为了提高公司的生产力，有必要让员工和官员充分参与分析，解决问题和决策的工作。
为此，必须产生新的工具和机制以促进实现这些目标。作为获得这种结果的新方法，我们有《成本降低矩阵》。
该方法如何工作
矩阵本身由列和行组成，列采用不同的方法来降低成本，而行具有标题的不同方法或要降低成本的部门。
旨在降低成本的方法或工具由高级管理层在他们确定的目标和战略计划中确定。
因此，如果高级管理层确定远程办公是降低成本的一种可行方法，则该方法将被放置在矩阵的一列中，以便将部门经理添加到工作人员或外部顾问中以确定该方法是否存在。这种可能性，以及可以使用什么措施和形式。
如果理事会不认为远程办公在战略框架内是可行的，则不会被授权为降低成本的方法，因此不会将其包含在有关矩阵的列中。
受影响部门的人员将使用上述矩阵，并将在该方法中添加专家的外部和内部顾问。
这样，可以更快地识别出要使用的最佳工具，其可行性和可能的结果（一旦工作人员知道特定的方法）。
此外，这种参与导致更大的承诺。
对于无法应用方法论的过程和方法的交叉，空间将被取消，这对于必须应用该工具的过程不会发生。
在后一种情况下，将使用相应的数字进行标识（请参见示例）
这些数字将用于每个团队成员分别制定的提案，他们除了开发应用程序和要实现的目标之外，还将告知投资金额和要获得的经济成果。
以下示例显示了从过程的角度分析的矩阵的形成以及从扇区的角度分析的矩阵的形成。
