BCG由布鲁斯·亨德森（Bruce D. Henderson）创立，当时是波士顿保险存款和信托公司的管理和顾问部门，本身也是波士顿公司的子公司。一位前圣经卖家
亨德森在就读哈佛商学院之前曾获得范德比尔特大学的工程学学士学位。
Bcg矩阵如何使我的公司1盈利概念
BCG矩阵以图形方式显示了各部门之间的差异，包括它们所占据的市场相对部分以及行业的增长率。BCG矩阵允许跨部门组织通过分析其所占领市场的相对部分以及每个部门相对于该组织所有其他部门的行业增长率来管理其业务组合。
星星
位于第1象限的企业（通常称为星标）代表了公司长期增长和盈利能力的最佳机会。具有相当的相对市场份额和较高行业增长率的部门必须吸引足够的投资来维持或加强其主导地位。
问题
象限2中的分区在市场中的地位相对较小，但在高增长行业中竞争激烈。通常，这些公司需要大量资金，但它们产生的现金很少。这些企业被称为问号，因为组织必须决定是通过集约化战略（市场渗透，市场开发或产品开发）来加强还是出售它们。
钱牛
位于第4象限的分区在市场中占有相对较大的份额，但在一个增长缓慢的行业中竞争。它们之所以被称为摇钱树，是因为它们赚的钱超过了他们的需要，而且常常被“挤奶”。昨天，许多今天的摇钱树都是明星。
小狗
位于第4象限的组织部门的市场份额相对较小，并且在几乎没有或没有市场增长的行业中竞争；他们是公司投资组合中的狗。由于其内部和外部的弱势地位，这些业务经常被清算，丢弃或切断根深蒂固的纠缠。
制定标准
增长份额矩阵基于两个主要维度：
-行业增长率，表示公司所属行业市场的年增长率。
-市场的相对参与度，是指战略业务部门与其最重要的竞争对手有关的市场份额。它分为高和低，并以对数标度表示。
公司
这里出现了战略业务部门（UEN）的概念，它具有三个特征：
-它是公司的一项业务或一组相互关联的业务，公司可以与其他公司分开计划。
-有自己的竞争对手
-该部门负责一个负责其运作和经济成果的经理，基地为他分配了战略计划目标和适当的资源。
