关于SWOT分析，Steiner提出以下内容。
“ SWOT分析是计划过程中的关键步骤。正确地检查公司的未来机会和危险（威胁），并在公正的研究中将其与潜力（优势）和劣势联系起来是一个巨大的优势。” 由此可见，SWOT分析的基本目的是生成战略，使组织能够将其行动与外部环境中可以利用的可能性（机会）“联系起来”，并准备面对危险（威胁），依靠自己的优势，减少他们的劣势可能带来的负面影响。
环境战略分析
通常，我们将“环境”称为公司“外部”的所有内容（在许多翻译中，其称为“外部环境”）。包括：供应商，客户，竞争对手，银行，市场，政府机构，环境，社区，立法，国家和国际经济等。为了对其进行分析，专家将其分为两个部分：“微环境”或“竞争性环境”；以及 “宏观环境”或“一般环境”。
“竞争性环境”包括影响特定“行业”中特定类型业务的因素，迈克尔·波特定义如下：
“一个行业（或工业部门）由一组生产彼此替代的产品（或服务）的公司组成。它构成了公司运营的“业务”，因此它使公司能够确定谁是客户，竞争对手和市场是什么。
内部战略分析（诊断）
为了响应可以在环境中确定的需求和趋势，公司必须切实分析其可以依靠的资源和可能性，这就是其“优势”。但是，还有可能限制其性能和结果的资源或内部因素，这可能是其“弱点”。
为了进行内部分析（诊断），公司的管理团队可以通过各种手段进行指导。其中之一可能是“价值链”，它“贯穿”从获取物资到销售其产品的整个价值创造过程。此过程的功能性方法允许确定作为公司的基本组成部分：设备，技术，物流，市场营销，分销渠道，人力资源，财务，管理和组织。
SWOT使用中的不足。主要原因和建议。
SWOT的使用是硕士课程，讲习班和管理咨询中经常出现的主题。大多数参与者都对该工具有一些经验，知识或“担忧”。
促进这些小组中标准和经验的交流是有益的，不仅可以丰富参与者的知识，而且还可以系统化可以与其他小组共享的趋势和经验。
PEST分析工具
PEST分析是了解市场的增长或下降，从而了解业务的位置，潜力和方向的非常有用的工具。它是一种业务度量工具。PEST由政治，经济，社会和技术因素的缩写组成，用于评估企业或单位所在的市场。
PEST作为分析情况的框架，与SWOT分析一样，它对检查公司的策略，位置，方向，营销建议或构想非常有用。完成PEST分析非常简单明了，并且便于研讨会讨论，集思广益，甚至可以作为团队建设游戏的练习。
PEST中分析的因素基本上是外部因素；建议在基于内部因素（优势和劣势）和外部因素（机遇和威胁）的SWOT分析之前进行此分析。PEST衡量市场，SWOT衡量业务部门，提议或想法。
PEST分析有时会扩展到7个因素，包括生态，立法和工业，因此成为PESTELI。
许多人认为此扩展是不必要的，因为PEST如果能够正确完成，自然会涵盖其他因素（立法会进入政治，经济中的产业和生态，分散在这四个之中）。仅当前四个因素中似乎缺少某些内容时，才应使用该扩展名。
SWOT分析可衡量业务部门或提案；PEST分析可衡量市场的潜力和状况，特别是指示增长或下降，并因此指示其吸引力，商业潜力以及获取机会的适当性。
PEST分析使用四个视角，这些视角赋予其逻辑结构，使您能够理解，呈现，讨论和制定决策。这四个维度是传统优点和缺点表的扩展。PEST模板鼓励积极思考，而不是等待下意识的反应。
PEST分析模板以表格的形式显示，该表格分为四个部分，每个部分一个。下面的样本模板包括样本问题，可以在同一部分中包含答案。这些问题是谈话要点的示例，可以根据分析的主题进行更改。
像在SWOT分析中一样，弄清楚分析的问题很重要-如果失去重点，分析结果也将失去重点。
市场由针对它的目标定义，可以是产品，公司，品牌，业务部门，提议，构想等。因此，重要的是要弄清楚如何定义要分析的市场，特别是如果PEST分析将在车间，团队练习或委托活动中进行。分析的主题必须是所针对的市场的清晰定义，并且可以从以下任一角度进行：
- 观察市场的公司观察市场的产品相对于市场的品牌本地业务部门战略选择，例如进入新市场或推出新产品潜在收购伙伴关系潜在的投资机会。
确保清楚地描述了分析的主题，以便那些对此做出贡献的人以及那些查看完成的分析的人了解分析的目的及其含义。
PEST和DOFA之间的差异和关系
PEST在SWOT之前是有用的-通常，反之亦然。PEST肯定会帮助确定SWOT因素。尽管它们可能具有共同的领域（在两者中都可能出现相似的因素），但它们仍然是不同的观点：
PEST：从特定主张或业务的角度评估一个市场，包括竞争对手。
SWOT：评估您或您竞争对手的业务或业务建议。
战略规划不是一门精确的科学，不需要任何工具。这是一个务实的选择，要确定哪种方法最有助于识别和解释相关问题。
随着业务或提案变得越来越复杂，PESE变得更加有用和相关。但是，即使对于本地的小型企业，PEST分析也可能会产生一两个重要因素，否则这些因素可能会被遗漏。
PEST的四个象限的重要性因业务类型而异。例如，社会因素对于大众消费者公司或位于非常接近消费者的供应链中的B2B公司而言更为重要。另一方面，政治因素与全球弹药供应商或气雾剂制造商更相关。
所有公司都受益于SWOT分析，这对所有人对其主要竞争对手进行分析都是有帮助的。反过来，这可以反馈PEST分析的经济性。
参考书目
Derkra Collage，
http
：//www.degerencia.com/tema/analisis_dofa http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm
es.wikipedia.org/wiki/An%C3 ％A1isis_DAFO
www.12manage.com/methods_swot_analysis_es.html
www.rrppnet.com.ar/foda.htm
